寫這篇文章的時候，正在參加一個關(guān)于“泛娛樂直播”的沙龍。外面是典型的北京春天的天氣，五六級的大飛夾雜著沙塵暴。場內(nèi)也正刮著一股“直播”的大風(fēng)。

　　“風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間”，移動直播的春天也到來了嗎？今天也來談?wù)剬Α胺簥蕵分辈ァ钡目捶ā?

　　在筆者看來。目前用戶對用戶端的直播領(lǐng)域，基本分為四大類。

　　第一類是以yy、9158為首的傳統(tǒng)秀場;

　　第二類是以斗魚、熊貓為首的游戲直播產(chǎn)品;

　　第三類是以花椒、映客為首的泛娛樂直播產(chǎn)品；

　　第四類是其它細(xì)分領(lǐng)域的垂直類直播產(chǎn)品。

　　幾類產(chǎn)品邊界不清，相互滲透，相互競爭。

　　在泛娛樂直播領(lǐng)域，"人人直播""直播社交平臺""視頻社區(qū)"等一系列概念層出不窮，成了資本密集關(guān)注的對象。花椒映客一路高歌猛進，其它平臺紛紛布局緊隨其后。在監(jiān)管機制越來越嚴(yán)的未來，誰將有機會在這場廝殺中獲得一席之地？

　　1移動直播=？秀場?

　　在花椒直播頁面上，一位留著精致的長發(fā)，帶著耳釘?shù)呐ⅰ２粩嘀貜?fù)著“有禮物的刷禮物，沒禮物的點贊”。屏幕左下角的互動欄，顯示不斷的有人進入直播間，也有人在彈幕評論“吃飯了嗎”、“周末怎么沒出去玩”。直播結(jié)束后，顯示觀看人數(shù)為5400人，已經(jīng)在花椒直播累計收到127753個花椒幣。

　　“披著Periscope的殼子，走著傳統(tǒng)秀場運營路子和商業(yè)模式“這是比較形象的產(chǎn)品形態(tài)概括。滾動的美女頭像、同質(zhì)化的內(nèi)容、彈幕打賞關(guān)注等一系列功能。如果大家玩過幾個產(chǎn)品，應(yīng)該可以得出個大致的觀點。這不就是移動端的秀場嗎？

　　但花椒、映客就等同于秀場了嗎？除了場景畫質(zhì)時間這些外在形式區(qū)別，還有哪些關(guān)鍵的區(qū)別？

　　第一是內(nèi)容。傳統(tǒng)秀場基于興趣、地域等，進行了頻道劃分。主播屬于固定工作者，有唱歌跳舞等才藝表演形式。移動直播目前沒有明確的頻道劃分。受場景的約束，大部分主播還處于“干聊”的狀態(tài)。任意的點進一個直播間看了不到半個小時，主播年齡、工作、老家被重復(fù)問了很多遍。

　　第二是用戶運營模式。傳統(tǒng)秀場主播簽約是一個非常繁瑣的過程，包括注冊、綁定、認(rèn)證、審核、擔(dān)保、設(shè)置頻道等，整個流程下來至少一周。移動秀場對于普通主播而言，門檻是極低的。下載應(yīng)用后隨時可以發(fā)起直播。

　　而且簽約管理的模式也是有本質(zhì)區(qū)別的。拿YY而言，YY 通過“公會”經(jīng)紀(jì)的方式，依靠高級用戶推動聊天室的頻繁互動和虛擬商品的銷售，在平臺、經(jīng)紀(jì)和主播之間創(chuàng)建了一個一榮具榮的利益體系。并不直接管理主播，而是由公會對主播進行管理。傳統(tǒng)秀場的平臺上全部為簽約主播，對于主播在線時長、頻率有著明確的規(guī)范。而對于移動直播平臺而言，簽約主播只占了一小部分。這些因素直接決定了兩者主播端用戶結(jié)構(gòu)的差異。

　　第三是用戶人群。傳統(tǒng)秀場基本還是二三線城市的狂歡。低頻的高消費人群加高頻的屌絲人群的組合。但移動互聯(lián)網(wǎng)在二三線群體中普及率沒有一線城市高，所以到了移動直播時代，這個結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了些變化。一線城市人群消費能力高的人比例提高了很多。當(dāng)然有消費能力不一定意味著會去消費。

　　易觀智庫的2015年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)秀場一線城市及海外用戶的比例不足30%；職業(yè)分布上主要以個體戶/私營企業(yè)主為代表的自由職業(yè)和工業(yè)/服務(wù)業(yè)人員是秀場娛樂的主要用戶群體。學(xué)歷分布上以初中和高中學(xué)歷層次人群為主,占比近70%。而映客宣稱大多數(shù)用戶都是一線城市的白領(lǐng)和海外留學(xué)生，用戶人群結(jié)構(gòu)的變化，使未來的前景也增加了不確定性。或許是好的，也可能是壞的。

　　第四，未來發(fā)展空間。秀場的模式已經(jīng)固化，市場容量也有限。移動直播還是有更多可延伸的空間。

　　Analysys易觀智庫預(yù)測2016年的秀場 娛樂市場規(guī)模將達(dá)100億元。傳統(tǒng)秀場娛樂領(lǐng)域經(jīng)過近十年的耕耘，市場格局基本穩(wěn)定。

　　YY、9158、6間房遙遙領(lǐng)先，瓜分了大部分市場。KK直播、網(wǎng)易Bobo、奇秀等新晉廠商分享著小部分的市場份額。留給移動直播的份額還剩多少呢？純美女經(jīng)濟發(fā)展到最后會遇到瓶頸，移動直播的商業(yè)空間不應(yīng)該僅局限于此。

　　2資本火熱 移動直播產(chǎn)品井噴式增長?

　　中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到現(xiàn)在，絕大部分產(chǎn)品由國外演繹到中國。移動直播也不例外。Periscope和已經(jīng)下線的meercat,想必互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都聽過或者使用過.移動直播在美國并沒怎么火起來，但搬到中國火了。

　　15年在互聯(lián)網(wǎng)科技、創(chuàng)業(yè)投資圈已經(jīng)比較火熱，關(guān)于手機直新聞的曝光基本還是集中在幾個圈子。到了16年。移動直播平臺井噴式出現(xiàn)，大量的新聞曝光，資本關(guān)注更密集了。

　　顯然，手機視頻直播已經(jīng)進入爆發(fā)期。但目前市場上處于領(lǐng)先地位的幾款產(chǎn)品，日活躍用戶數(shù)量都還在百萬以內(nèi)。結(jié)合流量、營收等其他角度看，整個市場正處于一個爆發(fā)初期的階段。

　　在目前市場上泛娛樂的直播平臺，花椒和映客屬于兩只風(fēng)頭正勁的產(chǎn)品。從資本的角度。花椒背靠360，擁有360的流量、資源等支持。映客雖有多米音樂的背景，但基本還是處于單打獨斗的架勢。

　　百度依托百度秀場，結(jié)合秀吧等，低調(diào)進入直播行業(yè)；馬云宣布天貓將入駐美妝、旅游等視頻直播領(lǐng)域；小米近日也宣布即將上線移動直播的產(chǎn)品及相關(guān)的硬件。網(wǎng)易、優(yōu)土、樂視、愛奇藝等互聯(lián)網(wǎng)巨頭及各大傳統(tǒng)秀場廠商也都有自主研發(fā)或投資的產(chǎn)品。

　　短視頻領(lǐng)域霸主秒拍、美拍已經(jīng)推出自己的直播產(chǎn)品。其中秒拍直播產(chǎn)品“一直播”背靠新浪微博背景，已經(jīng)拿到了微博入口。

　　然后就是已經(jīng)上線或正準(zhǔn)備上線的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，以及一些蠢蠢欲動準(zhǔn)備進入市場的觀望者了。

　　有人問，怎么突然上線這么多平臺？當(dāng)年視頻那么火的時候也就十幾家啊！

　　1、資本市場火熱。如今焦慮的投資圈，寧可錯投，絕不漏投。是塊肉恨不得馬上撕開一個口子。給創(chuàng)業(yè)平臺提供了生存的土壤。去年上門洗車的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品都有幾十家公司并存。何況移動直播這種產(chǎn)品，在PC端有成功經(jīng)驗又有做成泛大眾的大平臺機會。成為資本的寵兒太正常不過了。

　　映客創(chuàng)立初期，映客創(chuàng)始人奉佑生拿到了老東家多米音樂500萬元天使投資。

　　2015年11月，映客再次獲得賽富基金領(lǐng)投，金沙江創(chuàng)投、紫輝創(chuàng)投跟投的數(shù)千萬元的A輪投資。

　　2016年1月，映客再次獲得昆侖萬維領(lǐng)投的8000萬人民幣的A+輪投資，這距離映客拿A輪融資才不到三個月。半年時間，映客連續(xù)完成了三輪融資。

　　易直播今年3月份正式宣布完成6000萬人民幣A輪融資，但投資方未透露，其中公司PreA輪的投資人也都對應(yīng)進行了追加投資。

　　2、 視頻成了移動互聯(lián)網(wǎng)主流模式。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，文字形態(tài)的產(chǎn)品開始衰退，視頻類產(chǎn)品開始占據(jù)用戶的屏幕和時間，成了巨大的流量入口。并且衍生出了自媒體、游戲、電影、IP孵化等多種變現(xiàn)模式。

　　視頻經(jīng)歷了長視頻、秀場直播、短視頻幾種形態(tài)的演進，傳統(tǒng)的視頻網(wǎng)站格局已經(jīng)形成，秀場模式也已經(jīng)固化。移動直播剛剛興起，目前還沒有真正的巨頭崛起。誰也講不好未來盤子有多大？

　　3 、目前移動直播的商業(yè)模式早已經(jīng)在PC端成功的驗證過，而且是有明確現(xiàn)金流的項目，為何不做呢？

　　發(fā)展前期的秀場娛樂市場，面臨政策監(jiān)管和輿論質(zhì)疑的雙重阻力。但已經(jīng)存活到今天，并且處于“悶聲賺錢”的野蠻生長狀態(tài)。在政策、產(chǎn)品、運營、商業(yè)模式等幾個方面為移動直播提供了方向。

　　3“內(nèi)容”“監(jiān)管” 平臺繞不過的坎

　　內(nèi)容：直播更像一個工具，背后的內(nèi)容才是根本。內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重、無法持續(xù)吸引用戶、有效內(nèi)容太少、缺乏病毒式內(nèi)容。這都是平臺正在或即將面臨的問題。

　　隨機的打開一個直播產(chǎn)品。精致的妝容、相似的背景、清一色的網(wǎng)紅臉。對與用戶來說，很容易造成審美疲勞。這是另一種形式的信息過載。

　　不看好純UGC的內(nèi)容，因為目前的大眾用戶不具備傳播價值信息和制作病毒傳播的能力。從文字、視頻、聲音到直播，內(nèi)容的生產(chǎn)門檻越來越高。

　　文字時代，如果文筆好，長得丑不妨礙他成為優(yōu)秀的博主；聲音時代，有思想、音色好、邏輯清楚，也能吸引大量的粉絲；直播時代，長相和思想，至少要占到一個。所以既有長相又能傳播價值信息的“專業(yè)用戶”是非常稀缺的資源。如何挖掘到這類“頭部用戶”，把頭部和尾部的用戶有效的關(guān)聯(lián)起來，是平臺需要思考的。

　　監(jiān)管：發(fā)起的直播的用戶越多，視頻時長越長。意味著審核人員成本越高，平臺的風(fēng)險也越大。基于目前的技術(shù)來看，審核的邊際成本不會因為用戶增長而降低太多。這也是在中國做UGC內(nèi)容繞不過去的坎，何況是直播視頻UGC。

　　4月14日，文化部公布斗魚、虎牙直播、YY、熊貓TV、戰(zhàn)旗TV、龍珠直播、六間房、9158等網(wǎng)絡(luò)直播平臺因涉嫌提供含宣揚淫穢、暴力、教唆犯罪等內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品，被列入查處名單。

　　百度、新浪、搜狐、愛奇藝、樂視、優(yōu)酷、酷我、映客、花椒等20余家從事網(wǎng)絡(luò)表演(直播)的主要企業(yè)負(fù)責(zé)人共同發(fā)布《北京網(wǎng)絡(luò)直播行業(yè)自律公約》，承諾從18日起，網(wǎng)絡(luò)直播房間必須標(biāo)識水印；內(nèi)容存儲時間不少于15天備查；所有主播必須實名認(rèn)證；對于播出涉政、涉槍、涉毒、涉暴、涉黃內(nèi)容的主播，情節(jié)嚴(yán)重的將列入黑名單；審核人員對平臺上的直播內(nèi)容進行24小時實時監(jiān)管。

　　24小時實時監(jiān)管、實名制、18歲以下禁止直播，這是文化部關(guān)于網(wǎng)絡(luò)直播公約的幾個關(guān)鍵詞。根據(jù)要求，實名認(rèn)證必須于2016年6月1日前完成。據(jù)悉目前花椒及映客從事審核工作的人數(shù)都在300上下，隨著網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管進一步嚴(yán)格，預(yù)計審核人數(shù)還將持續(xù)增長。

　　4未來是什么格局？

　　移動直播在中國。以綜合直播興起，半年的掙扎又歸于美女秀場為主流的軌道。理想的手機直播平臺應(yīng)該一種“帶你去遠(yuǎn)方“的感覺，基于人的興趣，把內(nèi)容標(biāo)簽化、社交化。

　　比如動漫愛好者去不了動漫展，可以看到圈內(nèi)人士的漫展現(xiàn)場直播。未來泛娛樂直播行業(yè)是否有變革，是否能夠回歸到大而全的直播？盤點幾個可能會影響格局的關(guān)鍵因素

　　第一，產(chǎn)品及內(nèi)容形式是否有大的革命？

　　第二，是否有新的商業(yè)模式出現(xiàn)？比如進化為大眾的消費方式、生活方式等領(lǐng)域。

　　第三，資本市場的耐心，會不會持續(xù)投入？

　　第四，流量環(huán)境產(chǎn)生變化，比如遭到了微信、微博的封殺。

　　第五，其他類型直播平臺的滲透程度。比如游戲直播平臺向娛樂領(lǐng)域演進的速度。

　　第六，是否有大的平臺級產(chǎn)品直接參與，比如微信、淘寶、手機廠商？

　　如果說今年是百團大戰(zhàn)的話，預(yù)計下半年到明年會有個大概的洗牌。然后進入個中短期并存的五代十國時期。經(jīng)常一段時間的拉鋸，最后才是是幾國爭霸。至于有無彎道超車者？誰將是最后的贏家？目前這個時間節(jié)點還不好說。

　　總之視頻直播是個大生意，容不下小玩家。