“雙創”風口下，在成都，越來越多的孵化器如雨后春筍般出現，殺入這片紅海。5月25日，位于成都菁蓉國際廣場的優貝空間正式開業，同時其發起的三年“燥夢計劃”的亮相，也讓這家號稱成都首家投資驅動型孵化器被業內廣泛關注。

如今，一個半月過去，優貝空間進展如何？近日，優貝空間管理合伙人王羽佳在接受創頭條記者專訪時透露，目前已有23個創業團隊入駐孵化器，其中2個完成融資，另有5個尚在觀察孵化之中。談到近期以來的“低調”，王羽佳則坦言，優貝現在更專注于用時間去做價值沉淀，實實在在為創業團隊產生價值。

高逼格團隊入駐成功率高達90：1

優貝空間位于菁蓉國際廣場，占地四層樓，共5000平米，正常可容納35至40個團隊孵化，但開業至今僅過去一個半月，23個入駐團隊已經占去這里的七成空間。這也讓王羽佳開玩笑的用“逼格高”，來形容目前的入駐情況。

逼格高，簡而言之，就是創業團隊的入駐門檻高。王羽佳表示，優貝空間是成都首家投資驅動型孵化器，背靠德商資本，自己是要真金白銀去投資好項目的，所以在篩選入孵資格時就格外走心，此前他們曾在一周內收到近30個創業項目，最后全部pass掉，目前團隊申請入駐的成功率大約只有80:1，甚至90:1。

逼格高的第二層意思是說，團隊入駐優貝空間后，完成融資的概率高。據了解，開業至今，入駐優貝空間的兩個團隊已完成融資，其中一個是做智能母嬰用品的艾克普，另一個是做境外IP旅游的創業團隊，兩者都拿到了優貝方的投資。

另創頭條記者了解，雖然優貝空間今年5月才正式高調開業，但此前，其已在德商國際的另一個場地試運營了半年多時間，很早即參與孵化了成都不少優質創業項目，例如一個做在線翻譯的成都創業團隊——“譯馬網”，在拿到德商資本近千萬投資后，優貝空間為其提供了專業的投后管理孵化服務，目前，譯馬網已準備年內掛牌新三板，對于孵化器或資本而言，這也意味著投資在很短時間內就能成功退出獲得收益。

基金+孵化兩條腿走路，打造內部訓練營用時間完成價值沉淀?

在眾多的孵化器中，優貝空間自一開始就堅持了“基金+孵化”運營模式，不同于傳統孵化器利用自身資源做基金孵化，優貝空間除了背靠德商資本外，還匯聚了不僅成都，還包括全國的頂尖投資機構一起，創新了“領投+跟投”的合作模式，可為項目提供從種子輪、天使輪、直到pre-IPO的持續資金支持。

“孵化要產生價值，而這種價值是靠做服務來實現，也是需要時間沉淀的。”王羽佳表示，從開業時的轟轟烈烈，到這一個半月的低調做事，有人認為優貝空間變低調了，其實，優貝只是認準了“做孵化器就是做價值沉淀”這個理念，一頭扎進了為創業團隊做服務這個事情上，最近，除了繼續以高標準篩選入孵項目，優貝空間也打造了內部項目訓練營，按月度為入孵團隊做體檢，通過企業管理、人力資源咨詢、團隊關系等課程，幫助創業團隊及時發現問題，或者未雨綢繆。

（優貝空間管理合伙人王羽佳）

王羽佳坦言，之所以要搞內部訓練營，是因為他們在和入駐項目交流中發現，“創始人不會做生意”的情況比比皆是，一個創業項目能否成功主要看兩點：一是算的來賬，二是打的來仗。 前者是說創始人在商業運營上要有商業頭腦，后者是說創始人要在業務上能否迅速找到一個好的突破點，迅速盈利、擴大市場規模。但真實案例中，很多年輕創業團隊的創始人，往往在這兩點上有所欠缺，因此，優貝空間按照投后管理標準設立的內部訓練營，涵蓋了所有入駐團隊，而無論這個團隊是否完成了融資，目的就是要全方位提升創業者的能力和價值。

孵化路線：聚焦消費升級和硬科技?

今年5月，優貝空間一舉推出“燥夢計劃”——即3年內，聯合50+頂級創投機構、50+一流企服機構、50+一線科技媒體幫助300家創業企業走向成功。

據當時公布的首批“燥夢計劃”學員，包括了化工行業企業級SaaS服務提供商-智選化學、尿不濕24小時貼身“保姆”-idiaper、國內首款家居類工業級云設計系統-拼趣、面向全球年輕人推出的旅行產品-小鮮旅、以及致力打造集AR/VR內容生產、分享、反饋、再生產的良性生態系統的氦閃。

從上述名單中不難發現，優貝空間相中的項目大都離不開兩個共同點：消費升級和硬科技。王羽佳對此解釋說消費升級領域，主要指在近幾年在公共市場上產生的新需求。硬科技，是指科技門檻比較高的項目，其中又分為兩塊：一是移動互聯網、電子技術。二是新材料、新能源。但優貝的挑選標準，在大領域下還有細節，例如消費升級領域，在同樣的消費升級需求下，全國往往有許多創業者針對同一個消費升級需求進行探索，中間可能也沒有太高的技術壁壘，這時就要看相中的這個團隊能力強不強，以及團隊有沒有在需求之外做其他更新的東西，會否存在“跳變”的可能性，這樣的團隊才會引起關注，受到投資人的青睞。

王羽佳表示，經過一個半月的運營，“燥夢計劃”仍在順利進展之中，大目標方向都未改變，但作為優貝空間立志打造的一個資源性平臺，優貝空間只是其中一個發起方，如何探索出一個更好的機制，讓這些平臺上的資源更好的配備到創業團隊上去，這仍是他們目前思考的重點。

創投圈“網紅”七叔叔其人?

在優貝空間內，王羽佳的辦公室其實就是緊挨窗戶的一個工位，俯身下探，是菁蓉國際廣場下面綠油油的草坪，一抬頭，隔壁就是入駐項目的成員。

“我要和團隊坐在一起，心情好。”作為空間的管理合伙人，王羽佳坦言，他拒絕單獨辦公室，做孵化器就是要盡量多接觸團隊，直觀了解團隊進展，把自己隔離，讓別人想找也找不到，這是無法想象的事。比如如果一個團隊之前20個人，現在只有4個人辦公了，他能第一時間知道團隊可能出現了問題。

多年互聯網從業經驗，讓王羽佳做事的效率很快，異常干練。專訪之中，他的快語速讓記者根本無法用筆完成記錄，采訪的錄音最后也只能以80%的語速慢放，才能清晰記下他的每句話。但你或許并不知道，王羽佳其實是學法律出身，直到2004年還在金山軟件做市場經理，也曾多次創業，并曾任“十分咖啡”CEO，再然后就是現在的優貝空間，在成都創投圈，王羽佳也有網紅外號，人稱“王七叔叔”。究其緣由，大概是愛好社交的他曾經也做過戶外創業項目，當時的外號便一直沿用至今。而在生活中，擁有強烈好奇心的他愛看閑書，家里各種學科的書籍堆放了大約2千本，這也五花八門的課外書籍閱讀，也占據了他幾乎所有的業余時間。

眾所周知，在近兩年的“雙創”的風口下，數量眾多的孵化器如雨后春筍在全國各地冒出，據不完全統計，僅成都的孵化器、眾創空間、加速器數量就達上百家之多，要想在這片紅海做出卓越成績，自然并非易事。

“失眠，睡不著，翻來覆去在床上看行業資訊。”王羽佳坦言，過去很長一段時間，他的生物鐘都陷入了混亂——半夜12點睡著凌晨2點醒，凌晨2點睡著4點鐘又醒。白天的時間，一半要在外面跑，和同行交流、尋找好的項目、引入好的資源；另一半要在空間內和團隊待在一起，幫助創業者解決問題。最近，他連續走訪了成都七八個高校的創業孵化中心，將優貝空間的管理模式帶給高校，并從中尋找優質的可關注投資的創業項目，這樣的工作節奏異常緊湊，卻又充實。

王羽佳說，好在優貝空間的運營團隊很給力，可以很好的將工作落實，有條不紊的開展。因此對于自己的定位，他也只負責找準方向、引入好的資源、形成好的機制。當團隊成員都瞄準一個目標奮力前進時，路途就會越發順利。