周鴻祎從今日偶然看到的某篇文章開炮，“我看到微信朋友圈有個文章，文章說《窮人不能創(chuàng)業(yè)》，那土豪就能亂做投資人嗎?這個邏輯是非常錯誤的。”

周鴻祎稱，每個人創(chuàng)業(yè)早期都有窮人思維，都犯過很多錯誤。窮人不應(yīng)該創(chuàng)業(yè)，那中國誰還應(yīng)該創(chuàng)業(yè)呢?

文章里講，很多創(chuàng)業(yè)者因?yàn)楦F慣了，花錢特別節(jié)省、特別吝嗇，盡量老想不花錢辦大事，就說如果不花錢能辦事，那BAT花錢養(yǎng)那么多市場公關(guān)人員干什么呢?

周鴻祎說：“我替他回答一下，很多公司花了很多無用的錢，還辦不成事。但注意!這是大公司的特權(quán)，不是創(chuàng)業(yè)公司的特權(quán)。我甚至對比過外面的小團(tuán)隊，和大公司做同樣產(chǎn)品的團(tuán)隊。我發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品做好真的未必砸很多錢去推廣。如果一個業(yè)務(wù)，最后要靠資本運(yùn)作，最后比誰的融資能力強(qiáng)，我覺得這確實(shí)不適合窮人創(chuàng)業(yè)。”

之所以，很多創(chuàng)業(yè)者沒有錢，或者缺人少錢(缺少資源的情況)，才逼得你去做更接地氣的事情，才逼得你做出極致的創(chuàng)新。

這兩年，很多新銳的公司起來，在年輕的時候，剛起步的時候，他們基本上都沒有太多的錢。實(shí)際上，正是因?yàn)檫@種窮人思維、缺少資源的思維，才能把一個公司的潛力挖掘出來。

周鴻祎毫不避諱的講到，“我感覺，在大公司里面，也包括360，我們所謂的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、內(nèi)部孵化，有的時候我覺得是假創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗鷦?chuàng)業(yè)者最大的差別，創(chuàng)業(yè)者會面臨生死的問題，在生死壓力前面，有的創(chuàng)業(yè)者可能就下去了，但有的創(chuàng)業(yè)者會被激發(fā)出無比的潛能，他就會絕路逢生，這樣才能造就很強(qiáng)悍的創(chuàng)業(yè)者。

相反在大公司內(nèi)部，一個事兒做不好可以找無數(shù)的理由，因?yàn)楣镜陌嘬囬_的不及時，因?yàn)榻裉祆F霾太重所以我不能太上班，只要跟老板解釋了我可以異地再換個部門，或者再接個項(xiàng)目，沒有生死的壓力，大家都認(rèn)為我還是算是個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，我覺得我也喜歡創(chuàng)新，但我認(rèn)為創(chuàng)新都是憋出來的，平時你也沒錢，你可能天天就真的沒有創(chuàng)新的動力了。”

文章里還說，有些創(chuàng)業(yè)者太刻苦，每天只知道勤奮工作，此作者就覺得這些人就不會思考，不要用戰(zhàn)術(shù)的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略的懶惰。

這句話對嗎?周鴻祎指出，這句話貌似說的很有道理，但它絕對不是說你不要勤奮。只是說，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時間要花點(diǎn)時間抬頭看路。但是，即使你有正確的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略用一句話就能表述出來“干什么、不干什么”，就決定了你的方向，但偉大的戰(zhàn)略能不能成功，要取決所有細(xì)節(jié)上的執(zhí)行。

周鴻祎認(rèn)為，今天在這個世界上，聰明的人當(dāng)然成功的概率會大一點(diǎn)，但是聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮?

周鴻祎第二炮，不忘初心，冷靜前行

周鴻祎說，“我要給創(chuàng)業(yè)者潑潑冷水，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要踏踏實(shí)實(shí)的把握現(xiàn)在，通過勤奮的工作，獲得更多感性認(rèn)識，為下一步做出正確判斷打下基礎(chǔ)。”

同時周鴻祎給了創(chuàng)業(yè)者幾點(diǎn)建議：

第一，價值觀問題，中國不缺創(chuàng)新的人，今天也有很多錢，但中國能不能成為美國硅谷那樣全世界真正的創(chuàng)新中心?外在條件都已經(jīng)具備，但唯一缺的是價值觀。就是我們到底為什么創(chuàng)業(yè)?

天天渲染的創(chuàng)業(yè)英雄，不談他們的產(chǎn)品，不談他們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，誰融到資誰就是英雄，誰融到的價值高誰就牛逼，大家都比誰拿多了多少錢，馬上就成為大家追捧的對象，包括對公司的評價，也都脫離了產(chǎn)品，都在談融資，他覺得這是個錯誤的價值觀。

所以，不忘初心，創(chuàng)業(yè)者拿到了錢，使我們繼續(xù)在市場上活下去，我們還是要把心思放在做產(chǎn)品上。

本來有一家企業(yè)還是很受周鴻祎推崇的，不忘初心，他們也許能把手機(jī)做的非常好，而且他們真的通過營銷創(chuàng)新，也做的非常好。但自打他們給自己了一個很高融資額之后，自己給自己背上了很重的包袱，就變成了資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，反正什么都做，所以就給了華為巨大的機(jī)會。所以，即使這么偉大牛逼的企業(yè)家，背上了資本的包袱以后，他們的很多動作、決策都是要變形的。

第二，孵化器、加速器，美國現(xiàn)在跟中國一樣，有無數(shù)多的創(chuàng)業(yè)盛會，后來就有點(diǎn)兒變味了，很多原來做傳銷的、做大眾培訓(xùn)的，都在教大家什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，這種創(chuàng)業(yè)會多到什么程度?每天只要你愿意，大概一天在北上廣深這幾個地區(qū)，一天創(chuàng)業(yè)者什么事兒都不干，參加四五個會是沒有問題的。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，他認(rèn)為適度的交流是可以的，但你應(yīng)該花更多的時間和你的團(tuán)隊在一起、用戶在一起。所以，創(chuàng)業(yè)的熱潮越熱，反而自己要能夠冷靜下來，保持適度的距離，要在聽別人講完之后要有自己的時間，去做自己的思考，要有點(diǎn)兒定力。

周鴻祎第三炮，補(bǔ)貼不代表用戶至上

周鴻祎講到，“最近我在研究O2O。最開始，把我給嚇壞了，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)一出來，他們都號稱說周鴻祎都過時了，我說了這么多年的“免費(fèi)”，他們現(xiàn)在青出于藍(lán)勝于藍(lán)，不但免費(fèi)，而且補(bǔ)貼、倒貼。

我們應(yīng)該獎勵美元VC，他們把幾百億美元投給創(chuàng)業(yè)者，這是一種什么精神?這是共產(chǎn)主義精神、國際主義精神。這幾年，北上廣深的創(chuàng)業(yè)者真的沒含糊，沒有把幾百億美金留給自己，全部補(bǔ)貼了北上廣深的人民生活。”

免費(fèi)請你看電影，免費(fèi)給你上門按摩，免費(fèi)做早餐等等，看的他眼花繚亂。后來他想明白了，他們真的不在乎掙錢，他們錢花出去，就能融來更多錢。

資本永遠(yuǎn)不是目的，商業(yè)模式永遠(yuǎn)不能是2VC和2BAT的。還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)。用戶至上嗎?我們就上門洗車、上門按摩、上門做飯，他認(rèn)為覺得大家有點(diǎn)兒誤解，講用戶至上，是說你要去研究用戶的行為和習(xí)慣，周鴻祎一直認(rèn)為教育用戶是比較困難的事情，而教育用戶的習(xí)慣，順勢而為是產(chǎn)品比較成功的關(guān)鍵。你提供的產(chǎn)品和服務(wù)，卻完全違背了用戶的常識，那么這種就不是用戶至上，實(shí)際說明你是在把自己的想法，強(qiáng)加給用戶。

很多人期待把互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)盲目的擴(kuò)大化，通過免費(fèi)+倒貼，養(yǎng)成一個用戶從來不會養(yǎng)成的習(xí)慣，這有可能不成功。第二，通過免費(fèi)把對手干死，然后再改收費(fèi)。我告訴你，中國的用戶一旦吃了免費(fèi)的午餐，再回頭是很難的。

這種過于激進(jìn)的模式，就帶來大家感受到的泡沫。資本寒冬的泡沫是什么?是大家太急于求成了，把十年干成的事，恨不得在十個月干成，再加上資本的壓力和誘惑、綁架，就使得很多動作變形。

沈南鵬前兩天有個演講，突然講的跟原來不一樣了，他說我們已一年沒有投O2O了。他說要開始投高科技公司。VC轉(zhuǎn)型比創(chuàng)業(yè)者快，風(fēng)向不好他馬上就不投了。最后，誰在收拾這個爛攤子呢?還是創(chuàng)業(yè)者，所以互聯(lián)網(wǎng)思維沒有錯，但不能盲目用在任何領(lǐng)域。【責(zé)任編輯/于德浩】