打印 O2O＋M（廣告）公司“隨米”獲泰岳梧桐資本A輪數(shù)千萬(wàn)元融資

打印O2O＋M（廣告）模式的校園產(chǎn)品“隨米”完成A輪數(shù)千萬(wàn)元融資，本輪融資由泰岳梧桐資本投資，之前獲得聯(lián)創(chuàng)的種子輪融資，以及初心資本的天使輪融資。“隨米”CEO劉文源表示，“一個(gè)周拿到兩輪。兩個(gè)月拿到三輪投資”。“隨米”是一款打印O2O＋M（廣告）模式的校園產(chǎn)品，每個(gè)宿舍樓有一個(gè)學(xué)生樓長(zhǎng)，自有打印機(jī)，提供打印送貨上門；在此基礎(chǔ)上，做了校園文庫(kù)，構(gòu)建網(wǎng)上圖書館和資料庫(kù)，讓打印不需要上傳；再用廣告讓打印免費(fèi)，相當(dāng)于每張打印的紙張都帶有傳單廣告的屬性。就其廣告模式，6月10號(hào)“隨米”上線

2015-09-10 09:00

【O2O小敗局系列】慢死還是快死？主動(dòng)放棄用戶的家電維修O2O——O2O創(chuàng)業(yè)小敗局系列三，記錄身邊的死亡案例！

家電維修領(lǐng)域存在許多痛點(diǎn)：比如服務(wù)差、價(jià)格不透明，商家抱怨自己賺不到錢、用戶總覺得自己被宰了……基于這些行業(yè)痛點(diǎn)，伍勵(lì)開發(fā)了維修O2O產(chǎn)品——“一拍一修”，通過建立第三方平臺(tái)，連接用戶和維修師傅，讓用戶在最短時(shí)間內(nèi)得到優(yōu)質(zhì)的上門服務(wù)，時(shí)間是2013年。但后來在一份廣為流傳的“O2O死亡名單”上，我們看到了一拍一修，這讓我們很詫異，于是我們來到了位于西三旗的程遠(yuǎn)大廈，看看一拍一修到底“死沒死”。①小敗局：在快和慢之間糾結(jié)一拍一修現(xiàn)在還維持著7、8個(gè)員工的規(guī)模，做著開發(fā)和地推工作。在

2015-09-09 16:40

周鴻祎：公司成立之初就要打造合伙人模式

創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。但是有些人因?yàn)楣旧鲜匈嵙撕芏噱X，心態(tài)就變得不一樣了，覺得自己有錢了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰(zhàn)和壓力，這種自滿自大的人會(huì)被時(shí)代淘汰，因此公司需要持續(xù)不斷注入新鮮活力。1.找合伙人來醫(yī)治公司。最近我在做“奇酷手機(jī)”，從產(chǎn)品開發(fā)到組建團(tuán)隊(duì)，整個(gè)過程就是二次創(chuàng)業(yè)——不僅僅是對(duì)個(gè)人而言，我們新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是真正的創(chuàng)業(yè)者，都擔(dān)任著創(chuàng)始人的工作。在這個(gè)過程中，我反復(fù)體會(huì)著創(chuàng)始人精神的重要性。我在很多場(chǎng)合提到過

2015-09-09 10:00

進(jìn)口母嬰電商“蜜芽寶貝”獲百度領(lǐng)投D輪1.5億美元融資

進(jìn)口母嬰電商“蜜芽寶貝”完成D輪1.5億美元融資，本輪融資由百度領(lǐng)投，數(shù)家美國(guó)私募基金以及蜜芽的前幾輪投資方跟投，此輪融資完成后估值接近10億美元。2013年，蜜芽寶貝(后更名“蜜芽”)獲得真格基金和險(xiǎn)峰華興的天使輪投資；2014年3月，蜜芽獲得由紅杉資本領(lǐng)投的2000萬(wàn)美元融資；2014年12月，蜜芽完成6000萬(wàn)美元的C輪融資，由HCapital領(lǐng)投，上輪投資人紅杉資本和真格基金繼續(xù)跟投。中國(guó)人口數(shù)近來隨著“單獨(dú)兩孩”的政策持續(xù)增長(zhǎng)，母嬰類的市場(chǎng)也逐漸擴(kuò)大，甚至連京東（jd.com）、

2015-09-09 08:40

YC主席Sam Altman：大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)都是被“虛假工作”拖死！

本文作者SamAltman，是美國(guó)著名種子輪孵化器YCombinator的創(chuàng)始人、合伙人之一，現(xiàn)任孵化器的主席。SamAltman在博客中發(fā)表了《YC孵化后的衰落》一文，認(rèn)為走下坡路的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是順著自己的方法來走，忘記了導(dǎo)師教給他們的知識(shí)。在Sam看來，首先是因?yàn)椋麄儽弧疤摷俟ぷ鳌狈至诵摹Ｒ韵率撬歼_(dá)派（Startup-Partner.com）根據(jù)Sam的博客整理出來的要點(diǎn)，供創(chuàng)業(yè)者參考：為什么很多初創(chuàng)企業(yè)最終死掉了？原因有很多，但最核心的問題是，初創(chuàng)企業(yè)不再專心地去開發(fā)

2015-09-09 08:40

辦公室租賃平臺(tái)“優(yōu)辦”獲源碼資本曹毅與順為資本雷軍A輪1000萬(wàn)美元融資

辦公室租賃平臺(tái)“優(yōu)辦”完成A輪1000萬(wàn)美元融資，本輪融資由源碼資本曹毅與順為資本雷軍共同投資。“優(yōu)辦”創(chuàng)始人兼CEO盧陽(yáng)先生透露，此前優(yōu)辦已于4月底獲得了由昆侖萬(wàn)維總裁周亞輝投資的1600萬(wàn)人民幣天使輪融資。“優(yōu)辦”是一個(gè)面向中小企業(yè)，主打辦公房屋租賃的信息撮合類平臺(tái)，隸屬北京商辦通互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，于2015年3月注冊(cè)，創(chuàng)始人盧陽(yáng)。“優(yōu)辦”平臺(tái)針對(duì)中小企業(yè)主要推出了6款分類寫字樓產(chǎn)品、分別為創(chuàng)業(yè)辦公、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦公、地標(biāo)建筑精品、地鐵五分鐘樓、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、納什空間。和一般信息平臺(tái)不同的

2015-09-09 08:40

【O2O小敗局系列】美團(tuán)、百度外賣都干不下去了，早餐O2O還有未來嗎？

近日，美團(tuán)外賣宣布關(guān)閉早餐業(yè)務(wù)，成為了繼呆鵝和百度外賣之后的第三家暫別早餐市場(chǎng)的外賣O2O平臺(tái)。美團(tuán)的早餐O2O項(xiàng)目是去年年底啟動(dòng)的，起初鑒于早餐對(duì)豐富餐飲品類、增加用戶粘性的巨大幫助，也被看做是美團(tuán)進(jìn)入細(xì)分餐飲O2O市場(chǎng)的新一顆棋子，所以是很受重視的核心業(yè)務(wù)。但據(jù)知情人士透露，美團(tuán)在早餐商家手里享受的折扣并不大，反而低價(jià)優(yōu)惠的力度卻很大，美團(tuán)的毛利空間被嚴(yán)重壓縮，而建立在低價(jià)之上的交易額注定不高，所以虧損狀況可想而知。事實(shí)上不止是早餐，美團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都在持續(xù)燒錢，早有分析認(rèn)為美團(tuán)外賣每月的

2015-09-09 08:40

初創(chuàng)企業(yè)，應(yīng)該如何開好一個(gè)發(fā)布會(huì)

參加了大大小小很多產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，覺得這個(gè)看起來非常簡(jiǎn)單的事情，其實(shí)非常難。拋開“車馬費(fèi)”（雷軍曾給參會(huì)記者一人一臺(tái)小米）的因素以外，發(fā)布會(huì)的真實(shí)觀感非常重要，如何能夠開好一個(gè)發(fā)布會(huì)？我可以從資深參會(huì)人士的角度，給大家一些善意的提醒：1、發(fā)布會(huì)的規(guī)模？發(fā)布會(huì)分很多種，針對(duì)目標(biāo)用戶的（一般都是B端），針對(duì)消費(fèi)者的，但大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)布會(huì)，都是針對(duì)媒體，希望通過媒體擴(kuò)大音量的。這個(gè)時(shí)候，建議初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)布會(huì)規(guī)模不要太大。最好是所在圈子里的熟識(shí)的記者，外加一些合作伙伴和發(fā)燒友。就連蘋果喬布斯，都

2015-09-08 08:20

互聯(lián)網(wǎng)金融“菠蘿袋”獲邦桂投資A輪1億元融資

大學(xué)生分期購(gòu)物平臺(tái)“菠蘿袋”A輪完成1億元融資，本輪融資由一家海外資本邦桂投資。對(duì)于本輪融資，菠蘿袋方面表示資金將主要用于前期地推團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建以及分期業(yè)務(wù)的快速推廣。據(jù)了解，菠蘿袋成立于2014年底，基于菠蘿袋分期購(gòu)物平臺(tái)，日前還推出了菠蘿錢包和菠蘿校園。借此，一方面可以挖掘潛在用戶為菠蘿袋分期平臺(tái)引流，另一方面讓用戶通過菠蘿錢包熟悉適應(yīng)還款流程，降低他首次嘗試分期購(gòu)物的門檻。與此同時(shí)，菠蘿袋系列產(chǎn)品也可以在用戶進(jìn)行分期購(gòu)物、信用支付以及做兼職外包的時(shí)候，很直接和準(zhǔn)確的為每個(gè)用戶進(jìn)行信用評(píng)價(jià)

2015-09-08 08:20

創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)筆記：這10種錢不是用來省的，是用來賺大錢的

盡管有些花銷純屬多余，但這并不意味著你在每項(xiàng)潛在成本上都要當(dāng)個(gè)小氣鬼。實(shí)際上，有些開銷是必不可少的。真正重要的是：做一名創(chuàng)業(yè)者，你必須要學(xué)會(huì)辨識(shí)。以下是10種必要的開銷，在這些方面節(jié)省顯然不是一件好事情。1、商業(yè)計(jì)劃書。關(guān)于在商業(yè)計(jì)劃書上該不該花錢一直爭(zhēng)議頗多。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)路徑，對(duì)做生意來說是不可或缺的。這第一步，該花錢就花吧!2、市場(chǎng)調(diào)研。在明確知道有客戶打算購(gòu)買前，絕不要投資生產(chǎn)。知道你所處的市場(chǎng)有什么需求，以及如何滿足這種需求對(duì)成功至關(guān)重要。調(diào)

2015-09-08 08:20

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