來源 | 五道口傳媒?/?Target?Industry?Consulting

作者 | 李慶夫

萬科鬧劇演到今天，是王掌門所不希望看到的局面，幾年來，王掌門的錯誤或者姑且稱為失誤從大的方面可以歸結為意識形態方面太偏激造成的。從包括但不限于以下三個方面體現：

一、社會達爾文主義思想傾向嚴重，過渡貶低姚氏兄弟的寶能。

寶能跟萬科同屬草根起家，且發家之地同在深圳，照常理說王掌門是不應該瞧不起一個血統跟自己類似的人，當然有說王石是高官女婿，但是并無說起高官曾助其一臂之力。

但是，王石確實貶低寶能了，說是惡意收購，錢財來源系違規舉債等，現在想想王掌門還是比較可笑的，馬克思說過，資本家來到世間，從頭到腳，每一個毛孔都滴著血和骯臟的東西，每一個銅板都滴著血，你王石的資本就很干凈，你沒有行賄，馬克思說不行賄就沾著血嗎，王資本家？

所以，從資本流動角度尤其是股權證券化的企業，股東包括大股東和小股東、高管、聯合創始人、甚至工會都沒有權力限制法律和公司章程中沒有禁止的東西進來。

當然，王石站出來了，不知道是站在董事長的席位還是公司創始人的立場，說寶能惡意收購，媒體記者追加備注是野蠻行徑，貶低寶能人格，萬科的股份你寶能沒有資格持有，尤其是不能成為控股股東，如果一旦持有，會降低萬科高貴的血統，就像印度的種姓婚姻制度一樣，把自己看成婆羅門種姓，寶能是首陀羅種姓，人為、主觀的對同樣的市場主體特意帶有強烈感情色彩的加以區別，以達到其不可告人的目的。

二、像牛根生那樣搞國資崇拜，一味攀附有鋼鐵般政府支撐的國資企業做支柱股東。

據說牛根生賣蒙牛，曾經有家企業出價高于中糧的，但是他綜合考慮，還是選擇了中糧。這種想法，還是處于國內經濟形勢的現實考慮，認為國有企業抗風險能力強，能夠持續為其在需要的時候注資，而且都是大手筆的投入。

或者戲說為國有股東管理松懈，董事長可以不用上班，四處游學，自己股份套現了，還端著國家的金飯碗，行使大股東一樣的“權利”。

所以，王掌門的理念還是要少一些對國有經濟的敬畏和攀附，多一些對市場經濟游戲規則的遵守，盡管有人僅僅把他當成游戲而已，既然加入了，就得遵守。

三、藐視公司法、證券法。

理論上將在西方一流學府學習過、苦讀過的應該非常懂法才對，企業依法經營，依規管理。所以懂是絕對懂，不然怎么還牛津客座教授，是知法觸法，錯加一等。

事件之所以引起這么大的關注，源于社會對萬科的信任，對王石人格的敬仰，根本原因是王石對萬科難忘初心，不想讓自己帶了30多年的企業毀于一旦或者喪失其行業地位類似種種，大家情懷上還是頂王石頂萬科的管理團隊，但是以上幾個方面，的確，王石過了。

以至于王石的這個鬧劇，會不會使萬科跌入所謂的“塔西佗陷阱”，大家對王石和萬科不再信任，使其行業地位和業績不保？所以，不忘初心可以，但不能偏激，對企業的熱忱和上市公司依法治理二者就像營養學一樣不可偏廢。

* 本文系作者個人觀點，不代表五道口傳媒觀點。

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