2015年下半年以來，企業級服務似乎成了新的風口，融資新聞不斷，更是創下曾在一周之內完成16起融資，總額高達16億人民幣的融資紀錄.

而伴隨著O2O熱潮的褪去，企業級服務也被廣泛認為是下一個萬億市場，面對如此巨大的市場規模，入局者也自然不在少數，企企通創始人徐輝就是其中之一。

但與其他企業級服務創業者不同的是，作為中國SAAS SRM行業創業的第一人，徐輝立志打造一家類似于企業間“Facebook”的互聯網公司。

除了單純的信息交互，企企通還基于業務交易幫助企業解決問題，以供應商關系管理（SRM）系統為切入點，致力于打造企業間的商業網絡。

1995年，剛剛大學畢業的徐輝去了中國寶潔，而那里被稱作“中國最早的SAP實施顧問的搖籃”，在寶潔，徐輝接觸到了SAP系統，沒想到，就這樣與其結下了不解之緣。

離開寶潔后，徐輝直接加入了SAP公司，幾年工作下來，徐輝逐漸產生了出來創業的想法，但彼時企業內部的信息化管理，包括ERP領域已經是血海一片，SAP更是在這個領域投入了大量的資源，有著豐厚的積累，選擇此領域創業無疑是死路一條。

但經過仔細的觀察，徐輝發現，很多信息化水平非常高的企業依然使用QQ、郵件、電話、傳真等傳統的方式與他們的供應商之間保持溝通，這種溝通方式不僅工作量非常大，而且容易出錯，效率也非常低。

縱觀國內卻幾乎沒有提供此方面saas服務的企業，可以說完全是一片藍海，同時伴隨著國內越來越多的企業意識到供應鏈端的重要性，在供應鏈端的投入也必然會有所上升，這讓徐輝看到了巨大的機會。

2014年10月，企企通在深圳正式成立，2015年7月，“企企通”獲得了重慶易一天使天使輪投資；4個月后，企企通又獲得創業工場、微光投資吳宵光領投，易一天使跟投的Pre-A輪投資。

在易一天使的投后企業評估中，企企通的總體表現位居優等行列，大有成為獨角獸之勢，而回憶起第一次與易一接觸的場景，徐輝至今印象深刻。

在一個偶然的場合，徐輝認識了重慶易一天使董事長熊新翔，當時徐輝連商業計劃書都未來得及準備，就這樣和熊新翔聊了起來。

全程只用了15分鐘，在熊新翔了解了企企通的商業模式和團隊后，現場就拍板決定投資，時至今日，提起熊新翔，徐輝依舊感嘆“熊六刀投資理論”真是鑒別項目的利器！

隨著客戶的積累，徐輝發現一些行業對SRM有著較高的需求，那么企企通會專門為這些行業推出一些解決的方案，與此同時，更要加快在這個行業的市場拓展以及產品的打磨速度。

對于未來徐輝希望可以通過SAP客戶群，以SRM方式來切入，逐步搭建網絡，最終能夠實現連通天下所有的企業。

企企通目前保持著良好的發展勢頭，而在快速發展的背后更是離不開一支專業高效的團隊。

在產生創業想法的過程中，徐輝就和同事以及朋友進行了溝通，對于一些感興趣的朋友，徐輝就會把他列為潛在的合伙人，接下來徐輝也會用一些標準來衡量對方能否成為真正的合伙人。

這樣下來，整個創始團隊基本上都是同事、同學，不僅彼此之間知根知底，而且都在企業服務領域有著十年以上的工作經驗，工作起來不需要經過長時間的磨合，配合也會非常默契。

而在團隊管理上：徐輝直言因為公司在處于一個快速成長的過程中，所以在這個團隊管理方面，并沒有完全復制以前在外企的規章制度，而是摸索出了一套自己的管理方法。

1.整個團隊要對企業文化保持高度認可。創業公司的企業文化一定要高度一致，必須在這個方面要達成共識。

2.學會快速地授權。團隊在快速成長的過程中，創業公司有非常多的事情要做，在這個過程中，首先是要授權，同時也要非常靈活。

3.團隊內部的充分溝通是非常重要的。不管多忙多累都應該抽出時間保持團隊的溝通。

從外企公司高管到一名普通的創業者，一路走來，徐輝感觸良多，在分享的過程中，他也提到了一些創業心得，愿與各位創業者共勉。

1.不要在團隊執行上有太多的分歧，意見上的分歧是可以理解的，這個很重要，否則你的團隊執行力會大打折扣。

創業公司會遇到很多未知的東西，團隊內部一定要及時溝通，沒做出決定之前大家可以充分討論，決定之后大家在某一個階段就全力以赴去執行這個決定。

如果發現情況有變，然后再進行討論和決定，但是在決定以后大家就不要多耗費心思和浪費時間，只需要盡快執行就好。

2.一定要有寬闊的胸懷和合理的體制能夠保證更優秀的人能進來。

在創業的過程中，可能會發現原先一起出來創業的人逐漸表現出能力上的不足，所以一定要有一套合理的規則讓更有能力的人能夠進來。

3.從0到1的時候一定要想的特別清楚，然后聚焦去做一個簡單的事情。

其實大家對創業的愿景沒有太多的爭議，當公司達到很大的規模時想法大同小異，但是從0到1的過程中大家往往會有不同的看法，這個時候可以做些試點，但清楚了之后就必須把這件事情簡單化.

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