i黑馬訊 11月26日?qǐng)?bào)道

前證券公司董事長盛希泰，自從與新東方董事長俞敏洪創(chuàng)辦洪泰基金以來，到今日正好滿一年。盛希泰本人發(fā)文，回顧了一年走過的歷程，直言“并不輕松”。他自曝甚至有一次與家人吃飯，特意把太太和孩子們接到招待客人的酒店，在旁邊包間又開了一桌，兩邊跑。這使得一向很支持他的太太也發(fā)了火。

盛希泰說他將繼續(xù)堅(jiān)守，夢想活到100歲，投出5000家公司。

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以下為盛希泰寫給洪泰幫的文章：

匆匆這一年，作為創(chuàng)業(yè)者的我—泰哥

洪泰幫的兄弟姐妹：

再過幾個(gè)小時(shí)就是2015年11月26日，是洪泰幫的大日子，是我創(chuàng)業(yè)的第365天，也是我第二人生的第一個(gè)生日。有些心里話想跟大家嘮嘮。

一年前，我和洪哥本著一個(gè)樸素的愿望，想以過去積累的資源和能力為基礎(chǔ)，做一個(gè)天使基金，去幫助年輕人創(chuàng)業(yè)。我們倆自我感覺不錯(cuò)，覺得一個(gè)是中國最懂創(chuàng)業(yè)的人之一，一個(gè)是中國最懂資本市場的人之一，兩個(gè)之一加起來的，可能就是貫通整個(gè)創(chuàng)業(yè)生命周期的最強(qiáng)投資人組合——哦，應(yīng)該叫CP。

最近我去參加一些活動(dòng)，同行說的最多的一句就是洪泰到處都是，感覺像是做了好多年。有人開玩笑說，洪泰是朋友圈殺手。是的，我們不僅投了60個(gè)項(xiàng)目，在望京地鐵站，洪泰創(chuàng)新空間的牌子很遠(yuǎn)就能看見。我們的AA加速器每周末都有各種課程。自帶富士康級(jí)最小單元產(chǎn)線的智能硬件孵化器現(xiàn)在已經(jīng)落地北京、成都、天津。洪三板作為新三板的領(lǐng)先平臺(tái)，其主辦的年度新三板大會(huì)馬上就在12月召開。我們?cè)诔啥肌⑽靼策€成立了種子和成長基金。高校孵化器闖先生過去一年接受了兩次國務(wù)院副總理劉延?xùn)|的接見。我們馬上就要成立的兩支基金可能讓我們一躍成為最大的人民幣天使基金。這一切僅僅是用了不到一年的時(shí)間。

如果以去年11月20日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在杭州首次提起“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”為起點(diǎn)，洪泰實(shí)際上就是“雙創(chuàng)”一年的縮影。盡管今年創(chuàng)投領(lǐng)域冷熱變動(dòng)很大，但從長期看，中國仍處在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的偉大時(shí)代紅利中。小米等公司迅速給7億人普及了智能手機(jī)，這讓整個(gè)中國成為全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)孵化器，誕生世界級(jí)公司指日可待。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本地化生活方式重塑，也讓中國積累的各種大問題，成為大的商業(yè)機(jī)會(huì)。我們未來10年，也許是在塑造未來100年人類的基礎(chǔ)行為方式。這屆政府顯然已經(jīng)明確把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)作重啟中國經(jīng)濟(jì)在世界版圖位置的戰(zhàn)略抓手。20多年投行生涯讓我形成對(duì)宏觀氣候的敏感，我相信中國正迎來第3個(gè)30年。

洪泰誕生于這個(gè)時(shí)代是我最大的幸運(yùn)。我晚上有時(shí)會(huì)想起過去一年發(fā)生的事，一幕幕閃過就像一部快進(jìn)的電影，自己有時(shí)也覺得有點(diǎn)不可思議。想起我過去20年所在的證券行業(yè)，更是恍如隔世。跟外界看到的“到處都是”不一樣，我更多的是作為創(chuàng)業(yè)者銜膽棲冰，深自砥礪的感慨。一種跳進(jìn)時(shí)代洪流，煎熬中重獲新生的喜悅。

后來加入洪泰的同事可能并不知道，去年11月26日，那場盛大的成立儀式上，我和洪哥身邊只有1個(gè)投資經(jīng)理。洪泰成立的半年時(shí)間里，我參加各種創(chuàng)業(yè)大賽、媒體采訪、飯局都在拉人，逐漸組建起一個(gè)特別能戰(zhàn)斗的20余人的投資和投后團(tuán)隊(duì)。在最初的半年時(shí)間里，就是我這么一桿老槍帶著大家扛過來，沒有招募任何合伙人。我的想法就是，一定要從頭做起，摸清門道，撐起一個(gè)讓外人看得見的架子，再吸引大咖加盟。既然決定了做早期投資，就一定要掌握其核心能力。

最近這幾天，我一直在跟創(chuàng)業(yè)者講一個(gè)詞：重啟。我說，強(qiáng)悍的人生要有能力隨時(shí)重啟。重啟，也是我過去1年創(chuàng)業(yè)的最好的概括。如果有朋友之前跟我斷了聯(lián)系，最近剛加上微信，他可能覺得我很大程度上變成了另外一個(gè)人。

我的一位朋友，在洪泰第一期天使基金募集時(shí)沒有投。第二期募集時(shí)，他主動(dòng)找到我，不僅要自己投兩份，還要介紹一個(gè)朋友投一份。他是看到洪泰的業(yè)績了嗎？沒有，洪泰還沒到收獲的階段。他跟我說，第一次時(shí)他覺得我可能就是玩票而已。但后來每天被我朋友圈里各種新聞刷屏，看到我每天都像打了雞血一樣的工作。他認(rèn)識(shí)我20年了，從沒見過我這么拼命。他知道我是在認(rèn)真地做一件事，按照我的性格，一旦開始做，做不好肯定誓不罷休。

我過去20年給朋友們建立的信任，就是永遠(yuǎn)超出你的預(yù)期，“盛希泰”三個(gè)字就代表對(duì)得起托付，代表不辱使命。某種程度上，我和洪哥都是這樣的人。我們兩個(gè)在中國一線企業(yè)家和中國一線上市公司中應(yīng)該都有這樣的口碑。洪泰第一期基金的LP都是我們倆的老朋友，他們基于慣性，給出了無條件的支持，讓洪泰一起步就擁有國內(nèi)單支最大的人民幣天使基金。這份信任讓我感動(dòng)，也讓我們倆成為“不能輸?shù)娜恕薄?/span>

在做洪泰之前，我個(gè)人投了10幾家公司，其中的起點(diǎn)就是昆侖決。在做洪泰9個(gè)月時(shí)候，我受邀參與一個(gè)研究機(jī)構(gòu)的評(píng)選，填報(bào)資料時(shí)竟然有幾家公司想不起來了。這聽起來像是土豪的任性，但確實(shí)是我自己All In在洪泰的一個(gè)意外“后果”。

我經(jīng)常跟大家強(qiáng)調(diào)All In，我和洪哥的All In首先就是是把自己的名字拿出來，把我們多年積累的信譽(yù)投入到洪泰中。在之后，對(duì)于我來說就是把過去牛B哄哄“躺著罵人”的證券公司老總的身份徹底忘掉，脫去長衫，換上馬褂，光腳創(chuàng)業(yè)。

今年年中，有一個(gè)媒體采訪我，記者很敬業(yè)地跟了我一天。那一天我看了四五個(gè)項(xiàng)目，還見了四五撥人，晚上還同時(shí)招待兩桌客人。這就是我過去一年的常態(tài)。最近有很長時(shí)間沒跟家人一起吃晚飯，有一次我就把太太和孩子們接到我招待客人的酒店，在旁邊包間又開了一桌，我兩邊跑。一向很支持我的太太也發(fā)火了，說這種感覺還不如干脆讓他們自己在家里吃。

既然選擇創(chuàng)業(yè)，就要放棄一些常人的享受。我非常欣慰的是，洪泰上上下下都在ALL IN。殷鵬10月份寫了一篇《一位投資經(jīng)理的作息時(shí)間表和自我養(yǎng)成術(shù)》，網(wǎng)上轉(zhuǎn)載很多。里邊每天從早7點(diǎn)到半夜1點(diǎn)半的作息時(shí)間表，基本上也是大家共同的時(shí)間表。我半夜一兩點(diǎn)發(fā)的微信，基本上都能馬上收到回復(fù)。黃瑀3個(gè)月面談了300多個(gè)項(xiàng)目，在36氪的記錄里也是經(jīng)常半夜2點(diǎn)還在回創(chuàng)業(yè)者的郵件。王勝江有一周的時(shí)間，自己駕車3700公里，往返于中部的幾個(gè)城市考察洪泰創(chuàng)新空間開業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。11.11光棍節(jié)那天，我們的一位合伙人連軸轉(zhuǎn)12個(gè)小時(shí)，不間斷地看項(xiàng)目。

過去的一年，對(duì)我來說并不輕松。雖然在過去20年的投行生涯里做得還算成功，我畢竟是早期投資里的新手。一度，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度頻繁參加各種會(huì)，跟一些行業(yè)大佬請(qǐng)教學(xué)習(xí)。但做了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，世上本無獨(dú)門秘訣，如果說有，那就是All In，就是全力以赴。天使投資最重要的就是看人，看賽道，看商業(yè)本質(zhì)。這幾點(diǎn)正是我的優(yōu)勢。

當(dāng)去年O2O成為全行業(yè)投資熱點(diǎn)時(shí)，洪泰最早提出O2O是個(gè)偽命題，而且洪泰投的O2O項(xiàng)目大多都有線下的基礎(chǔ)，由線下到線上，事實(shí)證明這種模式基本沒受行業(yè)性災(zāi)難裹挾，我們的上門按摩項(xiàng)目宜生到家項(xiàng)目已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)跑者，并且受到投資機(jī)構(gòu)的青睞。

這一波資本寒冬，剝?nèi)チ撕芏嗌虡I(yè)模式的外衣。無論概念多么炫酷，商業(yè)本質(zhì)的東西不會(huì)變，人性不會(huì)變。過去一年的創(chuàng)投環(huán)境上下波動(dòng)劇烈，我們?cè)谧顭岬臅r(shí)候仍然保持了清醒，對(duì)項(xiàng)目估值的把控比較到位，基本上沒有投到價(jià)格虛高的項(xiàng)目。

一般來說，我們給出的估值偏保守一些。但另一方面，洪泰的錢并不止是錢，它還意味著資源與智識(shí)，意味著洪泰愿意做創(chuàng)業(yè)者的co-funder，幫助創(chuàng)業(yè)者提高成功的概率。

9月23日，我們召開的第一期洪泰幫兄弟會(huì)，洪泰40多個(gè)項(xiàng)目參加，我不點(diǎn)名批評(píng)了一些項(xiàng)目創(chuàng)始人。當(dāng)天夜里，有10幾個(gè)CEO當(dāng)天半夜給我發(fā)了長微信，他們從洪哥和我的分享中收獲很大，也都愿意復(fù)盤和反思過去幾個(gè)月的商業(yè)策略。這些微信也讓我很感動(dòng)。我想，等我有一天干不動(dòng)了，這些微信會(huì)是我最值得回憶的事情之一。

我希望大家對(duì)項(xiàng)目能夠做到直言不諱，同時(shí)我們也愿意盡一切可能幫助他們。

這一切的前提是我們永遠(yuǎn)投CEO的贊成票。我們投的項(xiàng)目幾乎沒有超過20%的股權(quán)，我們要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必須控股，而其中CEO又要占大股。有些團(tuán)隊(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，也是在我們的堅(jiān)持下調(diào)整到位，避免了后續(xù)的股權(quán)紛爭。

回顧一年，我們?cè)谕顿Y方法論上越來越成熟，但核心還是對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)持。

越是早期投資，越要看得遠(yuǎn)。天使投資不確定性太大，確定的只有方向和人。這種高風(fēng)險(xiǎn)決定了你必須比任何階段的投資人都要看長遠(yuǎn)，才有可能獲得長期受益。如果都奔著“隔輪退”，那就只能是一個(gè)生意。做生意，我和洪哥早就過了那個(gè)階段了。所以，洪泰的一個(gè)原則是，天使投資要帶PE思維，沒有做成事業(yè)可能，沒有IPO想象空間的項(xiàng)目洪泰不投。

也是基于這一點(diǎn)，洪泰的投資首先建立在尋找能滾出巨大雪球的雪道上。這就是洪泰的第二個(gè)投資邏輯，尋找大麻煩、大問題。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大麻煩就意味著大機(jī)會(huì)。這些大機(jī)會(huì)包括基于消費(fèi)升級(jí)和服務(wù)業(yè)滯后的新消費(fèi)，包括低效的醫(yī)療健康，包括腸梗阻的金融系統(tǒng)。新消費(fèi)（含文娛、媒體）、新醫(yī)療健康、新金融（互聯(lián)網(wǎng)金融）是洪泰過去一年投資最多的三個(gè)領(lǐng)域。

在投資之外，到了今年下半年，洪泰實(shí)際上已經(jīng)不止是一家基金。

洪泰最終會(huì)長成什么樣子？我經(jīng)常說是在打一個(gè)很深的地基，到底要蓋出什么樣的房子？現(xiàn)在去定義它太早。它有可能是中國第一個(gè)真正意義上的創(chuàng)業(yè)生態(tài)平臺(tái)，一個(gè)真正意義上的洪泰幫。

洪泰創(chuàng)新空間在北京已經(jīng)開了4個(gè)點(diǎn)，分別位于望京、五道口、安貞、傳媒大學(xué)這樣的核心地區(qū)。到今年年底，創(chuàng)新空間將會(huì)開到10個(gè)點(diǎn)。我相信，在王勝江這個(gè)前soho中國銷售副總裁的帶領(lǐng)下，明年我們有望開到100家，入駐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目超過3000個(gè)。

這意味著什么呢？我們擬打造中國真正的創(chuàng)業(yè)服務(wù)連鎖服務(wù)平臺(tái)。就像創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的一卡通，成為中國創(chuàng)業(yè)者在全國開疆拓土的前哨戰(zhàn)和作戰(zhàn)堡壘。

10月26日，我們還把吳玲偉領(lǐng)導(dǎo)下的洪泰AA加速器與創(chuàng)新空間合并，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)的軟硬兼施，我希望他們兩個(gè)打造中國版YC+WeWork的模式，加上配套的洪泰各類基金，我們也許在創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的全新物種。

而我們的喬會(huì)君、喬博士的A+Labs硬件孵化器最近接連在北京、成都、天津落地。我們的孵化器自帶生產(chǎn)線、實(shí)驗(yàn)室和工程師團(tuán)隊(duì)，幫硬件創(chuàng)業(yè)者穿越從0到1000件的量產(chǎn)鬼門關(guān)。這種重度和精確孵化的模式，正成為創(chuàng)業(yè)城市群的支點(diǎn)。硬件孵化器將來有可能成為超越洪泰層面，成為全國孵化器的插件，A+Labs Inside。

我常說，新三板是這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的圖騰。在新三板領(lǐng)域里，洪三板將扮演類似天貓的角色，成為洪泰幫生態(tài)的關(guān)鍵一環(huán)。

明年此時(shí)，我們會(huì)是什么樣子？我不想下定論，唯一確定的事，我們會(huì)朝著創(chuàng)新的方向一路狂奔下去。

洪泰生于創(chuàng)業(yè)時(shí)代，正處青春年少，應(yīng)該有行業(yè)新銳之氣。洪泰自己作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，我們也會(huì)遵從同樣的法則，洪泰近期將完成股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給團(tuán)隊(duì)預(yù)留基金管理公司的期權(quán)池。洪泰的投資經(jīng)理們將來不僅可以領(lǐng)取管理費(fèi)的工資，分享投資項(xiàng)目的分成，更可以享受股權(quán)激勵(lì)的資本溢價(jià)。

我始終信奉一條，當(dāng)團(tuán)隊(duì)開始考慮自己利益的時(shí)候，就是公司老大的失職。馬云真正偉大的一點(diǎn)，不是因?yàn)樗侵袊赘唬撬麅H持有公司個(gè)位數(shù)的股份還成為首富。任正非把華為打造成中國最受世界尊敬的公司，而他本人也只持有不到3個(gè)點(diǎn)的股份。

所有這一切，都是為了洪泰能夠長激勵(lì)為我們共同的事業(yè)做出貢獻(xiàn)的兄弟姐妹，并持續(xù)吸引更多優(yōu)秀人才的加盟。

最后，我想說說自己在投資之外的收獲。不謙虛的說，過去一兩年，我可能已經(jīng)成為打拳最好的投資人之一了。

只要天氣允許，再忙我也會(huì)擠出時(shí)間去我辦公室對(duì)面的昆侖決訓(xùn)練館打拳。最近的一次，2個(gè)小時(shí)，慢跑一千米，打拳八百，踢腿兩百，俯臥撐八十，仰臥起坐一百二，平板支撐四分半。每一個(gè)指標(biāo)每次想更進(jìn)一步，不逼到身體極限不罷休。我也經(jīng)常帶動(dòng)陪我一起訓(xùn)練、年輕我二十歲的搏擊冠軍沖擊自己的極限。

打拳不僅是鍛煉身體與意志，它與投資有很多共通之處。拳擊比賽的核心就是節(jié)奏，優(yōu)秀的拳擊手不論對(duì)方高矮胖瘦，風(fēng)格怎么樣，都能控制對(duì)方的節(jié)奏。對(duì)于投資而言，節(jié)奏就是你對(duì)大勢的判斷，對(duì)價(jià)值觀的堅(jiān)守。拳擊還需要對(duì)肌肉記憶的千錘百煉，這是區(qū)別你是在打架還是職業(yè)搏擊的關(guān)鍵。我把它等同于紀(jì)律和章法。

我希望拳擊能一直陪伴我，給我野蠻體魄，給我堅(jiān)守的毅力與定力。

我的夢想，就是活到100歲，投出5000家公司。如果這里邊能成長出500家億元美金估值的公司，100家獨(dú)角獸公司，這才叫完美人生。我希望這些公司從0到1，從1到資本市場的過程中，我能真正的幫助到他們。有一天當(dāng)我離開這個(gè)世界，他們就是我的人生作品。

洪泰幫，生于重啟中國夢的偉大時(shí)代，生于創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者而生！

與大家共勉。

盛希泰

2015.11.25