一個團隊必須擁有完成任務所需要的所有不同技能和技巧，或者還需要一系列不同的性格或者有不同特殊喜好的人。作為一個開創(chuàng)企業(yè)的帶頭人，你要組建自己的團隊，就要清楚一個優(yōu)秀團隊所必須具有的“八種人才”。

1、總經理

這種人應該是紀律嚴明、輕重分明和各方面能力比較均衡的人。他們的職責是挑選人才，凝聚和協調員工的努力。

2、設計師

他們的特點是項目領導，性格外向，能有力地推動任務的進展。他的力量來源于個人動機和對任務的激情。

3、資源調查者

他們是團隊與周圍世界保持聯系的聯絡人，他們性格趨于外向，比較有個人魅力。

4、生產者

他們是原創(chuàng)思想和建議的源頭，團隊中最富于創(chuàng)造性和最聰明的成員，但可能不注重細節(jié)問題。他們需要激勵和引導，其才能才會發(fā)揮到極致。

5、公司工作人員

這些人負責把思想轉化為行動。他們是時間的組織者和管理者。

6、監(jiān)測評估員

進行檢查工作并指出論證中缺陷之處的人。他們擅長分析甚于創(chuàng)造。

7、團隊工作人員

他們一般受人喜歡，通過努力、理解和支持來讓每個人保持前進。

8、獵手

如果沒有這類人，團隊可能永遠都不會按時完成任務。他們對任務的嚴格跟蹤是非常重要的。

綠天使創(chuàng)業(yè)園專家認為，一個團隊就像一個人一樣，要經理出生、成長和成熟3個階段。對于企業(yè)的開創(chuàng)者來說，你可以看著他們形成，創(chuàng)造出自己的形象標識，找到每個成員的定位和他們所能擔當的職責。對很多團隊來說，青春期之后是動蕩的時期，團隊成員開始對最初的組織形式提出挑戰(zhàn)；動蕩之后是規(guī)范期，這個時期團隊開始在新的團隊結構中穩(wěn)定下來；最后，團隊走向真正的成熟，并開始能真正地擔當重任。

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