
9月6日,在阿里云創新中心(智匯谷產業基地)生態合作伙伴大會圓桌論壇上,智匯谷、火炬孵化、e簽寶、股書、等機構嘉賓,圍繞企業創業痛點和新生態賦能展開探討,分享了各自對創新服務生態體系的認識和見解。會議由阿里云創業孵化事業部生態運營總監焦志良主持進行。

談到聊城發展的痛點問題,高慶民表示,企業從辦企業,遇到各種人才、技術等一系列的問題,都是影響企業發展的重要因素,這些因素沒有一個公司或者一套書籍能完整地匹配起來,所以大家其實是一種生態依存關系。聊城產業基礎非常好,但在一些企業發展的生態體系元素和優質的服務性公司上,聊城缺少這些新經濟發展的土壤。
據介紹,聊城今年的GDP城市排名是60強,鋼管、激光雕刻還有軸承三大出口行業,在國內形成產業基地規模,并不像大家想象得那么落后。但是聊城的產業基礎過于傳統,在新技術的應用上,就存在營銷和品牌、上線新渠道等短板。
所以,智匯谷要用生態打造產業園區,做好頂層的構建,把聊城市有短板的服務資源導入園區,搭建新動能發展生態體系。本地企業進入園區后,能享受全生命周期的關聯服務,能夠在平臺上快速地成長。

舒鼎秀從創業孵化的角度,分享了孵化服務在整個產業發展中的布局。舒鼎秀介紹,進入創業孵化行業13年以來,累計了5萬家的企業,因為有高大上的需求,不可免俗的就發現,其實企業除人之外,還有錢。圍繞錢的痛點,火炬孵化在設定服務體系的時候,分為三個階段。
第一個階段,幫助創業企業省錢。包括物理空間、政策、股權專家、規范管理,以及阿里云最新生態等等,在創業者起步資金不足的時候,對其一切基礎的服務,以及一家公司開門的幾家事里幫助企業省錢。
第二個,成長性的階段,幫助企業掙錢。這個錢即幫助企業導入市場,按照垂直產業的鏈條,幫他打通上下游,資源非常好的情況下,就做平臺。在這個階段,有許多公司能夠幫助被服務的企業找到市場,并且撮合它,服務它。
第三個階段就是融錢。舒鼎秀認為,不管做孵化器還是服務機構,如果僅僅只是做了前期對人的培養,這對被服務企業來說是有天花板的。所以服務機構要做企業的陪跑者,與企業共生共榮,服務機構為企業提供資源、支持,并幫助企業發展各種鏈條,來優選10%-20%的企業投資,這樣才能以服務帶動投資,以投資帶動成長,服務整個產業。

張若釗在淘寶大學的孵化培育經驗中發現,淘寶商家最大的痛點,就是工具和人才。阿里云創新中心的一個基礎邏輯也是武器加上人才。在阿里云創新中心,有各種各樣的武器去使用,形成一個集聚效應,再通過一些智庫類的培訓給企業賦能,加上人才形成一個閉環之后,這些工具就能得到有效使用。
張若釗表示,阿里云創新中心一直在做這樣的事情,也在考慮不斷地變化以適應新的需求。下一步還要做直播方面的培訓。據介紹,淘寶大學旗下內容學院孵化出非常多的優秀主播,目前淘系天貓系TOP100主播里面有90多個都是淘寶大學學員。
隨著大家對于電商行業的研究和深耕,許多傳統企業也進入到行業之中。淘寶大學目前正在做兩件事:做企業在電商領域的布道者,另外把阿里的經驗拿出來,給需要戰略、執行、文化、管理的企業做一些賦能。

e簽寶是一家電子簽名SAAS服務平臺,陳云浩從公司本身發展中的問題出發,分享了創業公司的成功秘訣。他認為,想做大就得去做生態,但中間不涉及到商業模式,因為最好的商業模式就是國家。
陳云浩解釋道,創業公司只要能抓住社會或者商業活動的一個痛點,作為一個產品,就可以初步地能活出來。如果說這個價值慢慢地被社會認可,那么就能發展壯大,發展壯大之后,可能會得到資本,可能慢慢地就會上市。但如果想把公司做大,“最好的商業模式就是國家”,按照這個來做的話,不會做得太差。
陳云浩說,“國家圈一塊地,我們所有人進來,國家給我們提供各種商業活動、職業,以及各方面商業組織,讓我們在這上面完成該完成的工作,你就去交稅就可以。”阿里不管做淘寶還是做中國供應商,還是云包括做支付寶,核心思想都是圍繞商業模式去做的。

股書學院是一個專注于給企業做股權服務和人才激勵的服務商,通過服務系統和相應的線下渠道,提供股權管理的方案、機制、持股平臺、搭建等服務。
為什么企業要參與生態構建?劉一從股權激勵的角度介紹,股權激勵包括股權和激勵,這是所有企業都在面臨的問題。然而在股權問題上,很多創業者和企業家并不知道自己需要這些東西,都沒有思考過這個問題,某一天忽然做到幾十億,才發現股權問題已經到了很危險難以處理的階段。因此企業要參與生態構建,才能讓一些工作在早期得到傳播。
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