如果你看過美劇《硅谷》，那么你一定記得硅谷極客們的典型創業座右銘：

Make the world a better place

后來，似乎是個創業者，嘴邊都掛著改變世界，我們對所謂“make a difference”式的創業雄心，嗤之以鼻。我同意，太多太多的創業者都太浮夸了，也許他們只是為了噱頭。

不過，一個很極的極客，不經意的告訴我，他想讓這個世界變的更美好，我將深信不疑。因為我了解的極客，在試圖用當下人們不理解的技術，改變人們當下的生活時，他們的思路可能是這樣的：

我有一個技術

if（如果它是：普通，沒什么卵用，有噱頭)

print，（大腦告訴我）不能讓世界變的美好；

else if (如果它是：殺手級，體驗更棒，效率增加，成本降低)

print，（大腦告訴我）讓世界變的更美好

?

今天介紹的這位創業者，我問他，你是不是個典型的極客？

他說，“一個事兒，別人可能覺得這事沒出現過，或者不太可行，但我會用自己學過的知識和技巧努力的嘗試把結果呈現出來。”

Then，我們一起來了解下這個極客的故事。

解銳：動視云聯合創始人、COO，巨蟹座?

坐標：優客工場海龍大廈社區

不務正業的科協主席

97年，解銳就讀于武漢大學電子信息工程專業，那個系是屬于電子口的，當時他是學院的科協主席。

用解銳的話說，“我這個科協主席有點不務正業”。那時候很多人、甚至是計算機專業的同學對網絡都沒有一個完整的概念。但是，他這個電子信息專業的人卻想做一些跟娛樂有關的東西，能讓大家進入網絡時代。

解銳牽頭搭建他們整個宿舍的局域網，在局域網里，他搭建了類似于《星際爭霸》的服務器、搭建了文字網MOD的服務器，還經常組織大家進行一些比賽、公會進行戰斗，讓大家通過游戲、娛樂進入了計算機的世界。

當時畢竟掛著學院的職務，老師就說你這么搞，會不會讓大家學習都荒廢了，都變得不務正業。結果專業課成績出來，他們班的學生，C語言、編譯語言這樣的課程分數都很高。個中緣由，解銳解釋道，“在游戲的過程中，每個人為了自己的等級變得更高，都需要做自動腳本、做觸發器，這全都是編程里的一些體系，這也讓老師對娛樂和學習的結合有了新的認識。”

從通訊到互聯網，找到真正心動的事業

按理說，解銳在大學期間已經積累了相當深厚的游戲行業基礎，只是他說，當時思維還是比較傳統，沒覺得游戲能作為事業，所以當去了非常對口的通訊行業，而且待了5、6年的時間。

“我這個人腦袋比較愛想事兒，總想用某種方式讓自己的想法得以實現。在通訊行業，做規劃設計最能找到這種樂趣。”

這幾年的積累，讓解銳對整個通訊網絡，都有了一個整體的認識，包括對中國的網絡普及也有了概念。后來，因為在通訊行業，總是年復一年做著相同的事情，規劃、報告、設計、再規劃......而且那會上班就非常認真的上班，不像現在創業潮，除了上班還可以考慮別的出路。

他覺得，該給自己一些挑戰了。

后來的幾年，解銳一頭扎進了互聯網行業，在藍汛待了4年多。

和很多從藍汛出來的人一樣，解銳非常認同這個平臺。一方面，藍汛的機制讓每個人得到很全面的鍛煉，解銳當時負責一個產品線，從研發到運維、售前、產品、客服都要整體去管理，讓這個IT理工男積累了很多的管理經驗。

更重要的是，CDN(內容分發網絡)作為一個互聯網的基礎服務，可以接觸到非常多的互聯網應用。在給他們提供服務的過程中，解銳饒有興趣地研究起他們的業務模式、商業模式和服務。

那時候是中國互聯網走向繁榮的時代，以開心網為代表的社交應用如火如荼，解銳在藍汛見證了開心網從幾十個M帶寬發展到幾十個G的量級，見證了它從無到有，快速起步、膨脹的過程，這種病毒式增長的社交應用，和以前傳統企業那種成長路徑完全不同。

除了社交，視頻網站也在同期崛起，當時土豆一度成為了藍汛最大的客戶，各種視頻網站開始涌現，互聯網的流量在迅速的膨脹中。

但是解銳說，這些東西還沒有令他那么心動。說起真正的心動，就是在藍汛期間，服務了一家叫云聯的云游戲廠商。結合中國的網絡規劃，社會經濟，這種模式有可能成為顛覆各種行業的一個殺手級技術。果然沒多久，云這個概念就在中國火得一塌糊涂。

于是乎，解銳從藍汛出來加入云聯科技，一塊兒創業。結果加入沒多久，公司因為運作上一些問題，很快就結束了。

“我們從原來那么大的公司加入到這種創業團隊 ，其實不是沖著這個公司，而是沖著的這個方向、這個模式，認為它是個不可逆的技術潮流”。

他說，自己做每一件事都不是蜻蜓點水，一定會做到一個自己滿意的狀態。既然是沖著這個方向去的，而不是沖著某個人或者某個公司，即使那個公司出了什么問題，我還是該繼續就繼續。于是，動視云這個公司成立了，他們的第一個項目就是基于云的格來云游戲。

有人說，格來云做了谷歌想做卻沒有做的事情

簡單來說，云游戲就是通過強大的云計算能力，讓游戲玩家在任意配置的電腦、智能電視、手機上，玩到那些只能在PS4、Xbox或者高配PC上才有的游戲大作，玩家只需保證自己的帶寬足夠，按需購買游戲時間即可。

要知道，現在大部分的游戲大作，都是主機獨占，有些PC上能玩，但是對電腦的配置要求很高，粗略計算，要玩一個制作精良的游戲，成本至少4000塊起。

格來云的理念其實和谷歌的Chrome是一樣的，只不過Chrome是把一些小應用運行在云上，而動視云，是把體積更大、運算更復雜的大型游戲放在云上，對技術的要求更高。

和很多人一樣，我的第一個疑問是網速OK嗎？

解銳說，中國的通訊基礎設施在世界范圍是中上等水平，中國的光纜普及率、4G等基礎設施都優于國外。而且在寬帶中國政策下，不僅城市，在農村的光釬改造力度、4G普及速度都會越來越快，而且到2020年中國要普及5G了，所以網速越來越不是一個問題。

說起動視云的創始人團隊，是典型的互補型鐵三角。解銳負責運營層面，CEO張鶴翔是解銳在云聯認識的，鶴翔是從搜狗去的云聯，主要負責技術層面。VP李嘉庚是在老鄉會上認識的，是文化圈內人士、商務多面手，主要負責對外的項目。

“大家都是沖著這件事，覺得這個事特別令人內心激動，想把這個事情繼續下去。”

最近VR很熱，據說是下一個顛覆級別的風口應用？

說到VR，對于解銳和他的格來云來說，它只是需要覆蓋到的終端之一。云技術對于VR，將是一個非常重要的推手。因為VR的普及非常受制于終端的能力，VR需要的渲染能力、計算能力、存儲能力都會比現有的平面游戲要大好幾倍。很多頂級內容，電腦都不一定跑得動，更何況VR的內容。

但VR吸引人，正是這種沉浸式體驗，那么對于發燒級的頂尖玩家來說，他們一定會把裝備配齊去體驗最好的效果，但是對于更多的大眾，他們可能需要一個低沉本的體驗方式來帶他進入這個世界，那么我們的云和入門級的VR產品的結合，就能達到這樣的效果。

作為一個五歲女兒的爸爸，公司周六上班，自己平時回到家也很晚，晚上9點多回家都算早，屬于典型的創業生物鐘狀態。不過，解銳早上會送女兒上學，這樣每天都能見到，而且能保證比較早來公司，他每天8點多就會到公司。

面對很多創業者， 我都會問，這樣的工作狀態，肯定事業和家庭會失衡，如何面對家人那邊的怨言？

解銳說他做了很多溝通工作，“其實要是上一個班、做一個生意做成現在的狀態，我覺得他們是不能理解的”。

“但是我現在選的這個方向，做的這樣一個事情，更多的是想讓這個技術讓普通人感受到變化，是一個追求夢想的過程。從這個角度來說，更容易得到家人的支持。”

動視云團隊目前入駐位于中關村的優客工場海龍大廈社區，我們還會繼續帶來更多關于解銳團隊和動視云的故事。

另外，關注優客工場，我們將帶來更多創業積極份子的故事，敬請期待~

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