伴隨著三起作價近25億元的收購案，低調(diào)創(chuàng)業(yè)五年的游戲公司——三七互娛第一次大規(guī)模的走近大眾視野。

具體來說，三七互娛從頁游起家，目前業(yè)務(wù)版圖涵蓋游戲運營、發(fā)行，研發(fā)等方面，公司于2014年登陸了A股市場。從大環(huán)境來看，中國游戲市場連續(xù)兩個季度的環(huán)比增速下降，增長見頂似乎已經(jīng)成為預(yù)期中的事情。對三七而言，游戲業(yè)務(wù)已經(jīng)步入成熟期，尋找新的故事出口也被提上了日程。

從去年開始，三七在非游戲的互動娛樂領(lǐng)域也做了一些嘗試，通過投資和跨界合作等形式，參與了《瑯琊榜》、《拳皇》等制作與發(fā)行項目，在今年8月三七互娛還收購了侯小強創(chuàng)立的IP運營公司中匯影視。出于VR市場的看好，三七互娛先后投資了加拿大Archiact和天舍文化兩個VR游戲內(nèi)容提供商，三七互娛官方稱VR將是下一階段三七押寶的主力賽道。

日前36氪專訪三七互娛投資部負責人強曉聃，具體聊了聊三七互娛在VR內(nèi)容賽道的投資邏輯，以下為36氪整理的對話實錄：

VR的內(nèi)容和移動互聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)時代的內(nèi)容產(chǎn)品形式會何不同？

內(nèi)容的實質(zhì)是一回事，內(nèi)容是我們文化行業(yè)本質(zhì)，我們行業(yè)離開內(nèi)容，實際上它就離開他的本質(zhì)。VR內(nèi)容其實跟其他的移動互聯(lián)沒有區(qū)別，都是要打動用戶，這樣才能夠永遠低成本的去獲取用戶，也能靠內(nèi)容的精品程度去留存用戶。這是非常關(guān)鍵的一個問題。但形式上的區(qū)別很明顯，就是VR它有一個沉浸感，例如VR游戲的體驗就和移動端的游戲會有很大不同。它實際上是一種新型的交互方式，是以人的視覺為感應(yīng)器，這實際上何移動互聯(lián)的手機上的以觸屏為主的交互方式會有很大不同。

VR內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈條的構(gòu)成是否會跟以前的內(nèi)容行業(yè)會有差別？

VR產(chǎn)業(yè)鏈條會稍微有些不同，會比移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條更短。比如說手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)的中心，它有上游有元器件，下游還有終端廠商。我們覺得VR的硬件不是剛需，之前大家都表示它會成為未來的水電煤，這個觀點我覺得需要再想一想。

VR顛覆不了手機，我們可以把它理解成VR它是下一塊屏。它出現(xiàn)以后，因為它有這樣一個沉浸感和這樣一個全新的人際交互的這樣體驗的壁壘，所以說它開拓了一些新的領(lǐng)地，就像我們的游戲，實際上游戲性的實質(zhì)從PC到實際上沒有什么區(qū)別，它只遷移了一個載體，未來的話，我覺得這種游戲性的實質(zhì)也會遷到VR上去，這個我覺得沒有什么實質(zhì)性的差異。

?VR內(nèi)容生態(tài)方面也會有VR游戲，VR視頻、VR直播，VR社交，乃至VR將來垂直運用，投資內(nèi)容會比投資硬件更有空間和價值。

投資內(nèi)容會比投資硬件更有空間和價值的原因是什么？

如果說我們認為VR這個東西將來能夠取代手機，那我覺得投硬件可能就是一個更好的選擇，因為它未來會變成游戲的中心。現(xiàn)在我們覺得它可能取代不了手機，它的計算能力和技術(shù)壁壘方面還沒有那么深。

我們對VR的定位都是人類下一代的娛樂中心，是一個顯示中心，它是一個人機交互的革命。它天生帶有娛樂基因，是更適合做內(nèi)容的。結(jié)合我們自身，三七是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，我們沒有硬件基因。所以說硬件這一塊覺得有風險，不適合我們。

針對VR游戲，VR視頻、VR直播，VR社交幾個類別，三七目前的判斷和投資情況具體是怎么樣的？

我們需要先判斷目前VR內(nèi)容或者VR娛樂的版圖是怎樣的，首先VR游戲的普及率會非常高，這個其實在我們所有的硬件、技術(shù)等商業(yè)模式變遷中得到屢屢的驗證，VR游戲應(yīng)該會率先突起，并且它的變現(xiàn)是一個比較容易的管道，我們認為下一個可能出現(xiàn)VR投資的熱點會是VR影視，因為VR影視跟我們產(chǎn)生影視的方法論是不一樣的，我們傳統(tǒng)影視的方法論永遠是拍出一個內(nèi)容，由用戶被動來選擇，但VR是360度沉浸式的，他的內(nèi)容會以用戶的眼球為中心，產(chǎn)生這樣的沉浸的視頻，用戶會選擇我想看的路徑，哪個角度、那個方向的內(nèi)容，這一塊其實現(xiàn)在在全球已經(jīng)有越來越多的優(yōu)秀的電影導(dǎo)演，優(yōu)秀的藝術(shù)家要投入到VR電影、視頻方面的研發(fā)，未來肯定會有相應(yīng)的VR內(nèi)容大作的產(chǎn)生。

再往下面看，我們也看到VR直播很大的想象空間，移動直播前段時間非常受行業(yè)資本的青睞，我認為移動直播是一種新型的交互方式，本質(zhì)上是因為我們智能手機現(xiàn)在越來越強大了，所以說在直播的各方面的要素方面，智能手機都大大降低了直播難度門檻。VR直播我覺得在借助這些直播的新的交互方式之上，同時能提供直播內(nèi)容沉浸感和更強的體驗，這塊會是我們比較關(guān)注的，下一步可能會做投資布局的方向。

再次講講VR社交，其實目前來看還是一個被行業(yè)所忽略的一個細分領(lǐng)域，其實我們已經(jīng)看到，我們行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者騰訊，在一兩年之前已經(jīng)率先在這個領(lǐng)域做了布局，現(xiàn)在是全球的VR社交領(lǐng)域的佼佼者。VR社交其實某種意義上能使現(xiàn)在的微信、視頻電話的社交方式，增強更多的體驗力量。也許未來我們開電話會議、視頻會議不再是看著一個大屏，只能看到對方，完全被動的在跟對方交互和交流，而且能夠沉浸式的感覺到，雖然說兩個社交的主體不在一個空間的唯度之內(nèi)，但我也能感受到他的形態(tài)，他手勢、語氣和動作，這是我們覺得VR非常新意的一個地方。

?我們投資的Archiact就是屬于重輕核的移動化的VR游戲，天舍是屬于一種重度外接線下的游戲，一個團隊是在海外，一個是團隊在國內(nèi)，一個比較熟悉海外的全球的用戶需求，一個是熟悉國內(nèi)的市場和生態(tài)。可以說我們這兩個標的集中效應(yīng)是非常明顯的。而且完成了這兩個，以這種外延式投資的方式的布局之后，可以我們在三七互娛在VR游戲端的格局已經(jīng)顯現(xiàn)得比較明朗了，一手抓輕度，一手抓重度，并且這兩家團隊之間還有很多協(xié)同研發(fā)，共同創(chuàng)作VR內(nèi)容的空間。

國內(nèi)做VR游戲的和國外VR做游戲的團隊的現(xiàn)狀大概是什么樣的？

我們之前做項目的時候，國內(nèi)外現(xiàn)在有將近400家團隊專門是在做VR游戲的，現(xiàn)在有大量的手游同仁現(xiàn)在轉(zhuǎn)做VR。因為大家都說VR是個風口。但整體來說，國外向VR頭顯相對比較先進一些。像我們看到的北美很多團隊，是有很多非常資深的游戲的從業(yè)人員，他們可能對于游戲的設(shè)計，對VR的理解，比國內(nèi)有一些先發(fā)優(yōu)勢。

國內(nèi)的這400多家游戲團隊是否面臨一些問題，同質(zhì)化嚴重嗎？

目前我覺得核心的問題，就是這個市場沒有引爆。因為現(xiàn)在從我們的數(shù)據(jù)來看，尤其是VR的用戶還是非常少的，用戶量并沒有想象那么大。

另外一塊就是VR的頭顯，頭顯的出貨量也沒有那么大，就是說這個市場并沒有想象的那么大，這個的話就會對于做內(nèi)容投資來說它就會是一個瓶頸，就是市場沒有引爆起來。大家其實聚焦點就是內(nèi)容，內(nèi)容特別容易成為一個引爆性的事件，把大家的注意力吸引到這個上面來。

游戲應(yīng)該是最容易普及的，最容易變現(xiàn)的一種。然后其實在游戲這個領(lǐng)域，其實還有很多有值得去挖的品類。除了我們投了中輕核的基于移動端投顯的VR游戲。重度的VR的游戲。另外線下多人交互的游戲，也是我覺得值得關(guān)注的。

除了VR，三七互娛有哪些其他的投資方向？

除了VR，其實蠻多的，我們的投資其實是很清楚的，第一塊，主要在是游戲上，這也是我們很擅長的方向。當然這個游戲產(chǎn)業(yè)鏈上很廣，包括頁游的CP，頁游的發(fā)行渠道等等。這是一塊。另外一塊是整個泛娛樂，泛娛樂就包括文學、影視、動漫。

你們會投直播平臺嗎？

不排除。因為移動直播這一塊它業(yè)務(wù)實質(zhì)，實際上跟我們游戲，尤其跟我們頁游非常的像，它就是一個流量變現(xiàn)的形式。另一方面我們也在自建這樣的產(chǎn)品線，自建這樣的直播平臺，過段時間我們會有自己的直播產(chǎn)品出來。

在投資方面的話，相對來說我們還是比較青睞現(xiàn)場直播的，在移動直播的核心競爭力和壁壘，還是要投一些在這方面真正理解移動直播的實質(zhì)的，并且在流量端、在內(nèi)容端，在流量變現(xiàn)方面真正的壁壘。所以這一塊，平臺性的東西我們會抓得比較深一些。

投資內(nèi)容的具體標準是？

能不能持續(xù)的創(chuàng)造出精品內(nèi)容，再牛逼的游戲制作人，再偉大的導(dǎo)演，也無法保證我下一部作品一定就是個現(xiàn)象級的。我們就要從這里面的不確定性去尋求確定性，當然人是一個非常重要的因素。比如說馬東，他的這樣一個原創(chuàng)的能力，它的這樣一個創(chuàng)作態(tài)度。他們團隊里，比如說這些最能創(chuàng)造內(nèi)容的也有這樣一個，有沒有一個股份鎖定的關(guān)系，這可能是我們判斷的一個依據(jù)。

這是能不能從創(chuàng)造內(nèi)容中獲得很大的回報是非常重要的一點。內(nèi)容公司不僅僅是看人，機制也是非常重要的。

還需要一個成熟的創(chuàng)作機制，這個我覺得也是一個需要我們?nèi)ヅ袛嗟囊罁?jù)，比如說像線下的開心麻花，創(chuàng)作機制做得非常成熟，內(nèi)容產(chǎn)出基本上不會受到哪個臺柱子離開的影響。。

現(xiàn)在正在看哪些項目？

我比較看好線下的市場演藝。比如說演唱會，實際上我覺得它是一個很獨特的一個市場，未來其實線下演藝我覺得可能會是一個繼電影之后市場空間可能會有很大爆發(fā)的一個市場。