美團大眾點評的干嘉偉曾提出過管理的四個層次，被管理人士所津津樂道。

第一個層次是最原始的管理，相當于差不多沒有管理或者自發的一些管理。

第二個層次引入了相對比較科學的管理方法，屬于現代企業管理，比如說目標管理、績效考評等。大多數世界500強對中國的分支機構的管理處于這個層級，和民營、國營企業比，他們對目標、結果、數字更關注，賞罰更分明。

第三個層次，引入了比較完善的過程管理，能很好的把業務邏輯進行分解梳理，然后通過管理系統去把各個關鍵的過程指標給抓起來，通過對過程的管控實現對結果的可控。只有過程是可以追求的，結果是沒法追求的。

第四個層次，就是所謂培養人或者叫做“借假修真”。什么是假？結果、過程指標，這些數字某種程度上說都是假的。那什么是真？人才和組織的發展提升，是真。真正有效能的管理是什么？是讓下級自發自愿的去工作，這才是真正有效能的管理。

換句話說，過程指標、結果指標只是一種手段，目的是通過這些讓不靠譜的人靠譜起來，去培養、去復制優秀人才。這樣企業培養出來的人，是自主自發要把事情做好，而不僅僅是因為管理很細。好的管理人員是什么？是他走了之后，這家公司或者這塊業務依然在健康成長。

目前，中國企業的經營管理水平還比較低，大多數還處于第一層次，是一種本能、自發的管理。但是，如果借助移動互聯網時代先進的企業管理工具，那么，從第一層次的管理直接跨越進入第三層次并向第四層次看齊，卻是分分鐘能解決的事。

以移動銷售管理軟件紅圈營銷為例。紅圈營銷將銷售流程搬到手機上，銷售人員通過紅圈完成的每一個銷售環節都可以及時反饋到后臺，并自動形成相關數據報表，讓企業準確了解一線銷售情況，為戰略決策提供參考依據。通過對銷售過程的管理，紅圈營銷使企業告別以往拍大腦做決策的時代，從來自一線的數據中發現問題、尋找機會。畢竟，在移動互聯網時代，數據就是商業機會，誰能快速、全面地掌握信息，誰就能在瞬息萬變的商場上獲得先機。

人才的選擇與培養也是企業管理的難題，每個企業都會存在“唐僧四徒”式的員工，如何甄別人才、選拔人才并因材管理，紅圈營銷也提供了選擇依據。紅圈營銷自動生成的數據分析報表，完善了原來單純憑業績結果來衡量人才的選擇標準，通過對銷售人員銷售行為、銷售結果的對比分析，企業會發現有唐僧這種“業績好，過程數據也好”的員工，也有孫悟空這樣的“基礎過程數據一般，但結果好”員工。對唐僧類員工重點提拔，對孫悟空類員工通過“激勵+考核”的方式，讓其創造更大的業績，企業可以有針對性的管理不同類型的員工，這樣人才的選留會更合理。企業有了人才，還會擔心不業績“飛”起來嗎？

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