日前，據報料，800萬年薪挖來的萬達電商飛凡公司第三任CEO李進領，已經離職。

對于這個消息，筆者絲毫不感到意外，當時看到800萬年薪請CEO時就預測到今日的結果了。

我們再把時間往前推幾年，在萬達花200萬請來的電商CEO離職后，就覺得萬達真心不是想做電商的。

雖然對于電商來說，萬達可能是傳統企業做電商一個代表，不過這樣的代表，實在是讓傳統企業有點過意不去。

畢竟財大氣粗的，沒有多少家，也沒有多少家財大氣粗的能做好電商。

萬達做電商，可能本意是想要好好利用自己的商業地產，做所謂的O2O模式，那個O2O模式，還真的是沒看懂，也許那就是土豪的思維，一般人看不懂吧。

萬達做電商為什么會不斷地失敗？

其實根結很可能就出現在思維模式上面。

做電商，畢竟不像是造房子，房子造好，反正大把的有人要，房地產在前幾年基本上是個純賣方市場，只要有資源，賺錢很容易。

但電商，其實是個純買方市場，消費者已經被電商給寵壞了。

而萬達的老大，估計土豪做久了，習慣了土豪的思維模式，所謂出必有車，入必有仆。

要來做這純買方市場的生意，估計是有點難度的。

花那所謂幾百萬請的電商人才，很可能是跟不上這土豪的思維模式。

老大與職業經理人思想難統一，而老大又高高在上，離職這樣的事，自然是不斷上演的了。

當然，也有可能是職業經理人自身能力有限吧。

舉個例子吧：

還記得，有次逛步步高，發現步步高在搞活動，搞個什么活動呢？

出于互聯網人的敏感，掃了一眼，原來是推廣步步高的APP。

再細看，說下載安裝好后，在現場可以抽獎。

這樣的活動對于提高一時的下載安裝量來說，是非常好的，畢竟想著得獎的人也是非常多的。

但步步高的老大，很可能不是要這下載安裝量，而是要使用量，日活量。

在這時，矛盾就要開始出現了。老大看數據報表，不錯，搞活動對提高下載安裝量非常好。但等到做了一陣之后，發現根本沒有什么人使用。

到那時，職業經理人還沒有什么辦法的話，估計離離職也就不遠了。

這樣的矛盾放之四海皆準，很多傳統企業做電商的主來問我基本上都是出現這樣的問題。

萬達的職業經理人不斷離職，也大約是這樣性質的事，不能達到老大的理想效果，

說到這，就來說個溝通問題，傳統企業人，說話喜歡說半句，導致互聯網人往往不能懂其真意。

其實傳統企業要做好電商非常容易，特別是財大氣粗的傳統企業，要做好電商，那更是易如反掌。

所有產品的事，營銷的事都非常好解決，重要的在于思想上的認識，傳統企業主與職業電商人的思想認識那是要統一的。

另外，放權非常重要，互聯網講究的是扁平，而不是那種金字塔。

當然，對于傳統企業主來說，請到對的人也非常重要，很多人都有才華，不過也許那人的才華并不適合你的企業。

先寫到這，以后再慢慢說。