天使投資人的挑戰：如何挖掘、評估、促進一個好項目？
圖左三為Chuck Ng，右二為王利杰
首先公眾賬號是嫁接在商業的微信平臺上生存的，微信的商業屬性將決定單個的個人公眾賬號其所能產生的峰值是客觀可見的。而且誰也沒辦法確認，微信未來對公眾賬號會采以什么樣的商業政策，微信公眾號的商業模式，其“政策風險”被一幫傻乎乎的VC們莫名其妙的忘記了。
同時，微信和微博的不同，在于張小龍一直強調的“強關系”策略，個人好友有人數上限，公眾號的粉絲數上限、發帖數量限制，無不表明張小龍對公眾號可能被濫用的擔心。而且這種擔心并非沒有道理，回憶一下，微博怎么死的?其實，如火中天的“朋友圈”一直處在微信的三級入口，也多少可以證明這一點。所以，只要微信一天不改變其“強關系”的策略，利用微信的社交屬性進行大范圍商業化的努力，就一天沒辦法實現。當然，除了微信自己做，微信的廣告就是。
其次，個人的能力再是超群，其寫作能力、水準也是可以客觀評估的，尤其是個人公眾賬號，如果要長期吸引粉絲，其對熱點的把握，以及內容的更新速度，都不是單個個人所能一直承載下去的。
再其次，即便是以公司為單位進行運營的公眾賬號其只能附屬有限的商業標簽，例如吳曉波老師以財經寫手的面目出現，他可以賣書、賣培訓，他沒辦法賣其他的商品，甚至于做股評推手都不見得有市場，這種局限性決定了商業的公眾賬號只能進行有限的商業復制，沒辦法吸引足夠數量的商家和消費者形成一個跨平臺的、綜合的商業市場。
再回到我一開始的故事，如果你恨一個人，趕緊勸他做公眾賬號創業，或者慫恿他趕緊投錢買一批公眾賬號來養著玩;如果你愛一個人，那么，把我的這篇文章轉發給他，看他是否能夠想清楚。
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