▲每個(gè)創(chuàng)客都是一個(gè)武者，孤獨(dú)、隱忍。

小米的雷軍在媒體面前說過這么一句話：創(chuàng)業(yè)真不是人干的事兒，克強(qiáng)總理提出“萬眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念之后，整個(gè)中國社會(huì)就瘋了。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，幾乎所有的人都愿意去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成了我們這個(gè)時(shí)代的時(shí)代精神，而鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)就是在鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)整個(gè)社會(huì)進(jìn)步。參與創(chuàng)業(yè)的大潮會(huì)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

30年前你要說服一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，意味著要他放棄工作、放棄醫(yī)療保險(xiǎn)等等，放棄鐵飯碗。而今天，互聯(lián)網(wǎng)的普及使得人們獲取信息更方便快捷，過去創(chuàng)業(yè)是靠關(guān)系靠資源，學(xué)歷并不重要，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)更多是靠項(xiàng)目靠團(tuán)隊(duì)能力，需要的是知識(shí)和智慧。

創(chuàng)業(yè)者要掌握的九大必備技能

一、精準(zhǔn)定位創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

無論是短期目標(biāo)或者中期目標(biāo)，一定要精確制定出來，時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)。后期工作中所做的一切事情。包括資金使用、生活重心、思考方式都是圍繞這個(gè)目標(biāo)來走。

著名天使投資人李麗金女士，一位只有小學(xué)三年級文化水平，從12歲開始擺地?cái)偛⑶冶患胰讼訔壍浆F(xiàn)在依靠自己的努力，修習(xí)了佛學(xué)，開創(chuàng)了原鏈資本，獲得2015年度海西最具影響力女企業(yè)家獎(jiǎng)、中國青年影響力最佳潛力價(jià)值投資人獎(jiǎng)等。成功跨界并連續(xù)創(chuàng)業(yè)的Amei，從2013年至今個(gè)人累計(jì)投資30多個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，如行動(dòng)派、米律、大城小事等，所投項(xiàng)目百分之百被個(gè)人及資本市場跟投。

她的投資只有這幾個(gè)原則：是不是真的為客戶著想？是不是真的想幫助使用這項(xiàng)產(chǎn)品和技術(shù)的人？是不是真的希望自己的行為能改變些什么？

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二、摸準(zhǔn)行業(yè)水深，甚至學(xué)會(huì)行業(yè)黑話。

面對越來越復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境，你需要大量與市場真實(shí)參與者交流，與消費(fèi)者、渠道、平臺(tái)、合作伙伴、供應(yīng)鏈廠商這些市場的參與者聊天，從他們的口中獲得真實(shí)的情報(bào)。你必須要廣泛的吸收，才能逐漸得到整個(gè)市場的樣貌。

如果沒有實(shí)際在這個(gè)行業(yè)里待過，要從零開始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中想辦法全面取得這些前緣的產(chǎn)業(yè)知識(shí)，并且能夠化為實(shí)際策略與操作方法，事實(shí)上是非常困難，取得成本也是非常高的(常常需要在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí))。而相反的，如果有一家成熟的公司幫助你理清這些頭緒，從創(chuàng)業(yè)的給方面給予指導(dǎo)和幫助，事情就會(huì)順利得多。

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三、確定創(chuàng)業(yè)方向

一個(gè)好的創(chuàng)意往往象征著一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)方向。那么好的創(chuàng)意究竟是怎樣的？如果有很多想法在腦中徘徊，那就選擇出現(xiàn)頻率最高的那個(gè)。好的創(chuàng)意初始階段切入點(diǎn)要盡可能的小，想法能用一句簡單的話解釋清楚，并且從受眾的需求出發(fā)，無論你選擇哪個(gè)方向啟航，順流而上才能真正到達(dá)終點(diǎn)的盛宴。

我們熟知的偉大畫家梵高一直都是在“盒內(nèi)思考”，這和大家常說的跳出框框思考恰恰相反，梵高喜歡直接運(yùn)用手邊可以找到的素材以及每天所見的平凡的主題。“心不要太大”，這是再簡單不過的觀念，但多數(shù)人卻不愿意聽進(jìn)去。

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四、怎么尋找合伙人

這已經(jīng)不是一個(gè)單打獨(dú)斗就能成功的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)尤其如此。確定創(chuàng)業(yè)方向之后，選擇合伙人和員工是最最重要的事情。除了不停地學(xué)習(xí)，創(chuàng)始人還需要心胸、魄力，同時(shí)找到真正能屈能伸的高手，無論是合伙人還是一號(hào)員工，才能助一臂之力。

作為初創(chuàng)公司的老板，應(yīng)該自己將公司帶到一個(gè)規(guī)模，再尋求轉(zhuǎn)化或轉(zhuǎn)型，人生不見得都可以搶到好牌，能夠把別人不要的牌，組合到自己的牌陣，卻能玩出一手好牌的人才是有智慧的人，與合伙人建立信任感真的是一件不容易的事，那是靠許多情感的堆疊與時(shí)間的累積，只有和格局大的人有共識(shí)，才真正說明你有格局。

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五、資金是否足夠度過寒冬

創(chuàng)業(yè)之初很多人都會(huì)為現(xiàn)金流發(fā)愁，即使是發(fā)展了三年的企業(yè)，也可能會(huì)突然某天就因?yàn)楝F(xiàn)金流不足導(dǎo)致員工離散，轟然倒塌。針對不同的創(chuàng)業(yè)方向，需要的資金也是不同的。

但通常情況下，建議準(zhǔn)備最少半年到一年的資金，因?yàn)榛旧习肽昃涂梢灾滥懿荒艹晒Γ欢遥碎_創(chuàng)事業(yè)的資金外，別忘了生活資金，要計(jì)算到自己平日的生活、家庭開銷，這部份關(guān)系著你未來面對事業(yè)以外的壓力。

因此，在創(chuàng)業(yè)之初，越早和投資人接觸越好，創(chuàng)業(yè)起步的資金，如果可行的話，可以試著選擇獨(dú)資或除了父母親友的錢，不要任何外部資金幫忙。做出有成績的產(chǎn)品才是王道。

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六、找個(gè)靠譜的投資人

互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)新興的行業(yè)，在國內(nèi)的火熱程度如入江之鯉，然而這個(gè)行業(yè)也有一個(gè)特點(diǎn)，即前期的投入很大程度都沒有現(xiàn)金回報(bào)，國民對于互聯(lián)網(wǎng)式的消費(fèi)模式還未完全認(rèn)知認(rèn)可，因此各行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)牽頭人都會(huì)面臨前期不斷燒錢，卻收入甚微，如果找到一個(gè)不靠譜的投資人，對于創(chuàng)業(yè)者而言，仍然需要牢記天使投資人不是“慈善家”、沒有成功的鐵律、投資行業(yè)也有泡沫的真相，最終的決定還是自己親力親為。

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七、如何打造口碑

創(chuàng)業(yè)之路，口碑先行。在創(chuàng)業(yè)路上，口碑是一個(gè)企業(yè)從眾多競爭者當(dāng)中脫穎而出的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，很難預(yù)估何時(shí)會(huì)需要資金，能維持一貫的經(jīng)營并持續(xù)創(chuàng)造良好口碑，在未來需要募資時(shí)，就能發(fā)揮莫大助益。

同時(shí)，對一個(gè)公司來說，在不同階段可能會(huì)有多個(gè)產(chǎn)品，而同一個(gè)產(chǎn)品也可能面臨多次轉(zhuǎn)型。對創(chuàng)業(yè)者來說，他最重要的產(chǎn)品其實(shí)是公司的文化、口碑，員工是不是喜歡這家公司，競爭對手和合作伙伴如何評價(jià)這家公司，相比商業(yè)上的變化，這些是創(chuàng)始人可以把握的。所以，經(jīng)營一家公司，也要像做一個(gè)產(chǎn)品一樣，要有自己的風(fēng)格和品牌。

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創(chuàng)業(yè)路難行，人盡其事物盡其用。萬創(chuàng)中國為你提供各種創(chuàng)業(yè)支持：沒錢，萬創(chuàng)中國為你籌集資金；沒有運(yùn)營人員，萬創(chuàng)中國幫你招聘人才；沒辦公場地，萬創(chuàng)中國為你提供空間。萬創(chuàng)中國，是為創(chuàng)客提供集眾籌、眾包、空間、工具于一身的線上創(chuàng)業(yè)者孵化平臺(tái)，以上幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)難題，萬創(chuàng)都能為你一一解答。

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解決產(chǎn)品創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、制造、交易全生命周期的痛點(diǎn)，

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