昨日下午，一張惡魔奶爸的朋友圈截圖開始大量在圈內(nèi)流傳，提及頭條正在大面積以簽約付費(fèi)且排它的形式“挖”走知乎的站內(nèi)大V。

消息一出，頓時(shí)在圈內(nèi)引發(fā)熱議。多有人對(duì)于頭條的高舉高打表示意外，并為知乎表示擔(dān)憂。

針對(duì)此事，我胡亂談一些我想到的看法。

1.對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，“原創(chuàng)、獨(dú)特”的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容從來(lái)沒有像今天這樣稀缺過(guò)，其價(jià)值也從未像今天這樣被放大過(guò)，而高價(jià)值的東西必然受到市場(chǎng)追捧。所以，今天的內(nèi)容創(chuàng)作者們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全面的變現(xiàn)周期中，在這樣的環(huán)境下，每一個(gè)有能力創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人，一定都會(huì)去思考關(guān)于“變現(xiàn)”的話題。

所以，即便知乎的商業(yè)基因再弱理想主義氣質(zhì)再濃厚，即便很多大V是依靠著知乎的土壤一點(diǎn)點(diǎn)被培育起來(lái)的，我也相信知乎一直以來(lái)都有著自己的某些堅(jiān)守。但商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)仍然是殘酷的，知乎必須極度務(wù)實(shí)的去考慮如何加強(qiáng)自己“幫助內(nèi)容創(chuàng)作者們更好變現(xiàn)”的能力了。

2.但另一方面，即便頭條真的大舉挖走知乎“大V”，若要據(jù)此斷言知乎會(huì)受到很大影響，恐怕為時(shí)尚早，至少這在短期內(nèi)并不會(huì)動(dòng)搖到知乎內(nèi)容生態(tài)的基本盤——也就是流量。

當(dāng)前來(lái)看，知乎站內(nèi)流量的來(lái)源大部分源于用戶對(duì)現(xiàn)有站內(nèi)存量?jī)?nèi)容的反復(fù)消費(fèi)，而真正來(lái)自于新話題新內(nèi)容帶動(dòng)的流量，我猜測(cè)占比應(yīng)該并不多。換句話講，在消費(fèi)端來(lái)看， 其實(shí)知乎站內(nèi)可供消費(fèi)的內(nèi)容已經(jīng)足夠多，多到哪怕現(xiàn)在知乎啥也不做了，僅憑借搜索引擎的流量，仍然可以在1-2年內(nèi)活得好好的。

3.知乎真正需要擔(dān)心和焦慮的事情，來(lái)源于“未來(lái)在哪里”。這個(gè)未來(lái)，一是商業(yè)化的通路，二則是如何在內(nèi)容端繼續(xù)加強(qiáng)和鞏固其一段時(shí)間可持續(xù)發(fā)展的根基，即如何才能源源不斷產(chǎn)生大量新興的可消費(fèi)內(nèi)容以及源源不斷吸引新用戶前來(lái)消費(fèi)。

一暫且不表，從二來(lái)看，知乎當(dāng)前的問題主要在于，此前其站內(nèi)基于“問答”邏輯來(lái)組織的內(nèi)容已經(jīng)接近枯竭——無(wú)論是從話題還是從答案選項(xiàng)來(lái)看，應(yīng)該講類似于“到底如何理解XXX”，“如何學(xué)習(xí)XXX”，“XXX和XXX區(qū)別在哪里”這樣的經(jīng)典問題，和對(duì)應(yīng)的答案在知乎站內(nèi)都已經(jīng)非常充分。充分到如果你現(xiàn)在想要試著去回答以下類似的問題，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)可以講的都已經(jīng)被別人講得差不多了。

而這個(gè)現(xiàn)狀，也間接導(dǎo)致了現(xiàn)在再試圖在知乎站內(nèi)貢獻(xiàn)答案，已經(jīng)不太容易得到以往那樣大體量的關(guān)注和肯定，這進(jìn)一步導(dǎo)致了知乎大V們貢獻(xiàn)內(nèi)容的熱情在衰退。換句話說(shuō)，不管頭條挖不挖知乎大V，在知乎站內(nèi)，大V們對(duì)于貢獻(xiàn)內(nèi)容的熱情有所消減應(yīng)該已經(jīng)是可以看得到的事實(shí)。

4.對(duì)知乎來(lái)說(shuō)，假如基于“問答”誕生的內(nèi)容已經(jīng)開始漸漸達(dá)到瓶頸，而又必須繼續(xù)考慮內(nèi)容的豐富，最好的選擇或許是開辟新戰(zhàn)場(chǎng)，切入新的內(nèi)容生產(chǎn)和消費(fèi)場(chǎng)景。

以我的理解，知乎最近剛剛上線的“想法”這個(gè)產(chǎn)品誕生背后的邏輯或許就在于此，這是一個(gè)知乎可能很快會(huì)開始大范圍對(duì)外宣傳的產(chǎn)品。

5.再進(jìn)一步看頭條的“悟空問答”和“知乎”，我認(rèn)為二者仍然存在本質(zhì)區(qū)別。

知乎最早就是基于“人”構(gòu)建起來(lái)的社區(qū)，而頭條的問答則是基于“流量”邏輯自上而下生生培育起來(lái)的東西，二者相比起來(lái)，如果說(shuō)頭條問答能成為一個(gè)龐大的內(nèi)容素材庫(kù)來(lái)承接頭條自己的龐大流量，這個(gè)邏輯我認(rèn)可。但如果是說(shuō)頭條問答能夠很快發(fā)展成為一個(gè)足以替代知乎的問答社區(qū)，我會(huì)打上一個(gè)大大的問號(hào)。

在我看起來(lái)，頭條做問答，等同于當(dāng)年百度做“貼吧”和“知道”，本質(zhì)仍然是一個(gè)流量生意價(jià)值最大化的邏輯。

而知乎的本質(zhì)，則是一個(gè)社區(qū)，它承載了用戶的訪問使用習(xí)慣和大量行為，從而擁有更深厚的獨(dú)立價(jià)值。一個(gè)產(chǎn)品，如果初始時(shí)就沒有用戶主動(dòng)的互動(dòng)、交流、訪問、發(fā)帖等等這樣的習(xí)慣和行為存在，在有了較大流量后再要試圖去培育出這樣的習(xí)慣，我認(rèn)為極難。至少目前為止，我未曾見過(guò)成功的先例。

6.按照如上的邏輯，真正意義上這一波“大V被挖”給知乎帶來(lái)的核心影響，或許會(huì)在于另一個(gè)問題——大家對(duì)于知乎變現(xiàn)能力的信心。

而這件事，對(duì)當(dāng)下的知乎而言，也一定是個(gè)不可能丟掉的事情。所以，若不出意外，知乎應(yīng)該很快圍繞著有一段時(shí)間未曾發(fā)聲的Live會(huì)有所動(dòng)作。

7.有人因?yàn)轭^條的挖角之舉而稱：運(yùn)營(yíng)再好，最終還是干不過(guò)有錢。這個(gè)邏輯w未免太不成熟。

商業(yè)層面看，直接拿錢砸資源以圖快速?gòu)浹a(bǔ)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間差距的做法，往往更適用于模式已經(jīng)成熟且“錢”可以觸發(fā)用戶發(fā)生關(guān)鍵行為的產(chǎn)品邏輯中。比如滴滴此前的大面積補(bǔ)貼，乃是建立在兩個(gè)前提下——一是從模式來(lái)看，通過(guò)APP來(lái)解決司乘匹配并從中獲利的邏輯已初步被驗(yàn)證；二是這一模式能夠成立的關(guān)鍵在于規(guī)模，也即需要更多用戶更高頻次的使用打車APP，而“錢”可以成為這一誘因。

套過(guò)來(lái)看，如果頭條要解決的只是“擁有內(nèi)容”的問題，那么靠錢是可以解決的。但如果頭條要解決的是“做一個(gè)內(nèi)容社區(qū)”的問題，則即便搞定了大V，后續(xù)也仍然面臨到用戶會(huì)不會(huì)看，會(huì)不會(huì)愿意跟大V互動(dòng)，大V是否愿意回復(fù)用戶，以及整個(gè)社區(qū)氛圍是否良性等等一系列挑戰(zhàn)。這些問題，目測(cè)都不是“錢”能解決的，錢在其中，最大的作用無(wú)非只是花錢買了個(gè)可以更快速啟動(dòng)的機(jī)會(huì)而已。

7.我感覺，幾百萬(wàn)挖走幾個(gè)大V對(duì)于知乎也許未必是壞事——至少，當(dāng)前任何一個(gè)大V在知乎站內(nèi)都已經(jīng)不再會(huì)扮演“離了他就不行了”的角色。甚至是，假如一個(gè)大V離開，以知乎獨(dú)特的站內(nèi)生態(tài)和產(chǎn)品機(jī)制，反倒是會(huì)有機(jī)會(huì)讓另一個(gè)新的大V可以更快涌現(xiàn)出來(lái)的——當(dāng)然，前提是要有與之匹配的激勵(lì)機(jī)制和邏輯。

假使頭條此舉可以反向驅(qū)使知乎更加重視商業(yè)化，并大刀闊斧上線一系列舉措，甚至到最后真的完成了一些產(chǎn)出的話，這太值得不過(guò)了。

8.最后，知乎在商業(yè)方面確實(shí)必須變得更明確、節(jié)奏更快一些了。若非如此，同樣擁有大量擁躉、擁有堅(jiān)守卻始終未能獲得商業(yè)成功的豆瓣，或許就是它的前車之鑒。