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作者：趙二把刀??編輯：第二阿累

《我不是潘金蓮》上映首日，因為排片場次少，馮小剛以“金蓮”的口吻在微博發長文炮轟王健林和萬達院線“壟斷”…….根據資料顯示，萬達院線給《潘金蓮》的排片大概是11%左右，不知道這算不算壟斷，但和票房號召力日趨衰減對應的是，馮小剛屢屢四處開炮，成為頭條的常客。

馮小剛“炮轟”王健林

《潘金蓮》背后是馮小剛的失落年代

讀娛君發現，雖然馮小剛是知名導演、大V，王健林是首富、大商人，但近兩年兩人都以“炮轟”的姿態屢屢登上頭條。

馮小剛炮轟的對象還是以文娛圈為主，比如為了舒淇手撕網友、為了從業者不專業手撕業界、炮轟小鮮肉、綜藝電影，以及近期剛剛說的拒絕整容演員…….

王健林也是一個話題高手，但炮轟的目標更是“高大上”。和馬云打賭說電商搞不過萬達、說迪士尼在中國就是賺不到錢、放眼要買好萊塢六大，以及小目標賺一個億等等。當然，首富之子王思聰也是頭條常客，所以第一時間也是替父出征。

“小朋友講對錯，成人看利益”。馮小剛的炮轟當然是針對萬達的排片少，這極大的傷害了《我不是潘金蓮》的票房；但萬達方面的排片，不知道是不是因為傳聞中葉寧的跳槽，還是不看好該片的票房前景。但如果馮小剛還是當年的商業片之王，萬達還會不會如此排片？

作為曾經的商業片之王，應該說從《唐山大地震》之后，作為華誼兄弟的招牌馮小剛就不可避免的步入票房衰落階段。

支持者會認為這是馮小剛不想拍純商業片，開始變得愛拍正片了；但如果從票房角度來看，曾經常年的票房之王，已經變得沒那么有號召力了。回顧過往幾年超過10億的國產電影，《美人魚》《捉妖記》《港囧》《泰囧》《西游降魔》《心花怒放》《煎餅俠》……除了周星馳外，其他的諸如徐崢、閆非、寧浩、大鵬等等，都是過去曾經不可想象的。

《潘金蓮》這部電影，褒獎者認為這是馮小剛導演的任性之作，但從首日的票房來看，很難成就爆款；雖然從開拍后話題不斷，但馮小剛的時代似乎已經開始落幕……

去電影化的華誼兄弟

在內容的風口中也失去了“一哥”的地位

《我不是潘金蓮》上映前夕，華誼兄弟的高端影院在北京開業，明星捧場、業界關注，但事實上，在整個院線市場來看，華誼兄弟在市場份額相當有限。

而在稍早之前發布的2016年Q3財報中，“去電影化”的華誼兄弟表現也堪稱一般，依靠出手掌趣科技股份獲得的超過7億現金，成為其財報最大的亮點。

作為曾經中國電影市場絕對的“一哥”。華誼兄弟自1994年創立至今，已成為國內民營影視行業的領頭羊。靠影視制作起家，隨后全面進入傳媒產業，投資及運營電影、電視劇、藝人經紀、唱片、娛樂營銷等領域，并且在2005年成立華誼兄弟傳媒集團，娛樂帝國版圖初現。

縱觀華誼兄弟創立至今的發展歷程，不僅成績突出，并且創造了很多行業“第一次”。華誼兄弟也是第一批登陸創業板的明星公司，并且在上市之后通過各種并購和資本運作，成為一家看起來相當有想象力的明星企業。

在影視產業，包括電影、電視、綜藝等內容成為風口的這些年，華誼兄弟提出了“去電影化”的戰略。2014年，華誼兄弟正式啟動去電影化戰略，將傳統的影視+藝人經紀的業務模式拓展成為三大板塊：影視娛樂、實景娛樂和互聯網娛樂，旨在打造一個牢固的三點式綜合性娛樂公司。

實景娛樂方面，華誼兄弟向迪士尼發展模式取經。蘇州的華誼影城項目進入實質性階段，華誼藝術家村項目已經建成并開始銷售，濟南項目也已經啟動。

互聯網娛樂方面，華誼兄弟收購了國內首家手游產品銀漢科技，以及掌趣科技和賣座網、英雄互娛等，享受到了手游爆發的紅利。

從牌面上來看，華誼兄弟享受了作為文創體殘登陸創業板的紅利，通過資本進軍影視房產、手游等領域，也都趕上了房價高漲、手游紅利等等。但從最近兩年的財報來看，華誼兄弟的盈利情況并不突出，總營收也當不起影視行業“一哥”的稱號。

從營收曲線和盈利曲線來看，總營收在行業中偏低、盈利狀況還尚可。但在近年來電影、電視、綜藝、音樂等領域全面爆發的內容創業風口中，華誼兄弟的明星色彩褪色不少，陷入了和馮小剛導演類似的尷尬局面。

錯過內容創業黃金年代

華誼兄弟淪為中庸的“明星”公司

前面提到，華誼兄弟“去電影化”的這幾年，是整個內容產業空前活躍的爆發期。無論是從地產強勢插入的萬達，還是騰訊、阿里、樂視等互聯網公司的布局，以及從游戲而到影視的完美，還有包括制作人、導演、演員的IP運作，甚至寫小說的、唱歌的等等，都可以在資本市場獲得支持。

電影票房爆發、電視劇網劇流量飆升、綜藝和網綜成為流量擔當、網大風口論等等，每一個領域都涌現了受到資本和用戶追捧的公司，但在這些內容為本的風口中，華誼兄弟似乎慢慢失去了明星的色彩，有財經評論人甚至認為，從資本市場來看，華誼兄弟就是一家“中庸”公司。

電影。華誼兄弟在電影側基本上就是依賴每年誕生的超級大片，比如曾經的《西游降魔》，還和周星馳鬧翻；去年的《老炮兒》，以及今年的《我不是潘金蓮》……應該說電影票房大爆炸的這幾年，華誼兄弟能夠撈到的好處不多。

電視劇。雖然據說還和張國立、張紀中等綁定，但總體來看，在這一輪又一輪的爆款大劇和超級網劇熱中，華誼兄弟已經在電視劇產業中銷聲匿跡。

經濟業務。雖然說在上市的過程中，造就了一批明星股東，但明星們有錢后也紛紛獨立，尤其是在明星作為IP可以獲得高估值的當下，華誼兄弟的經濟業務每年都在衰落。

院線業務：影院業務是典型的重資產業務，和萬達、橙天、UME比，華誼沒看出有什么優勢。中國的院線是典型的重資產、低回報行業，而且競爭極為激烈，????從華誼和萬達的對比就可以看出來，萬達院線對影業的支持更大。

手游業務：曾經市場最認可的題材，而且也在財報中屢屢拯救華誼兄弟的利潤，但這個市場是個充分競爭的市場，除了騰訊、網易外，難言常勝將軍，而華誼兄弟在影視產業的失控，也使得“影游聯動”的概念難以充分發揮……

不怕不識貨，就怕貨比貨。雖然自帶明星光環，但作為上市公司的華誼兄弟表現相當中庸，且不和萬達這種超級大鱷相比，就和慈文傳媒、華策影視等，華誼兄弟的表現都只能說是中規中矩：以慈文傳媒為例，專注電視劇領域，2016年Q3財報，營收入4.2億元，同比增長53.38%，三季度內總營收8.5億元，同比增長190.12%。

最后，讀娛作為一個股民和文娛產業的觀察者，對馮小剛炮轟王健林的個人恩怨并無特別看法，但對于華誼兄弟在面對龐大的萬達時候的無力感，唏噓不已。長線來看，華誼兄弟的股票持有還是要謹慎。華誼兄弟的真實ROE很不好看，盈利模式極不穩定，每一部大片就像一次賭博，盈利高度依賴大導演和大明星的的個人魅力……《我不是潘金蓮》能讓華誼兄弟的Q4財報眼前一亮嗎？

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讀娛：泛娛樂商業新媒體，圍繞“娛樂+互聯網+商業”。關注影視、音樂、動漫、體育。記錄泛娛樂產業的大情小事。現已加入WeMedia自媒體聯盟成員，已入住虎嗅、鈦媒體、界面、藍鯨TMT、百家、I黑馬、一點資訊媒體服務平臺等，讀者可通過以上平臺查看更新文章。

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