納什空間成立于2008年11月，是一家眾創空間服務商，提供用戶在線預約、辦公采購等空間共享和生活服務，隸屬于納什空間創業科技（北京）有限公司，創始人為張劍。目前，納什空間已經布局北京、上海、天津、深圳四個城市，僅在北京就運營超過130個項目。

張劍向億歐透露，B輪融資后，納什空間推出“超級工作室”空間產品。超級工作室是納什空間針對不同的人群對原有的產品的升級，有很多企業不適合在聯合辦公空間內工作，例如設計、廣告、自媒體、法律等行業，對于這些行業來說，聯合辦公有很多不方便，包括安全性、安靜程度等，他們更愿意在獨立的工作室內辦公，納什希望超級工作室能夠為創業者提供獨立的、自由的辦公心態。

張劍：同為創業公司的納什空間更懂得創業者真正需要什么。

張劍向億歐透露，他09年開始創業，最早出來時候就是在咖啡館辦公，后來和朋友共享辦公室，再后來到了獨立辦公室、寫字樓、聯合辦公，體驗過所有不同的辦公形態，很了解初創型企業需要的服務。從大的方向上來講，納什空間主要幫助創業者做兩方面的事情，基礎的是為創業團隊省錢、省時間、省精力。

省錢指的是，納什空間對房源進行規模化裝修改造，相較創業者自己裝修省掉大量的成本；省時間即創業者入駐就可辦公，中間省掉大量準備時間；小公司的話，注冊、裝修等事情，由于老板沒有足夠的支持人員，凡事都要親力親為，納什幫助創業者對接服務商，這樣就可為其解決很多雜事，省掉很多精力。

入住后，納什空間再幫助創業者找錢、找人、找資源。張劍向億歐解釋道，納什空間與投資機構有合作關系，如硅谷銀行、民生銀行等，納什可以從股權、債權方面幫助創業者，并且在這個過程中不收取費用；納什空間的辦公環境對創業者招人有一定幫助，此外，納什空間和拉勾等招聘平臺合作，平臺定期對創業者進行培訓，并以較低價格和創業公司合作；入駐眾創空間，對于創業者來說本來就是一個獲取資源的捷徑，此外，納什空間在線上線下開展活動，增加創業者之間的交流機會，來降低獲取資源的成本。

納什一直做的都是掙錢的事，未實現盈利只是因為處在特殊階段。

當談到公司收入情況時，張劍對億歐談到，納什空間的收入主要來源于租金、企業服務、融資對接等等，且租金在企業服務里只占一小部分。同時張劍也坦言，納什空間目前還沒有實現盈利，由于去年到今年、明年，納什空間處在一個快速發展的階段，這個階段內，納什空間做了一些人員儲備，目前有一支超過800人的服務團隊，以致管理成本快速提升，超過了收入。

不要認為只是互聯網創業才叫創業，也不要認為只有拿到融資才叫創業。

當談到眾創空間行業痛點時，張劍向億歐透露，很多人只把互聯網創業人群當做自己的客戶，以至于出現“眾創空間太多，創業者不夠用了”，但是納什認為全行業、全業態都可以作為自己的用戶。其實，有很多行業的小公司不用拿投資都生存的很好，例如傳統律師行業，經濟情況很好，不用去融資，這種公司同樣是納什的用戶。相反，很多的聯合辦公、孵化器不愿意接受這類用戶。不要認為只是互聯網創業才叫創業，也不要認為只有拿到融資才叫創業，如果把客戶群放大，可能會有更多更好的機會。

我們要搞清楚用戶真正的需求在哪里，并不是按照wework來做就是對的，產品要根據用戶的需求來設計。

張劍還向億歐提到，目前眾創空間行業內存在一個很大的問題，在行業快速發展的過程中從業者很容易心浮氣躁，部分眾創空間搞不清用戶真正需要的是什么，認為模仿巨頭就是對的。例如wework里邊每天有免費的啤酒可以喝，這在美國是很符合大家需求的，老外拿著啤酒就可以很高興地交流，但是對于大部分中國人來說，這件事就會變得很困難。因此，在行業發展過程中，需要的是大家研究用戶的真正需求，踏踏實實地做產品，用工匠精神實現產品的迭代，而不是把心思全都放在推廣上邊。

做一個眾創空間容易，但是如何做好一個眾創空間、如何不論為一個二房東，卻是一個難題，如今納什空間給出了一套解決辦法，到底效果如何，億歐會持續關注。