回顧2015：曾經的佼佼者，這7家創企終于還是倒下了

獵云網 2015-12-17 08:51 搶發第一評

獵云網12月17日報道 （編譯：小白）

常言道，90%的創業公司最終都會失敗。

雖然今天這張失敗創業公司列表上的7家企業曾經融資總額近4億美元且各自收益在當時也算行業內佼佼者，但是他們依然沒能挺過2015年。接下來就讓我們一起來看看這些創業公司的“履歷”，沒準其他創始人還可以從他們的失敗中吸取些經驗教訓。

Leap Transit

In memoriam 7 once-hot startups that shut their doors in 2015圖7

融資情況：250萬美元

本應該為通勤者提供豪華舒適的通勤巴士和路線，且不由市政管理。但是舊金山的批評人士認為這只不過是給有錢的技術工作者提供了另一種上班方式而已——我們的城市已經有了不錯的通勤班車網絡。一位城市官員則表示Leap Transit“簡直就是胡鬧！”當該服務在2013年首次上線時，被批評它在城市里制造了不實用的雙層交通系統。

然而另一方面，在Leap的支持者眼中，他們視Leap為問題解決者，并減少了道路壓力。高端路線的巴士上配備了Wi-Fi、咖啡、零食、電源插座和真皮座椅，如此種種簡直就是厚顏無恥地討好那些能為單程支付6美元的土豪。

失敗原因：在今年5月份與監管部門產生分歧并收到勒令停止信后，該創業公司暫停了其通勤服務。再接下來，隨著公司的巴士被陸續拍賣，臨時的休業變成了永久停業。7月份，Leap Transit申請了破產。

Zirtual

In memoriam 7 once-hot startups that shut their doors in 2015圖3

融資情況：總共550萬美元

提供按需虛擬助手服務。跟零工經濟模式與采用合同工不同，Zirtual以雇傭全職員工而與眾不同。每個助手將同時服務于多個客戶，通常視工作量多少而定，這樣的模式給企業客戶省下了不少錢。

失敗原因：今年8月份，最后關鍵一輪融資失敗之后，Zirtual連夜發送了一封電子郵件裁掉了近400名員工。公司首席執行官Maren Kate Donovan后來表示“這個裁員數字真……（觸目驚心）”，公司員工人數遠遠超過了業務需求量。

回顧過去，Donovan遺憾地表示她應該聘請一位全職的首席財務官并組建一個更合理的董事會。今年10月份，Fundable收購了Zirtual的資產。

Grooveshark

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融資情況：600萬美元

這是一個發布于2006年的音樂流媒體服務，用戶可以在這個網站上上傳自己的音樂分享給其他人。Grooveshark發布之初就立即遇到了有關版權侵權類的法律問題，

之后的幾年Grooveshark一直試圖與其中最大的一家唱片公司簽訂合作合同。然而這家公司后來表示從來沒有收到任何關于上傳到Grooveshark上的音樂的通知。所以，后來幾乎每一家主流的唱片公司都開始起訴Grooveshark。

Secret

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融資情況：3500萬美元

一個允許用戶匿名發布短文本內容的應用，通常這些文本都與流言蜚語或者懺悔有關。在SXSW（西南偏南大會）上，Secret大放異彩，和其他幾個匿名應用一道受到媒體關注。但是正如大多數匿名應用遇到的難題一樣，Secret也面臨了網絡暴力問題，最終重新設計了應用，看上去跟競爭對手Yik Yak更相似了。

失敗原因：在告別博客中，Secret的首席執行官David Byttow寫道，Secret“并沒有很好地體現了我當初創業時的愿景。”他繼續寫道：“我信仰誠實開放的交流和創造性的表達，我也曾認為匿名是達到這一途徑的絕佳方式。但是匿名也是一把極度危險的雙刃劍，沒有足夠的尊重和謹慎則難以駕馭。”

Homejoy

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融資情況：4000萬美元

一家提供按需家庭清潔服務的創業公司。Homejoy是最早進入零工經濟領域的創業公司之一，一直以來都是媒體的寵兒，因為Homejoy的清潔服務價廉物美，而且還使用軟件自動處理預訂服務提高工作效率。

失敗原因：在一次采訪中，Homejoy首席執行官Adora Cheung認為公司面臨的工人錯誤分類訴訟是導致創業失敗的主要原因。因為這個原因，公司難以繼續融資發展壯大。所以今年7月份，Homejoy停止營業。

但是Christina Farr在Backchannel上指出，低客戶留存率、低工人留存率以及滾雪球一般的損失才是導致Homejoy最終倒閉的根本原因。跟Groupon類似，該公司也曾試圖先以低價清潔服務吸引回頭客然后再提高服務價格的策略來挽救殘局，不過大勢畢竟已去。

Rdio

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融資情況：1.257億美元

又一個音樂流媒體網站，發布于2010年。Rdio的創始人們正是當年Skype和Kazaa的創始人。一開始Rdio的競爭對手是Spotify，后來是Apple Music。跟Grooveshark不同，Rdio采用的是流媒體訂閱模式。只不過在流媒體音樂領域，Rdio始終盤桓在Spotify之后位居第二。

失敗原因：今年11月份，有媒體報道Pandora正打算以7500萬美元從Rdio收購了“技術和知識產權”，具體情況取決于Rdio的破產程序。事實上，自從2011年開始，隨著國外音樂服務陸續進入美國市場并且提供了更好的免費服務，Rdio就一直在艱難地與Spotify競爭。這時，被幸運女神眷顧的Spotify緊抓住了用戶，而Rdio卻沒能讓人們繼續訂閱或者順應時勢調整自身產品。