面對寒冬，適度和有策略的公關，對創業者而言顯得越來越重要。無數的案例和經驗分享告訴我們，創業公司在品牌、影響力處于弱勢的前提下，創始人的意識和“獻身”是取得公關紅利的最關鍵要素之一。

那么，作為創始人，應該怎樣有效利用這種紅利呢？

1、別漫無目的地跑會演講，要找到產品、用戶和公眾都關心的傳播點

創始人出來講話，絕對不是“上頭條”那么簡單。舉個例子，汪峰上頭條不等于他的耳機能賣得好。很多采訪最終并沒有真正做到連接創業產品和用戶，這種溝通就是無效的——無論看起來多么熱鬧。

當創業者準備出來接受采訪時，Ta必須想明白：怎樣能夠把公司的品牌建立起來；或者怎么樣能夠讓潛在用戶為此買單。

這里就存在一個公關維度的問題。

如果創始人講述創業故事或者創業干貨，這就是面向創投圈的，主要是希望投資人和創業者了解這個產品（比如利用思達派這樣的平臺）；

如果創始人介紹行業趨勢或未來發展，這就是面對整個行業的，主要是希望行業用戶能夠產生認知，在用戶心中予以卡位，留下行業代言人的印象；

如果創始人介紹如何滿足用戶體驗、如何解決痛點、產品怎樣滿足千奇百怪的用戶需求，這就是要對潛在用戶進行營銷，希望他們通過創始人的講述，產生購買沖動。

無論怎樣，創始人“出臺”，一定要做到：傳達有效、形象清晰、而且直達目的。

但很多時候，我們看到的現象是，有些創始人樂于到處跑會、當嘉賓、做演講，到臺上侃侃而談半天，但其實只是湊了個熱鬧，那才是得不償失。

2、發了大稿了，然后呢？公關核心不是任務量，而是策略準則

除了自己出場外，很多創業公司開始有了找外協的行為，現在也剛好有一些專門針對創業公司的媒體平臺，但即使是這樣，創始人對公關的正確理解還是會影響到最后的效果。

比如說，有些創始人一上來就會問：能不能發稿？有多少用戶量？發到多少個平臺？能不能拍一個像xx頁面一樣的視頻、H5？……?

這屬于對公關的簡單化和片面化認知，但因為這樣的效果是可見和直接的，類似誤區也很普遍。

事實上，無論是媒體還是公關公司，如果你沒有自己的公關策略，沒有節奏感和整體規劃，能發個稿、能有個影響不小的h5也沒有任何卵用。

首先，創業者要知道自己的企業，應該是怎樣的形象，怎樣的愿景，以及怎樣的擴散形式。

其次，在這些確定的企業特質之上，根據環境變化和自身所處的階段，選擇合適的發聲通道。

最后，當有媒體或者會務找上來時，要區分能否給公關策略帶來的加分，怎樣更好的與之合作。這個過程中，既不要有求必應，也不要置之不理，更不要簡單隨意。

要有自己的策略準則，而且要讓每個公司內部的人都了解這些內容。最后無論是員工還是產品，就都會帶上這些DNA。

3、創始人形象變變變，你不是你自己，你是代言人

我們將問題再具體化一些——在在不同階段，創始人應該扮演怎樣的公關角色呢？

由于公司創始人是身兼員工、高管和老板三重身份的存在，所以，在不同階段，他的角色也在不斷變化：

——企業草創期，創始人首先要表現出的應該是企業員工的公關特質。

此時，創業者生存環境惡劣，所處的市場環境強者林立。以這個角色發聲時，一方面表達創始人對于其用戶的重視，另一方面也可以向公眾展示自己在一線執行中的經驗積累。在這個階段，適當的展現創始人的個性和特點在某種程度上來說還是非常必要的。

——企業發展期，創始人應該逐步轉向為行業代言。

此時，創業者已經在行業內擁有一定行業地位和話語權，創始人表達的觀點應當趨向與代表行業利益，更多的表達自己對所處行業未來的思考與見解，而創始人的個性特征應該逐步減弱。

由于互聯網創業公司一般都是從某一個特定的垂直領域起步，因此，在輸出內容時，則應該遵循從小行業到大行業，從垂直領域，到平臺領域，再到互聯網領域的話題路徑。

——企業成熟期，創始人應該擔負起行業使命和社會責任。

此時，創業者在自身領域擁有絕對的話語權，而在公眾看來，行業巨頭理所應當的應該承擔更多的行業發展使命和社會責任。此時，創始人的胸懷、抗壓能力以及對行業未來的見解和對公眾利益的承諾，便成為了公眾最關注的內容。

由于創始人在企業發展的過程當中可以隨時變換身份，因此只要掌握每個時期信息輸出的重點，輔以一部分降維的公關內容，就可以很輕松的應對來自媒體和公眾的各種信息需求。

最后，值得再次強調的是，其一，公關應該成為創業企業的戰略重點之一；其二，創業團隊公關的首席責任人是創始人。

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