資本寒冬往往只是托詞，其實他們都不外乎跌倒在了以下這四個創(chuàng)業(yè)大坑中。

創(chuàng)業(yè)公司陷入困難的四大原因及應(yīng)對方法

1、理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感

偉大的項目剛開始的設(shè)想聽起來都多少有些瘋狂，想法瘋狂并不是一個會讓公司倒閉的坑，但如果你對于未來的規(guī)劃只有明年要達成多少多少萬的用戶，多少多少萬的流水，多少的收益，那么恭喜你，一只腳已經(jīng)邁入坑里了。

做個年度計劃有一個目標確實是可以激勵人前進的方法，但當你只有一個宏大的目標，沒有將目標落地的時候，怎么去進行階段性的總結(jié)？要是再有個拖延癥，那就更慘了！頭三個月什么都沒做到？沒事，還有9個月呢！到最后，當初定下的目標一個都沒做到，也無法說出來具體是哪個部分出現(xiàn)了問題，拖延了進度，這一年就糊涂的過去了。試問，你的公司有多少錢夠你一年復(fù)一年的糊涂？又有哪個VC會投你呢？

其實這個坑只需要大家多想一步就完全可以避開。將定好的目標倒推到每個月我們需要達到的小目標，每個部門在每個月、每周都要完成怎樣的指標。將大目標具體分配到之后的每月、每周、甚至每天，再根據(jù)實際到達的數(shù)值進行復(fù)盤調(diào)整。這時，其實也順便驗證了目標的可行性，甚至能看出團隊在哪個部門的能力還不夠需要補充，可謂一箭雙雕。

2、拿錢砸出用戶量

今年從電商到O2O再到兩大約車平臺的大戰(zhàn)，都是一言不合就發(fā)補貼。初創(chuàng)公司真的禁得住這樣任性么？你可能說了，我拿到了投資，我要圈用戶、占市場。重點是，用戶真的因為你的補貼留下來了么？用戶選你是因為補貼，有更便宜的產(chǎn)品時他還會留下么？用錢砸出來的只有訂單，你一旦開始發(fā)補貼，除非你把其他競品拖垮，否則只有死路一條。滴滴曾經(jīng)在77天內(nèi)完成了8000萬的激增，日均訂單也從35萬增到了521.84萬。滴滴在不到100天里就補貼了14億人民幣。

資金儲備不像大公司那么雄厚怎么辦？首先，將先圈用戶再盈利的想法踢出腦內(nèi)。然后想想產(chǎn)品or項目的盈利點在哪里？可行的商業(yè)模式在哪里？從開始就要奔著自盈利的目標去，去嘗試市場推廣的方式，摸索出可行的商業(yè)模式，才是終解。VC也更傾向于能夠看到未來盈利希望的項目，起碼開始自盈利比手上只有一群補貼到的用戶更有勝算！

3、產(chǎn)品還沒出就沒錢了

有個完美主義的領(lǐng)導(dǎo)出來的產(chǎn)品大多也都不會太差，但問題就在得出來產(chǎn)品！有多少項目是把大部分資金和全部的時間都花費在產(chǎn)品研發(fā)上，不停的測試，然后錢就燒光了。到頭來用戶見都沒見著產(chǎn)品。

這個問題就在于規(guī)劃時間以及CEO對于產(chǎn)品的判斷。創(chuàng)業(yè)團隊一般都會預(yù)留9個月的儲備資金，在這個底線上進行產(chǎn)品從開發(fā)到首次上線以及后期迭代的基本時間規(guī)劃。第一次上線其實不用到完美，在用戶使用后總是會出現(xiàn)其他問題，到時候可以一起完善。當產(chǎn)品達到可以使用的標準時盡快上線，否則一拖再拖，再加上對于資金沒有危機意識，等到最后錢花光了，再想著去融資一切都晚了！

這個坑的躲避技巧就是快！執(zhí)行快，上線快，融資也要快速行動！

4、將保密進行到底

很多公司都像是迷霧中的小島，問他項目具體的業(yè)務(wù)方向，保密！那你們公司啥規(guī)模，保密！現(xiàn)在到什么階段啦，保密！恨不得去面試的人都得簽個保密協(xié)議。這種縝密認真的態(tài)度很好，但當你閉關(guān)鎖國怕別人竊取內(nèi)部資源時，是不是也拒絕了來自外部的幫助呢？

據(jù)「智籌」平臺反饋，很多創(chuàng)業(yè)者都不愿過多透露項目信息，也成為了他們幫助企業(yè)尋找合適的高級人才時的阻礙，增加了項目投入的時間以及人力成本。相反比較清晰描述項目以及人才需求的任務(wù)往往很快就會有對口人才自行報名，幫助解決問題。

所謂“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，一個人不可能十全十美、面面俱到。在某些問題上一直尋找不到好的解決方法或者思路時，不妨以開放的心態(tài)，多聽聽他人的意見。如今的創(chuàng)業(yè)早已不是多年前單打獨斗就能頂下一片天的時代，當阿里系、騰訊系、甚至各大投資公司都聯(lián)合創(chuàng)業(yè)團隊一起打造生態(tài)鏈的時代，閉門造車多數(shù)會被甩在市場的身后。

5、所有的問題到最后都是人的問題！

合伙人鬧掰退股？技術(shù)骨干離職？團隊初期人少活多怨聲載道？業(yè)績目標完成不了，部門間推卸責(zé)任？......這些團隊大坑，不管你是親身經(jīng)歷還是有所耳聞，肯定也能感受到團隊在整個公司發(fā)展過程中的重要作用。如果要問有什么躲避妙招，只能說，招聘這件事情跟相親一樣，全靠運氣、人品。上次創(chuàng)業(yè)遇到超棒的團隊，大家十分和諧；再來一次也不一定還能找到這樣的好團隊。

所以說，好的團隊可遇不可求，而勉強攢一個有隱患的團隊還不如一個人先梳理一下思路好好沉淀一下，先開始著手項目的推進。隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，在用人領(lǐng)域，智力共享成為全職招聘的補充手段，很大程度上解決了用人難的問題。越來越多的團隊傾向于將“招聘全職團隊+直租外部牛人”相結(jié)合的方式，即滿足項目落地執(zhí)行，又能夠讓社會范圍內(nèi)的高級互聯(lián)網(wǎng)人才為我所用，作為顧問、導(dǎo)師，幫助團隊解決核心問題，甚至培訓(xùn)團隊、輸出關(guān)鍵資源。「智籌」就是一個按需定制化的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)高級人才一站式直租平臺，擁有1萬+互聯(lián)網(wǎng)高級人才，讓創(chuàng)業(yè)者通過人才直租的方式，以更低成本擁有高級智力服務(wù)和資源。至于新手如何留住人才，有個特別簡單有效的方法可以推薦給你們：直接問問他們，他們最想要什么？對于生活、對于人生有什么設(shè)想？然后就可以考慮怎么給他們想要的這個問題啦。

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