作者 | 杜航

導(dǎo)語：大中小企業(yè)融通發(fā)展是雙創(chuàng)升級(jí)的重要探索方向之一。最新發(fā)布的十四五規(guī)劃建議也指出，要發(fā)揮大企業(yè)引領(lǐng)支撐作用，推動(dòng)大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。

在該一方面，如國家發(fā)改委組織的融通創(chuàng)新“主題日”系列等，已存在頗多嘗試，但整體仍處于摸索階段。

為此，創(chuàng)頭條擬通過大中小企業(yè)融通發(fā)展系列采訪報(bào)道，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，供業(yè)界參考，更歡迎參與互動(dòng)交流。

“融通是企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律決定的，封閉系統(tǒng)無法抵御熵增，只有開放融通才能生生不息?！比f向集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)總監(jiān)楊林向創(chuàng)頭條記者說。

基于此，萬向聚焦與已有產(chǎn)業(yè)布局高度相關(guān)的4個(gè)領(lǐng)域——智能制造、智能交通、智慧能源和智慧城市，圍繞行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，開打融通創(chuàng)之戰(zhàn)，并以此保障供應(yīng)鏈安全及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

萬向在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，一個(gè)創(chuàng)新需求從發(fā)布到落地，通常需以年為刻度來計(jì)量，融通合作中存在落地難、周期長、服務(wù)重和專業(yè)性強(qiáng)等難點(diǎn)。

對(duì)此，萬向雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的解決方案是“五大保障”，即需求保真、資金保足、數(shù)據(jù)保質(zhì)、供應(yīng)鏈保穩(wěn)和組織架構(gòu)保障。

“這意味著我們的任務(wù)不單單是發(fā)布一個(gè)需求，而是從多方面確保需求最終落地”。楊林說。

據(jù)他介紹，萬向融通合作企業(yè)目前已超過20家，包括上海深視、境騰科技、Romax、飛步科技、清華大學(xué)、中南大學(xué)等，涉及核心材料、算法、工業(yè)軟件及數(shù)字化方案等領(lǐng)域。成果上，已取得知識(shí)產(chǎn)權(quán)94件，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益超5000萬元，“未來預(yù)計(jì)帶動(dòng)營收超10億元”。

那么，具體而言，萬向究竟搭建了怎樣的組織體系，來促進(jìn)融通創(chuàng)新？為什么需要更高層面的重大專項(xiàng)課題來支撐融通創(chuàng)新？人才層面如何匹配支持？楊林向創(chuàng)頭條一一做了解答。

以下是采訪實(shí)錄節(jié)選：

創(chuàng)頭條：融通的過程中，萬向的組織架構(gòu)有何調(diào)整？

楊林：我們認(rèn)為組織的保障是非常重要的，沒有組織保障這個(gè)事情推進(jìn)不下去。從組織架構(gòu)上，我們針對(duì)性地設(shè)置了三大部門，一是生態(tài)發(fā)展部，二是市場(chǎng)運(yùn)營部，三是項(xiàng)目管理部。

這三大部門確保融通需求形成一個(gè)落地的閉環(huán)，部門里邊有專門的人員處理這些事情，并匯報(bào)給相關(guān)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，時(shí)間上有先后順序，流程上相互配合，結(jié)果上大家都對(duì)需求負(fù)責(zé)。

創(chuàng)頭條：那請(qǐng)您介紹下幾個(gè)部門具體的工作分工如何？

楊林：生態(tài)發(fā)展部門具體對(duì)接內(nèi)部的需求。這個(gè)部門的人有行業(yè)的認(rèn)知，他們能夠比較準(zhǔn)確地把握需求。同時(shí)，在需求發(fā)布以后，跟創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)接的過程中，也具備篩選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的能力，這是對(duì)生態(tài)發(fā)展部門的一個(gè)基本要求。

市場(chǎng)運(yùn)營部門需要把我們的需求發(fā)布給不同的平臺(tái)方，確保有相關(guān)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)響應(yīng)。通過需求的數(shù)據(jù)分析，對(duì)接多少團(tuán)隊(duì)，哪些團(tuán)隊(duì)，響應(yīng)如何，包括配合程度，以及跟需求方的契合度，做相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，形成一個(gè)需求的漏斗。通過需求漏斗實(shí)際的數(shù)據(jù)，不斷迭代，反饋給生態(tài)發(fā)展部門，去反向指導(dǎo)生態(tài)發(fā)展部。

項(xiàng)目管理部門在需求對(duì)接形成項(xiàng)目以后進(jìn)行跟進(jìn)。需要跟需求方，跟業(yè)務(wù)部門溝通，因?yàn)楹筮叺闹芷诤荛L，有些時(shí)候會(huì)協(xié)調(diào)各方，甚至還需要產(chǎn)業(yè)鏈上其他公司支持，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)會(huì)再把這樣的訴求反饋給生態(tài)發(fā)展部，再去找相關(guān)的資源來匹配，確保整個(gè)項(xiàng)目在后期能夠很好地執(zhí)行。

三個(gè)部門既有明確分工，又有相互協(xié)同，最后目標(biāo)都是確保創(chuàng)新需求能夠落地。

創(chuàng)頭條：為什么不是具體業(yè)務(wù)部門來做項(xiàng)目管理，區(qū)別在哪？

楊林：我們跟業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目管理側(cè)重點(diǎn)不一樣，實(shí)際業(yè)務(wù)做的項(xiàng)目管理更細(xì)，我們要宏觀一點(diǎn)。我們是確保知道這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，確保整個(gè)項(xiàng)目是個(gè)閉環(huán)，需要知道一個(gè)項(xiàng)目對(duì)接過去從落地到執(zhí)行大概需要的時(shí)間，執(zhí)行的流程，包括預(yù)算，我們也會(huì)去跟蹤。

創(chuàng)頭條：基于萬向的實(shí)踐，您對(duì)針對(duì)其他大企業(yè)的融通創(chuàng)新發(fā)展，有沒有什么建議？

楊林：我們覺得是不是可以設(shè)立國家層面融通發(fā)展的重大課題和重點(diǎn)專項(xiàng)基金？大中小企業(yè)協(xié)同推進(jìn)，可以瞄準(zhǔn)一些市場(chǎng)更大的現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)以及未來的大趨勢(shì)，通過國家層面的牽引，把高質(zhì)量發(fā)展真正做到實(shí)處，讓更多的企業(yè)能夠參與進(jìn)來，把我們現(xiàn)在的發(fā)展成效進(jìn)一步放大。

創(chuàng)頭條：是基于怎樣一種考慮來建議專項(xiàng)這個(gè)事情的呢？

楊林：單純從企業(yè)的層面，有些時(shí)候有現(xiàn)實(shí)的一些局限性。

因?yàn)槠髽I(yè)有當(dāng)年的KPI指標(biāo)，必然會(huì)考慮到投入，可能做業(yè)務(wù)的人，就不會(huì)考慮到創(chuàng)新邊界，不敢輕易去打破瓶頸。比如我們有些案例其實(shí)可以針對(duì)零部件整個(gè)行業(yè)做一個(gè)整合性的方案，而不單單服務(wù)于萬向。

這樣要進(jìn)一步做深的話，還有很多工作要做，需要大企業(yè)投入更多資源，不管從人力角度，從場(chǎng)景、數(shù)據(jù)的角度，還是從整個(gè)方案集成的角度。如果把這種課題放大，做成行業(yè)解決方案，效益會(huì)進(jìn)一步放大，對(duì)行業(yè)的助力會(huì)更明顯一些。

我們希望能得到國家在這個(gè)層面的認(rèn)可，這樣對(duì)于企業(yè)，尤其對(duì)中小企業(yè)，是非常有積極意義的，對(duì)行業(yè)也是有幫助的，這是我們?cè)谒伎荚O(shè)立重大課題、重點(diǎn)專項(xiàng)基金的初衷。

創(chuàng)頭條：除此宏觀建議之外，還有些更具體的建議么？

楊林：人才層面我們是有些感觸的。都在說要素流動(dòng)，萬向的人才，包括生態(tài)企業(yè)的人才，很多是從上海、北京過來，他們有些時(shí)候沒有什么職稱，不符合當(dāng)?shù)氐囊恍┤瞬耪?，但?shí)際上，不管是能力層面，還是具備的知識(shí)層面是很高的，只是各個(gè)地方對(duì)人才評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。

舉個(gè)例子，企業(yè)是不是高科技企業(yè)？是不是真正的高技術(shù)含量的公司？可以從不同的維度來看，它的研發(fā)投入、專利等等。但其實(shí)有一個(gè)非常硬性的指標(biāo)，我覺得是人均產(chǎn)出，包括收入，這是最底層的邏輯。如果一個(gè)企業(yè)人均產(chǎn)出非常高，卻不借助大量固定資產(chǎn)的投資，而是依賴于人為主體的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依賴于研發(fā)投入，一定程度上也可以反映企業(yè)的高科技屬性。

如果員工的人均工資較高，說明該行業(yè)是被市場(chǎng)認(rèn)可和驗(yàn)證的，相較于發(fā)了多少論文、申請(qǐng)過多少專利，或者達(dá)到什么學(xué)位，這樣的指標(biāo)同樣具有說服力。

我們建議不要以單一的標(biāo)準(zhǔn)去考核人才，采用某些更客觀、更直接的指標(biāo)來衡量，對(duì)人才的評(píng)價(jià)會(huì)更公正、科學(xué)和全面。

本文作者：杜航，微信號(hào)：duhang16

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