i黑馬訊（王奕、汪晨、周路平）12月8日消息，由創業黑馬集團舉辦的2015年創業社群大會今日在京舉行，黑馬導師、360董事長兼CEO周鴻祎出席活動并發表主題演講。

周鴻祎在今天的演講中共放了“三炮”。

第一炮，昨日，某投資人提出“窮人”不適合創業，在朋友圈刷屏，周鴻祎認為完全是錯誤邏輯，只有窮人思維才能逼出創新，逼出公司潛力；

第二炮，不能唯融資論英雄，成為資本奴隸，要不忘初心。與其天天混“場子”，不如專心打磨產品；

第三炮，O2O狂補貼違背商業本質，“中國用戶一旦吃了免費午餐，再回頭很難”。

創業社群大會由創業黑馬集團舉辦的，大會在今明兩天舉行。今天，大會全天圍繞著關鍵詞“金融”，上午由黑馬投資人李豐、岳斌進行分享，下午除了鄧鋒、黑馬導師周鴻祎與黑馬會會長江南春三人進行分享外，特意設置紅牛紙牌屋環節，對參與股權眾籌的五個項目進行了現場眾籌，投資人現場點評，并現場填寫支票投資。

“創業從來沒有冬天，他們都是冬天的孩子，溫暖在我們心中，只要我們自己手拉手，不管外面的天氣是什么樣子，心里都是火熱的。”牛文文表示，在其簡短的演講中，出現了52次“創業”。

同時，牛文文當天還宣布，“創業家集團”正式更名為“創業黑馬集團”，打造中國最大的創業者成長社群，并正式上線了“創業＋”App。據悉，從2014年11月至今的一年時間里，黑馬社群一共發生了835起融資事件，融資總金額達到609.63億元，共有33家黑馬企業登陸新三板，另有15家黑馬企業被BAT等大買家并購和投資。

值得一提的是，今天除了江南春、周鴻祎、徐小平、鄧鋒、李豐、岳斌等企業家和投資人出席之外，也出現了多位明星。樂嘉喬裝潛入會場；star VC創始人胡海泉出現在會場，這是一位說的比唱的好聽的投資人，他也斬獲了“創投黑騎士”大獎。而蒼井空甚至通過VCR出現，為其中一個創業項目“去日本”加油鼓勁。

而明天，以“學習的社群”為主題，創業黑馬社群通過“激辯2015”與“萬人在線大課”再現社群學習場景，創業者可通過學習，實現“搞定自己、搞定資本、搞定模式”的三步走戰略。李開復、任志強和樂嘉等人將出席，歡迎關注。

以下為周鴻祎演講節選（經i黑馬編輯）： ?

因為窮，才逼出創新和潛力

我看到微信朋友圈有個文章，說《窮人不能創業》。我很少罵人，但我實在忍不住想問，誰寫了這個文章？土豪就能亂做投資人？文章邏輯是非常錯誤的。

我認為，其實今天絕大多數創業者都是窮人，大家通過創業期望改變現狀，我覺得無可厚非。而且很多創業者成功后，搖身一變，把自己描繪得非常高尚，好象他一出生就有這么高的思想，其實并非如此。

我想說，窮人如果不應該創業，那中國誰還應該創業呢？

《“窮人”就不應該創業》的文章里，我隨便舉兩個觀點，來批駁一下。

第一，他講，很多創業者因為窮慣了，花錢特別節省、特別吝嗇，老想不花錢辦大事，還反問，如果不花錢能辦事，那BAT花錢養那么多市場公關人員干什么呢？

我替他回答一下。我發現，很多大公司花了很多無用的錢，還辦不成事。但注意！這是大公司的特權，不是創業公司的特權。我甚至對比過外面的小團隊，和大公司做同樣產品的團隊，發現產品做好，真的未必砸很多錢去推廣。

而且，正因為很多創業者沒有錢，或者缺人少錢和資源，才逼得你去做更接地氣的事情，才逼得你做出極致的創新。反過來看，很多團隊因為有很多錢，產品不需做到極致，照著別人抄一下就夠了。

這兩年，很多新銳的公司起來，在他剛起步的時候，他們基本上都沒有太多錢。實際上，正是因為這種窮人思維、缺少資源的思維，才能把一個公司的潛力挖掘出來。

我認為，在大公司里面，也包括360，我們搞所謂的內部創業、內部孵化，我覺得是假創業。因為他跟創業者最大的差別是，外面的創業者會面臨生死的問題，在生死壓力前面，有的創業者可能就下去了，但有的創業者就會被激發出無限潛能，絕路逢生。這樣才能造就真正強悍的創業者。

相反，在大公司內部，一個事兒做不好可以找無數理由，因為公司的班車開得不及時，因為今天霧霾太重所以我不太想上班，只要跟老板解釋了，我可以異地再換個部門，或者再接個項目，完全沒有生死壓力。

大家都認為，我還算個優秀的產品經理，我也喜歡創新。我認為，創新都是憋出來的，如果你有太多錢，可能就沒有創新的動力。

文章提出的第二個觀點，有些創業者太刻苦，每天只知道勤奮工作，所以他就覺得這些人完全沒法思考。他說，不要用戰術的勤奮，來掩蓋戰略的懶惰。作者顯然是不求甚解。

這句話貌似說的很有道理，但它絕對不是說，你不要勤奮。只是說，你不能只是埋頭拉車，每隔一段時間要花點時間抬頭看路。但是，即使你有正確戰略，能否成功，還取決所有細節上的執行和把握。你要把握很多細節，就得非常勤奮和辛苦。

文章的投資人說，他是從雷軍身上總結的。但雷軍同志恰恰是這個行業里最勤奮的勞模。喬布斯傳記里面，寫了很多真實的細節，喬布斯對一個圖標里的每個顏色，都能看出不一樣，你說他累不累？他絕對是累死的，他能夠不勤奮嗎？

所以，今天這個世界，聰明的人當然成功概率會大一點，但聰明的人如果比你還勤奮，那你是不是要更勤奮？

不做資本的奴隸要不忘初心

我要對創業者潑點冷水。我聽一個創業公司的CEO說，在接觸客戶、運作市場這兩件事上，一定不能假手他人，一定要親力親為，只有這樣，你才能把握最真實來自一線的信息，你才能做出判斷。

所以，創業者確實需要更踏踏實實地把握現在，通過勤奮的工作，獲得更多感性認識，為你下一步做出正確判斷打下基礎，而不是靠“想一想”就能做出決策判斷。

最近很多人說到了投資寒冬，很多人把責任，推到政府身上，說中關村的咖啡大街的咖啡涼了，或推到VC身上。其實我倒沒覺得，我覺得不好的項目，最終他會漏餡的，臺風沒有了豬都會摔死。比較好一些的項目，比如有技術含量的、真正創新的，依然是備受投資人追捧。

我對創業者提出幾點建議，這也是這半年來很多創業者讓我覺得比較困惑的地方。

首先，這是個價值觀問題，我一直說，中國不缺創新的人，今天也有很多錢，但中國能不能成為美國硅谷那樣全世界真正的創新中心？我覺得外在條件都具備，唯一缺的是價值觀。我們到底為什么創業？像福布斯富豪榜一樣，論誰更有錢，誰的身價高，誰的市值高？如果是這樣，對創業者的創新是不利的。

最近我感覺，一些沒有底線的媒體，天天渲染創業英雄，不談他們的產品，不談他們總結的經驗教訓，以融到多少資，來論英雄，誰拿得多，馬上就成為追捧對象。

脫離產品，只談融資，這是錯誤價值觀。我覺得，融資是個手段，只是一瞬間的數字，并不能給你帶來最后的成功。所以，不忘初心，創業者拿到了錢，可以在市場上活下去，就要把心思放在做產品上。

一家企業我原來還是很推崇的，他們通過營銷創新把手機做得非常好。但自打他們給自己一個很高融資額后，就背上很重的包袱，變成資本的奴隸。從旅行箱到旅行包，什么都做，最后給了華為巨大的機會。所以，即使偉大牛逼的企業家，背上了資本包袱后，很多動作、決策都要變形。

別說一般創業者，再大的企業也是如此，如果完全掉入估值融資數目中無法自拔，就會忽略初心。

我一直講不忘初心，任何企業成功，還是要通過產品解決用戶問題。有些初創公司的第一步，沒有商業模式，我說都可以投；但你沒有產品，肯定沒法往前走。

混“場子”，不如打磨產品

孵化器、加速器，中國現在跟美國一樣，有無數個的創業盛會，后來我發現，有點兒變味了，很多創業者都沒掙到錢，創業輔導機構都掙到錢了，甚至一些做傳銷的、做大眾培訓的，都在教大家什么是互聯網思維。

這種創業大會多到什么程度？只要你愿意，在北上廣深這幾個地區，每天創業者什么事兒都不干，參加四五個會都沒有問題。

一個創業者如果完全悶頭在家，沒有交流的機會，他可能會重復別的創業者走過的錯誤之路；但很多創業者，事情還沒有做一點，直接到會上開始宣講自己的成功經驗，開始宣講所謂的創新模式。我稍微覺得有點兒過，因為作為一個創業者，我認為適度的交流是可以的，但你應該花更多時間和你的團隊在一起、用戶在一起。

捫心自問，這樣交流下，真正就能解決你創業的問題嗎？其實我覺得不能。而且，很多創業者在參會過程中，不自覺產生一種錯覺。一上臺，掌聲雷動，你馬上以為自己就是人之驕子，萬眾矚目的中心。

因此，創業熱潮越熱，自己要越冷靜，保持適度距離，聽別人講完后要自省，要有點兒定力。如果聽風就是雨，這叫東施效顰，弄不好就是邯鄲學步。

O2O補貼違背商業本質

我最近在研究O2O。最開始，把我給嚇壞了，因為很多企業一出來，他們都號稱說周鴻祎都過時了，我說了這么多年的“免費”，他們現在青出于藍勝于藍，不但免費，而且補貼、倒貼。

我們應該獎勵美元VC，他們把幾百億美元投給創業者，這是一種什么精神？這是共產主義精神、國際主義精神。這幾年，北上廣深的創業者真的沒含糊，沒有把幾百億美金留給自己，全部補貼了北上廣深的人民生活。

免費請你看電影，免費給你上門按摩，免費做早餐等等，看得我眼花繚亂。后來我想明白了，他們真的不在乎掙錢，他們錢花出去，就能融來更多錢。

但是，按這種游戲規則，就會變得非常不好玩。上次紅杉開了一個年會，讓我去講講話，我一看，一個月賠10個億的牛逼公司都在場。

我上臺就講了三句話：第一句說，同志們！世界未來是屬于你們的！然后歡聲雷動、雀躍不已；我就說了第二句，也是屬于BAT的。他們就不出聲了，他們說為什么？我說第三句話，你們最終也是屬于BAT的，大家都玩成資本的游戲，最后只有BAT有余糧，就被他們收了。這游戲好玩嗎？我覺得未必，因為能被BAT看上的也就那么幾家。

我對員工說，如果今天給你投資一個公司，一個月讓你掙8億，對很多人來說都是挑戰；但一個月賠8億，我的員工個個能行，這種能力絕不含糊。

所以，資本永遠不是我們的目的，我們的商業模式永遠不能是2VC和2BAT的，要回歸商業的本質。

現在很多投資人也在投90后。90后比我們更銳利、更沒有束縛、更了解市場一線的情況，但做到最后，畢竟是做一個商業公司，要在產品上建立可持續的營收模式。所以，創業者的心態，需要適度的調整。

很多創業者說，我一直在提“用戶至上”，所有他們就上門洗車、上門按摩、上門做飯。我覺得大家有點兒誤解，我講“用戶至上”，是要去研究用戶的行為和習慣。我認為，教育用戶是比較困難的事情，順勢而為是產品比較成功的關鍵。