頂級投資機構聯談：GP專業化時代，如何深耕投后管理？
12月2日，在由創頭條聯合創始人李茂達特邀主持的2018中國年度創投人物大會——GP的專業化價值專場上，圍繞當前經濟形勢下，GP如何做好投后管理，一眾投資機構給出了自己的答案。
賽富投資合伙人陳律：
投后管理是個矛盾的事情，好的被投企業其實不需要投后，沒那么好的企業反而需要大量投后。在實際中，投后管理80%的時間花在沒那么好的企業上，不過最后活不下去的企業還是活不下去。
松禾資本合伙人袁宏偉：
投后管理中，我們幫企業整合產業鏈，甚至是企業與LP的互動，這方面主要是頭部20%的被投企業。剩下80%的企業，大部分會交給投后管理團隊處理對接法律、財務等后臺服務，而不占用投資經理專業的時間。
戈壁創投合伙人胡唐駿：
投后與投資分不開，所以投資經理更了解被投企業，能更好地進行投后管理。此外，還會幫助被投企業融資及對接資源。
華威國際董事總經理朱峰：
兩分投八分管，投后的起點是優選項目。華威內部提倡投后團隊要創過業，因為創業懂得投后管理。
中金前海董事總經理胡祺昊：
假如沒有做好80%精力投入在投后上，最好別碰投資。
凱輝基金合伙人李貿祥：
要投后投前化，在投前，就知道自己有什么資源，能夠幫助被投企業做什么。
毅達資本合伙人朱曉虹：
我們投后一方面是規范性管理，另一方面是個性化服務，為被投企業對接資源，這塊由項目負責人全周期負責。
據悉，此次大會由中國投資協會股權和創業投資專業委員會主辦，創頭條作為特約合作媒體，將對大會進行持續報道。
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