書報亭生意大不如前，何不變身“微孵化器”，讓創(chuàng)客們來試試身手?上海交大嘗試從私營業(yè)主手中收回校園書報亭，通過競標入駐、考核評優(yōu)、續(xù)約或退出等機制，改造為大學生初創(chuàng)團隊的“創(chuàng)業(yè)加油站”。昨天，首批入駐校園小紅亭的“拉瑪特文化”團隊宣布：不僅獲得50萬元天使投資，還帶動貧困生兼職取酬。

　　1984年，“交大昂立勤工助學團隊”也是在10平方米空間內(nèi)辦補習班起步，而今發(fā)展為昂立教育，已成A股上市公司。于是，學校學生事務(wù)中心相中了閔行校區(qū)人流密集的4個書報亭，以免房租形式，供大學生創(chuàng)業(yè)，基本期限一年。沒想到，首期就有33個學生團隊報名競標，通過評審最終4個團隊中標：有為師生配送綠色無公害蔬果和農(nóng)產(chǎn)品的“綠色氧吧”、有專為校園女生提供各類服務(wù)的“遇見”、有組織真人射擊游戲的“金戈亭”等。這一年，他們自行裝修、自主經(jīng)營、自負盈虧。

　　“拉瑪特文化”由上海交大人文藝術(shù)研究院博二女生王奕夏創(chuàng)立。入駐前，團隊已著手創(chuàng)業(yè)，將滬上話劇和演唱會等各大劇場的演出尾票，以2至7折的價格進貨并上網(wǎng)出售，讓學生們以低價欣賞高端演出。入駐小紅亭后，王奕夏蹦出新創(chuàng)意，“有個實體門店，不妨嘗試向線下轉(zhuǎn)型。”她了解到，學生們不僅有看演出需求，同時希望有屬于自己的舞臺。團隊接洽校內(nèi)社團和校外演出場地，讓話劇創(chuàng)排、歌唱大賽等文化活動走出校園，獲得眾多同學點贊。團隊繼而開發(fā)“微本領(lǐng)”APP平臺，請大學生“出售”個人技能服務(wù)，有翻譯、設(shè)計、攝影、手工等技能的學生都能在平臺接單，把本領(lǐng)變現(xiàn)。今年，團隊正籌措A輪前的500萬元融資。

　　入駐“微孵化器”也非高枕無憂。中心負責人胡薇薇介紹，校方每個季度都從經(jīng)營范圍、銷售金額、盈利能力等方面對入駐團隊進行考核，分為優(yōu)秀、合格和不及格3檔，其中優(yōu)秀者平均每月銷售超過1萬元，純利潤大于1000元。連續(xù)獲得優(yōu)秀的團隊，獲得“小紅亭”次年續(xù)租權(quán);相反，如連續(xù)兩次被評為不合格，就可能被請出亭子，讓位于后來者。據(jù)悉，全校正設(shè)計新建第二批6個“微孵化器”，并設(shè)立專項基金，每年無償資助每個團隊8000元。

(責任編輯：亞文輝)