張磊，高瓴資本集團創始人，董事長兼首席執行官。從2005年創辦時用耶魯大學投資基金辦公室(Yale Endowment)捐贈的3000萬美元，到180億美元(2014年12月數據)資產管理規模，張磊帶領高瓴資本(Hillhouse Capital Management)成為亞洲地區植根于中國，而著眼于全球的資產管理規模最大、業績最優秀的基金之一。投資企業包括騰訊、京東商城、大潤發、藍月亮、去哪兒等知名公司。

　　對價值投資的堅持，讓張磊選擇了將高瓴資本打造成亞洲獨有的“長青基金”(Evergreen Fund)模式。但堅持并非僵化。雖然重點投資領域包括互聯網與媒體、消費與零售、醫療健康、能源與先進制造業等，但張磊稱高瓴的本質是一家 “投資于變化” 的機構。他也多次談及 “世界永恒的只有變化” 。所以，他覺得很幸運能夠生活在這個創新層出不窮的時代里，并有幸幫助那些敢于擁抱變化的企業家實現夢想。

　　42歲的張磊從被稱為機構投資業導師、耶魯投資基金負責人大衛?史文森身上獲益良多。

　　超長期投資

　　張磊說：我一直在 “尋找具有偉大格局觀的堅定實踐者”。

　　張磊認為投公司就是投人，真正的好公司是有限的，真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者也是有限的，不如找最好的公司長期持有，幫助企業家把最好的能力發揮出來。所以高瓴希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有。而非投一個IPO，上市賣掉，再不停地找。長青基金的特點是投PE項目不用擔心退出壓力，公司上市后，只要業務發展前景可期，基金會繼續持有。

　　“ 超長期投資對出資人(LP)的要求很高，需要對投資人(GP)非常信任。高瓴選擇的LP都是超長線資本，像大學捐贈基金、家族基金、養老金、主權基金，這些錢都是要傳子傳孫的。高瓴只給這樣的投資者管錢，這些人也真正理解我們的戰略，大家之間有最少的隔閡。這種信任也是基于對人，哪天我不干了才要退出，只要我干下去，幾十年就會永遠地支持下去。而只有你的資本是長期的，才有條件花時間和精力去思考什么才是具有長期前景的生意模式，什么樣的企業值得持有30年以上。” 張磊說道。

　　這種超長期投資，總結起來兩點：第一點是把基金做成超長期結構的基金;第二點是所投公司和投資基金的理念要完全一致。

　　高瓴投資的核心理念

　　我們要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者。怎么找?高瓴采用的是研究型模式，就是通過研究發現哪個是最好的商業模式，然后我們再尋找跟最好商業模式契合的最好創業者，我們再一起發展。

　　張磊認為：“ 如果理解的結果可以通過二級市場實現，我們就買入股票長期持有;如果沒有這樣的公司，就尋找私人市場，如果沒有私人市場，我們就自己孵化。這個是長期做投資的人才有的能力。舉個例子，2008年我們研究中國消費品升級，那時很多基礎消費品品類都被跨國公司占領，寶潔、聯合利華就占領了家用洗滌市場。我們看到這些跨國公司本質上是有歷史包袱的，無法抓住中國消費升級的趨勢，就找到了當時做洗手液的藍月亮公司創始人羅秋平，鼓勵他做洗衣液。我們現在是藍月亮唯一的外部投資人。而且第一天我們投入的時候公司本身是賺錢的，但我們成功地說服他不要賺短期的錢，要勇于進入新的品類，打敗跨國公司，變成中國洗衣液的第一名。于是我們投資了以后，把它從一個賺錢的公司先變成虧損的公司，但這只是短期的虧損，今天賺的錢是原來的十倍，怎么做到這一點?就是通過更深的研究;得出的結論使得我們有能力容忍短期的虧損，從而帶來更大的格局。這個創業者有這個夢想，跟我們的理念完全一致，所以大家在一起才能做出一番事業。我們的投資從某種角度上講有點像孵化器，但更像是思想的孵化器。”

　　在關鍵的時點投資關鍵的變化

　　“我把投資大致分為兩類，一種是零和游戲，一種是蛋糕做大游戲。很多人的投資是前者，比如pre-IPO這種，我個人是不相信零和游戲的。我喜歡把蛋糕做大的游戲，就是我的思想、資本不能創造價值，我是不會投資的。”

　　張磊認為：“ 識別關鍵時點，投資關鍵變化就要研究，只有研究才能對變化有理解。研究是基于深刻的對事物本質的研究，方法見仁見智，有的人看一兩個季度，有的人看一兩年，有的人看盈利，而我看東西是看看五年、十年、二十年的東西。我看的不是形式，我看的是一個人本質上給社會有沒有創造價值，只要你給社會創造很大的價值，早晚你會給所創的公司創造價值。”

　　“從這個角度來講，就更需要對關鍵時點和關鍵機會的把握。什么是關鍵時點?就是大家都看不懂的時候。關鍵變化是什么呢?如果是一成不變的事情，實際上很容易被看見，這個世界永恒的只有變化。只有在變化的過程中我們才能去跟別人有不同的觀點，而且是產生非常長期的不同觀點。”

　　把最好的生意模式帶給最好的企業家

　　張磊認為，各種生意模式都有非常不同的變化。比如說簡單的是賣產品的，但是如果提升附加值就可能變成賣一種服務，如果再抓住關鍵機會可能變成一個平臺，使賣產品和賣服務的人都可以用這個平臺。生意模式博大精深，在這個過程中一個企業家能看清楚生意的本質是什么，他的理念和格局觀就是不一樣的。

　　在對企業的判斷上，張磊認為高瓴有兩點優勢：

　　“ 第一，我們有幸天天跟最好的企業家打交道，而且是與他們發生劇烈變化的那段打交道，經常參與到偉大企業的創造過程中去。不管是當年的百度、騰訊、京東，還是今天的藍月亮，去哪兒網。這個過程中你是有很大優勢的，因為自己只做一家企業的話，你有可能被局限于自己的行業和自己的事業，當你天天跟各種各樣的企業打交道，從消費、互聯網到先進機械制造，甚至水泥，你就能夠找到偉大企業的共同點。”

　　“ 第二，我做高瓴本身也是個創業，從這個角度來講我也是個創業者，在這個過程中我學習了很多，了解了文化、理念、人生的各種取舍。我也能夠把自己的經驗、情感與優秀企業家們分享、溝通。能否有通感，能否做到換位思考，是很重要的。我自己創業的過程，幫我更好地理解創業。”

　　什么是企業真正的護城河

　　只有長期創造最大價值，并用最高效的方式和最低的成本創造最大價值的才是企業 “護城河” 的本質。

　　張磊認為：“ 真正的護城河是長期創造最大價值，而且用最高效的方式和最低的成本創造最大價值。怎么創造這種價值，在不同的環境和不同的時代是不一樣的。在美國，二十世紀五十年代，品牌是最大化、最快創造價值的“護城河”，而隨著互聯網對品牌的沖擊，品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式，有人說在網上通過意見領袖創造價值效率更高。這個世界永恒的只有變化，護城河也不可能不變，優秀的公司是當互聯網大潮襲來時，能夠深挖自己的護城河，主動擁抱互聯網帶來的變化。如果一家企業亙古不變，這種企業永遠不值得投資。”

　　張磊最看重的 “護城河” 是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河，這些人能不斷地根據變化作出反應。那些賺快錢的人逐漸會發現他的路越走越窄，堅持做長期事的人的路才會越走越寬。

　　最大的風控是選人

　　我們最重要的關注點是選到最合適的企業家。這個人能不能既有格局觀，又有執行力，還有很深的對變化的敏感，以及對事物本質的理解，我覺得這種人很難找，大部分人都是在某一時期對某一方面會很好，但是有的人能夠通過和外面的交流把自己提升。

　　“ 比如去哪兒網的創始人莊辰超和藍月亮的創始人羅秋平，一個代表互聯網，一個代表消費品。莊辰超，雖然年輕但多次參與到創業的過程，有很強的學習能力和對事物的洞察力，他能夠在關鍵的時期把控股權賣給百度，說明他有很大的格局觀，他的人生夢想是做成中國最大的旅游搜索平臺。羅秋平本來可以過非常安逸的生活，不用冒這么大的風險，但他的人生夢想就是成為中國日化的第一名，打敗跨國公司，變化給了他這個機會，他也抓住了關鍵機會。在這個過程中，他愿意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司，不惜在前一兩年把公司做虧損，為了未來開辟一個新天地，這是很強的格局觀。” 張磊說道。

　　“ 這樣的風控理念反而是個自我選擇的過程，目光長遠、想做大事且有大局觀的企業家跟我們本身就很容易契合，而著重小利、玩零和游戲的人跟我們也不太適合，走不到一起，對我們來講反而省了很多功夫。”

　　“當然，有的企業家可能在某個領域內受不同的人影響，突然到了某個時間點不會把追求企業價值的最大化作為目標，有的人想去賺快錢了，有的人選擇了更安逸的生活，我覺得這都可以理解。這個過程當中最重要的是大家互相很坦誠，你要有這種變化，就很坦誠地告訴我。好在到現在我還沒有遇到這種事情。”

　　張磊相信與企業家形成良性、長期的伙伴關系，關鍵是要擺正投資者的位置。他認為高瓴這些年做得最好的一點，就是永遠擺正自己是投資人的位置，跟公司的創始人保持非常靈活的合作，這也令高瓴相對比較超脫，避免在公司運營上介入太深，同時通過深入研究形成的戰略格局觀點還可以幫助到企業。

　　張磊的三個哲學觀

　　高瓴整個公司雖然看起來像西方企業的做事方式，但張磊真正的投資哲學是源于中國的。

　　高瓴有三個哲學觀，也是在公司里被反復強調并實踐的。分別是：“守正用奇”、“弱水三千，但取一瓢” 和 “桃李不言，下自成蹊”。

　　“守正用奇” 語出老子《道德經》的 “以正治國，以奇用兵”;

　　“弱水三千，但取一瓢” 引申自《論語》，是說看準了好的公司或業務模式就要下重注。

　　“桃李不言，下自成蹊” 出自《史記》，是說只要做正確的事情，不用去到處宣傳，好的企業家會找到我們。

　　成功的投資人需要有哪些特質?

　　張磊在2005年創建公司的時候，對想招員工的特質說了三個詞，就是好奇、獨立與誠實。對想干大事的，想有更高成就的人，除了這三點以外要很寬容，很能夠欣賞別人，具有很強的想象力，同時還要有很好的身體。

　　張磊創業中感觸最深的是對價值觀的堅持，“不忘初心，方得始終”。