2017年火的一塌糊涂的共享經濟、新零售,紅杉中國參與了嗎?
本期[VC動向]幫你了解紅杉近期動作。
其實,從中國互聯網早期的電子商務到O2O、再到如今火熱的共享經濟、人工智能,幾乎所有領域的明星公司背后都有紅杉中國的身影。
紅杉資本中國成立于2005年,成立以來投資了包括阿里巴巴、大眾點評網、德邦物流、DJI大疆創新、今日頭條、京東、聚美優品、陌陌、奇虎360、唯品會、新浪網、魚躍醫療、掌趣科技、中通快遞在內的300余家企業。
紅杉中國專注于科技/傳媒、醫療健康、消費品/服務、工業科技四個方向的投資機遇。
從創頭條融資報歷史記錄來看,過去的半年里,紅杉中國參與了30起投資,涉及15個行業領域。醫療健康和硬件科技領域占了約1/3,專注的領域投資比重確實會大一些。
紅杉中國近半年的投資較多分布在早期項目,40%分布在B、C輪,僅有1起投資在D輪,并未涉及A輪之前項目的投資。看來紅杉對“幼苗”還是不太感興趣。
1.紅杉中國鄭慶生:互聯網不存在“下半場”
?鄭慶生并不同意互聯網有“下半場”的說法,有所謂的下半場就是隱含著終局,而商業模式如果有終局,那么人類的行為模式也就會停止范式的革新。至今為止的人類歷史,并不支持這樣的論點。
并且,從13、14年左右互聯網下半場這個說法開始到今天,信息流、直播、短視頻、共享單車、新零售技術相繼爆發。雖然尚未形成新的格局,但仍在迅猛發展。
2.紅杉中國鄭慶生:功能性實體與體驗式實體
鄭慶生認為大量的線下位置分為功能性和體驗式的,所有功能性商業實體的地理位置會后退,離開最繁華的街道和線下人流的入口,轉而依靠互聯網的導流。導流的工作會越來越多地在線上完成,街邊開店的意義就會衰減。而街邊體驗式的商業實體的比例會大幅度上升。
所以說,互聯網不僅是創新經濟,更是實體經濟。
3.?紅杉中國沈南鵬:移動互聯網仍可能出現大體量公司
移動互聯網紅利并沒有接近尾聲,依舊有新產品不斷顛覆我們的想象。摩拜和ofo就是很好的例子,一年以前的今天,幾乎沒有人想到這兩家公司會各有三千萬單的日單。在很多領域里,大體量的、成功的互聯網的商業模式和公司依舊能夠涌現。
1.鄭慶生:創業者應該明確和正視商業模式中的不確定性
鄭慶生一直認為,創業者是最大的風險投資人,享有最大的風險和收益,同時也投入更多的人生資源。
創業者把一個商業模式中確定和不確定的部分非常恰到好處的分開,然后,很明確的告訴投資人,讓投資人知道,到底冒的什么樣的風險,這一點是很重要的。
第一,對事業的熱愛,熱愛是所有成就事業的要素里最無可取代的一個前提;
當年有人在不同的場合采訪過巴菲特和比爾?蓋茨,詢問成功之道,兩個人的答案都是一個字:focus(專注)。
在孫謙看來,一個公司的創始人要百分之百的專注產品,其它的事情,能不分散精力就不分散精力,這是一件非常難能可貴的事情。
第二,學習能力,創始人需要不斷地自我進化、自我更新;
第三,領導能力,創始人要能夠吸引到最優秀的人才,更重要的是把他們安排在最恰當的崗位上。
孫謙認為,相比于團隊,創始人個人是否足夠優秀,是更加決定性的因素。
3.?沈南鵬:創業者需要搭建團隊,平衡商業理性思維和創造力
每個人都有短板,最普遍的做法是搭建一個強大的團隊。
沈南鵬希望看到能夠扮演多角色的CEO。商業的理性思維和創造力兩者之間確實有沖突,但是,往往好的CEO自己有創意能力,同時又有精準的執行力。
在沈南鵬成為投資人以后,就定下了4個不投:
不會定戰略的CEO不投、不會帶團隊的CEO不投、不懂產品的CEO不投、不會算好賬的CEO不投。
你,是這樣的CEO嗎?
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