倘若卡蘭尼克當真回歸，希望他會用全新的思維再造Uber，如同當年的喬布斯。

　　危機當前，Uber管理層大震蕩：首席運營官、首席商務官、首席財務官、首席營銷官、工程負責人通通缺位，連首席執行官——CEO可能都名存實亡。Uber公布的美國司法部前總檢察長Eric Holder對該司調查報告顯示，公司創始人卡蘭尼克將卸下身為CEO的部分職務，轉由一位獨立董事會主席代其承擔。

　　號稱全球估值最高的創業公司，創始人卡蘭尼克卻中途“下車”，雖然不知這是暫時性調整，還是永久性停歇，但卡蘭尼克顯然遭遇到了與喬布斯同樣的厄運——被自己高薪挖來的職業經理人替代。

　　喬布斯被解雇的契機是1985年推出Macintosh Office辦公套裝，市場銷量遠未達到預期，從商業角度這意味著絕對失敗。作為董事會，負責對象是股東大會而非創始人，董事會的主要職責就是捍衛股東利益——確保企業經營獲得持續性的收益，在遇到經營虧損或其他危機時，對于相關責任進行界定，選擇要為此負責的人。

　　卡蘭尼克與當年喬布斯一樣，不僅是企業的創始人，更是企業從戰略謀劃、產品輸出到日常管理的全權負責人。不過，享有企業日常運營控制權，也就必須為財報好壞背負責任。

　　作為企業創始人，在企業發展到一定階段后，往往面臨兩種選擇，一種是重新自我定位，比如轉向幕后、負責長遠戰略制定，具體運營事務交由職業經理人或內部選拔接班人來完成。另一種則是繼續身兼企業戰略與戰術的操盤手。

　　卡蘭尼克、喬布斯顯然屬于后者——創始人兼CEO。現代企業CEO的基本價值導向是“為結果負責”，CEO為企業定期制定發展戰略，核心是具化指標，比如營收、利潤、負債及市場占有率、增長率等，經董事會審議通過后，分解到各個執行層。一旦出現持續性虧損，責任鏈條就會逐步上傳，最終傳導到CEO。

　　因此，除非創始人此時仍然擁有企業控股權，否則就容易遭到董事會彈劾，被迫交出CEO管理權。

　　那么，卡蘭尼克能找回喬布斯的“復活之道”嗎?這取決于Uber后續的“用結果說話”。如果Uber在董事會主席與新首席運營官的管理下，情況沒有好轉反而惡化，董事會經過評估，認為市場上沒有比卡蘭尼克更合適的CEO，或許會像當年蘋果對待喬布斯一樣，邀其重掌大權。當然，卡蘭尼克也要像喬布斯一樣，用重塑市場的成績作為證明。

　　某種程度上，初創型企業的創始人擁有家長式的權威，這種人格化賦能在初期階段能發揮不小作用，但隨著企業引入風投等資本，這意味著企業規范化管理訴求日益增強，甚至要脫離創始人的精神母體。

　　因此，企業“去創始人化”其實也是對觀念、形象的重塑，引入更開放多元的人才生態和管理模式，成為真正的常青樹。

　　也許，某天卡蘭尼克當真重返Uber，相信那時的他也不再是過去的自己，我們更希望，他會用全新的思維再造Uber，如同當年的喬布斯。

　　楚天(財經評論人)

來源：新京報