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任何創(chuàng)業(yè)分享,都是騙人騙己的謊言!2016,創(chuàng)業(yè)者要看破這五大謊言

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投資界 2016-01-04 09:57 搶發(fā)第一評

任何創(chuàng)業(yè)分享,都是騙人騙己的謊言!2016,創(chuàng)業(yè)者要看破這五大謊言

  又到年底時光,目測一大波來自于各大領(lǐng)域成功人士的年度分享,年度雞湯,年度總結(jié)又要侵占大大小小的新媒體,老媒體。

  例如一年成功融資5次的創(chuàng)業(yè)模范,公司多次死里逃生,生來彷徨;或者是某成功轉(zhuǎn)型的媒體人,在企業(yè)圈子混的如魚得水,年底各大七大姑八大姨召開的大獎會議中,屢獲殊榮;又或者是從媒體華麗轉(zhuǎn)身進駐投資領(lǐng)域的帥氣小伙,讓創(chuàng)業(yè)大街萬千創(chuàng)業(yè)者迷倒在其個性的西服之下,感受許多懷揣夢想的少年對他的簇擁。

  當然,下面這些只是年度分享的冰山一角,他們只是當下互聯(lián)網(wǎng)的部分寫照,只要你有一顆想分享的心,無論你是哪個角色,一樣可以侃侃而談,談笑皆文章,投足皆詩書。

  這些所謂的分享,都只是分享者做了那么些引以自豪的案例,說了那么些自我感覺良好的話語,聽了那么些讓人內(nèi)心膨脹的故事之后帶來的副作用或者是一次無懈可擊的PR行為。

  簡單來說,無論何等形式的創(chuàng)業(yè)分享,都是一堆騙人騙己的謊言。2016年,創(chuàng)業(yè)之前,你應(yīng)該看看...

  五大分享謊言(非干貨,別入座)

第一句:“大家好,我是XX公司的創(chuàng)始人,現(xiàn)在我跟大家分享,我們公司如何沒有花一分錢推廣,從0做到一百萬用戶?!?/strong>

  呵呵,除了這兩個字,我不知道如何對這句話做出一個正確的評價。而最可悲的是,這樣一句話,我已經(jīng)在不下十家創(chuàng)業(yè)公司的分享稿里面所看到過,是創(chuàng)始人的親述。

  這句話最大的威力就是,有無數(shù)看客,看了無數(shù)次這句話之后,依然相信這句話是真的,并且傻乎乎的安排自己手下的人根據(jù)那篇分享下面的一些技巧,一字一句的打印出來,每個非常到位的落實,勢必做到完全一致。然而并沒有什么卵用,在你第五次按照第五篇分享的方法里面去執(zhí)行的時候,你的用戶,你的數(shù)據(jù)依然沒有任何起色。

  因為創(chuàng)始人們并沒有告訴你,他們的某一輪是BATMD某個流量巨頭投的,他們的種子用戶直接從上億的池子篩選出來的精準用戶;

  創(chuàng)始人們并沒有告訴你,他們在原來的線下實體店,線上淘寶店,天貓店,京東店等直接塞了一個大廣告,或者在售后的冊子里面寫上“下載APP立減三十元”,正24小時源源不斷的為他們一個剛上線的APP導(dǎo)流;

  創(chuàng)始人們并沒有告訴你,他們曾經(jīng)是某媒體某廣告的總監(jiān),副總裁,在內(nèi)部轉(zhuǎn)型,內(nèi)部孵化響應(yīng)號召的時候,獲得了老領(lǐng)導(dǎo)一些賣不出去的廣告位,對外標價至少十萬級別的支出?! ?

  這是你不知道的真相,你卻傻乎乎的指著你手下的員工說他們不努力,不加班,不付出,不996作息,“肯定有一樣我們沒有做到,別人做到了,所以別人有效果,我們沒效果!”眾人皆醒,你獨醉,你醉了可以,但別酒后罵人。

  第二句:“我們一路融資都非常順利,第一次見面只用了3分鐘就確定了投資意向,比某馬的6分鐘還要少3分鐘。” 

  3分鐘,3分鐘能做什么,北京地鐵高峰期的發(fā)車間隔大概是五分鐘,也就是說,你在等下一班地鐵到來的時候,你已經(jīng)基本可以敲定你的天使輪和A輪兩輪融資了,因為你已經(jīng)花費了5分鐘;3分鐘還能做什么,一個成年人的眨眼頻率“每2秒到10秒眨一次眼”,按照最多的頻率,一分鐘眨眼30次,按照最少的頻率,一分鐘眨眼6次,也就是說,在眨眼18-90次之后,你的第一輪融資已經(jīng)八九不離十了。

  除了后半句的三分鐘之外,前半句的融資非常順利,也是滿滿的槽點。什么叫順利,就是基本你想要錢人家都會給你,這就是順利?!?

  但實際上并不是,因為創(chuàng)始人們并沒有告訴你,他們在第一次決定創(chuàng)業(yè)之前,已經(jīng)足足做了一年,兩年,甚至十年的準備,打通了各家人脈,并在口頭上已經(jīng)獲得了很多投資人的意向投資,只差那天他動身創(chuàng)業(yè),去用3分鐘簽下那個名字。

  創(chuàng)始人們并沒有告訴你: 

  他們在準備一輪融資的時候,  

  上午6點 開始由FA安排的第一家機構(gòu)的早餐會1, 

  7點半 第二家的早餐會2, 

  9點 第三家因為沒開完和第二家一起的早餐會二點五, 

  11點 第四家的午餐會0.5, 

  12點 第五家午餐會1, 

  3點 第六家下午茶1,

  5點 第七家下午茶2, 

  7點晚餐, 

  9點晚餐, 

  11點 夜宵,

  12點喝酒。。。

  這是他們?nèi)粘5囊惶?,用臉在投資人心中刷出一面墻了,這才能得到那么些順利的訊息。

  創(chuàng)始人們并沒有告訴你,他們公司一個月的利潤是一百萬,并且在創(chuàng)辦的第三個月已經(jīng)收支平衡,并且盈利持續(xù)上升,他們根本不需要外部資本的介入,所謂的融資只是走過場流于形式,融資回來的錢也大部分原封不動的放在那里,或者是這頭轉(zhuǎn)完錢,那頭就購買了銀行的理財產(chǎn)品。

  “為什么別人拿錢那么容易,我們拿錢這么難,誰有BAT老大的微信或者電話,我跟他聊聊,我們項目肯定能成!”

第三句:“我們是XX領(lǐng)域的BATMD(其中一家),它是我們的對標公司,我們的模式已經(jīng)經(jīng)過驗證。”

  俗話說的好,隔行如隔山,不同的行業(yè)自然有不同的玩法,不同的行業(yè)自然有不同的規(guī)則和潛規(guī)則。即便他們?nèi)寂狭嘶ヂ?lián)網(wǎng)這個外皮,也無改這個隔行如隔山的千年定理。

  這句話里面有幾個點值得一說,“XX領(lǐng)域的巨頭”,這個領(lǐng)域真的需要你這樣的巨頭么?你在垂直里面做大而全的事情真的有用處么?

  例如,在醫(yī)療行業(yè),你要做一個微信,讓所有醫(yī)療從業(yè)人員都能在里面暢所欲言,好的,假設(shè)我作為一個每天幫別人打針的小護士,上午7點就上班,晚上9點才下班,一天見到醫(yī)生,護士,病人,一天下來,滿眼都是白的醫(yī)生護士裝,紅的針管血,還讓我在閑暇看手機娛樂的時間裝上一個只有我們醫(yī)生護士才有的“行業(yè)微信”,我連跟我在工地搬磚的男朋友視頻聊天的權(quán)利都沒有,這樣的軟件我不秒刪才怪,又或者說,它本身就不應(yīng)該存在。

  最后一句,“模式已經(jīng)經(jīng)過驗證,”這句話更加經(jīng)不起推敲,你的模式在哪里驗證過?美國還是中國?如果在美國的話,美國的藍天白云,仔褲T恤和中國的不見天日,全身防護的環(huán)境,兩者驗證能一樣么?如果在中國的話,你在空調(diào)行業(yè)驗證的質(zhì)量保證,技術(shù)領(lǐng)先,一臺空調(diào)用十年作為口號,放在手機行業(yè),質(zhì)量保證,技術(shù)領(lǐng)先,一臺用十年,這能作為口號么?通常,我們都管這叫口PAO。

  “既然在兩個領(lǐng)域都經(jīng)過驗證,那證明這個模式肯定是正確的,我們立馬開干,一定能在最短時間超過他們?!?

第四句:“媒體人做公關(guān)非常簡單,很多事情都是手到拿來,有時候跟老同事打聲招呼就行。”

  寫到這里,忍著被一群同行狂噴的罵名,依然要人艱繼續(xù)拆,媒體人做公關(guān)簡單你MLGB啊,多少媒體人看到別人轉(zhuǎn)業(yè)的風(fēng)光,紛紛蠢蠢欲動,奈何真正被大家捧為轉(zhuǎn)型典范的人,心中常年有無數(shù)只草泥馬在狂奔。

  道理非常簡單,用廣告說辭里面的關(guān)系來說明,企業(yè)廣告主是甲方(代表人物:品牌總監(jiān),公關(guān)經(jīng)理,媒介專員),那么第三方的廣告公關(guān)公司就是乙方,很多在任的乙方公關(guān)或者是甲方市場,都是經(jīng)常換來換去,你做做甲,我當當乙,偶爾有不爽也是秉持職業(yè)被罵的心態(tài),過去就過去了。

  而上文說到的媒體人是什么方呢?不是甲,也不是乙,更不是丙,而是“頂方”。什么叫“頂方”,就是無論你是企業(yè)主也好,第三方公關(guān)公司也好,都得對媒體恭恭敬敬,要是沒有好態(tài)度,你們的形象就岌岌可危,媒體式甲乙方的頂頭上司,簡稱“頂方”。

  公關(guān)們并沒有告訴你當“頂方”轉(zhuǎn)到甲,或者被甲壓制的乙之后,除開本身的工作壓力之外,那撲面而來的夾板氣就會一絲不留的打在他們略顯滄桑的臉上,心態(tài)好的媒體人尚且需要個一年半載來調(diào)節(jié),那些原有的名記,名家,在頂方的高級生態(tài)生存之下,真心難以忍受這種“日常的打擊”,所以能跟大家分享這件事的人,內(nèi)心之強大,絕非等閑之輩。

  對于另外一件事,“找老同事打聲招呼,”

  公關(guān)們并沒有告訴你,他們在老同事,或者老同行即將生產(chǎn)的時候,日日噓寒問暖;

  公關(guān)們并沒有告訴你,他們在每場發(fā)布會開始一個月之前,跟多達上百位,甚至幾百位的媒體朋友你來我往,笑口盈盈,記住這幾百人的名字只是基本功,更多的甚至要記得他們喜歡吃的菜系,喜歡坐的專車,甚至喜歡的運動,務(wù)求與他們有更多的話題;

  公關(guān)們并沒有告訴你,他們企業(yè)被稍微歪曲,老板一聲命令下來改稿封口的時候,放著家里一家老小,在空曠的辦公室里徹夜電話,郵件,微信轟炸,只為找到那關(guān)鍵人物,說上那么兩句話,即使內(nèi)心默認這篇稿子優(yōu)良,也只得用力執(zhí)行。

  “你和虎嗅的主編不是一起吃過飯么,這個負面對我們公司發(fā)展至關(guān)重要,刪個稿不就一句話的事情。”一句話,確實是一句話,就看這句話說多久了。

第五句:“現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)最好的時代,我們會幫助中國的創(chuàng)業(yè)者獲得成功,我們最不缺的就是錢?!?/strong>

  對于創(chuàng)業(yè)最好的時代這句話,我也曾在我的創(chuàng)業(yè)類文章中寫過,“這是最好的時代,也是最差的時代?!?

  所以這句話只是沒說后半句,并不算有錯,錯就錯在幫助創(chuàng)業(yè)者成功,以及不缺錢。

  幫助創(chuàng)業(yè)者成功,這句話,絕對是一句放之四海而皆準的口號,幫助中小企業(yè)成功,幫助國內(nèi)企業(yè)走出世界等等。話是沒錯的,但是聽眾不這么認為,在沒有特定條件的情況下,狂熱的創(chuàng)業(yè)聽眾們會認為,自己會是下一個XX。

  投資人們并沒有告訴你,他們認可的創(chuàng)業(yè)者是在第二句話里面,每天時間基本上精確到秒計算,人生中即便有家庭,但是工作至少占比70%以上的工作狂們,就憑這幫創(chuàng)業(yè)者這樣的品質(zhì),即使這個基金不投,也有下個基金跟進,他們的狂熱決定了他們的成功;

  投資人們并沒有告訴你,他們認可的創(chuàng)業(yè)者不會一意孤行,而是知錯即改,跟隨著市場的變化而變化,把自己定下的戰(zhàn)略目標不斷修正,符合當前格局的競爭環(huán)境,讓自己至少走快半步;

  投資人們并沒有告訴你,他們在選擇這樣的創(chuàng)業(yè)者的時候,通常是以百分之一,千分之一,甚至萬分之一的比例在挑選出他們心目中的那個MR.RIGHT,每天日常的工作就是面對幾百上千封BP郵件,幾百個加人申請,幾十個拉群認識,幾十通電話回訪,經(jīng)過比高考還要嚴格篩選上百倍的衡量之后,做出的判斷,而不是當下那個拍下腦門子瞬間的決定。

  市場最不缺的不是錢,而是有信心的錢。從2006年開始,中國經(jīng)濟開始進入超高的倍數(shù)爆發(fā),經(jīng)過2007年實體經(jīng)濟+股市經(jīng)濟“雙牛市”的洗禮后,中國的新中產(chǎn)已經(jīng)完全崛起,2014年中國GDP已突破10萬億美元,成為全世界第二個突破10萬億美元GDP的國家,專家預(yù)測在2024年中國GDP將超過美國成為世界第一。

  所以說,中國缺錢么?不缺。中國投資缺錢么?也不缺。2015年的一波牛市,一波股災(zāi)。損失30%以上的中產(chǎn)們太多太多,但是否對大家生活品質(zhì)造成了影響?并沒有,拿一個媒體朋友的例子來說,讓她日夜惦記的股市虧損,對她最終帶來的生活上的損失就是,在即將下手買下的新房子里面,少買了幾平米的面積,僅此而已。

  投資人們并沒有告訴你,有信心的錢,在經(jīng)歷過團購,O2O,垂直電商B2C,陌生人社交,這幾個大坑之后,已經(jīng)愈發(fā)減少,原有的存量資金都被去信心化,也就是說,投資人們戶頭上的那些個0并沒有消失,只不過存在他們心中的0已經(jīng)抹去不少。

  “中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上飄的都是錢,你只要來了就是你的?!薄?

  是你的錢沒錯,就看你能不能裝進口袋了。

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