2016年春節(jié)過后，F(xiàn)ace book CEO扎克伯格在MWC上演了一場關(guān)于VR社交化的大秀。一時間，再次風光無限。國內(nèi)外的VR軟硬件廠商們也如雨后春筍，紛紛冒了出來。大家都在追逐當下最熱的風口！其實，自 2014年 春Face book 收購 Oculus 以來，扎克伯格就把虛擬現(xiàn)實描述成了未來的 “社交平臺”—VR 不僅是玩游戲、看電影和商業(yè)場景應(yīng)用的手段，也是大家互動的方式。在小扎的眼中，他之所以花20億美元下注，賭的是沉浸式虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實將成為大眾日常生活的一部分。

?作為一位從中國傳統(tǒng)泛家裝行業(yè)走出來的互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)者，我無法判斷小扎這樣牛逼的CEO對未來的判斷是否正確，也無法想象VR在社交領(lǐng)域的無限場景及空間。但可以與大家分享的是，我們悅裝網(wǎng)作為一家本土互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司，是如何關(guān)注、理解VR虛擬現(xiàn)實科技對泛家裝行業(yè)發(fā)展帶來的影響和變化。

泛家裝行業(yè)的VR 看上去很美

拿朔爺?shù)慕?jīng)典名句，來形容當下這個熱風口，我覺得一點也不為過。因為現(xiàn)實就是如此，VR虛擬現(xiàn)實在家裝行業(yè)的如火如荼，看上去很美，但美得如此虛幻！如同之前整個泛家裝行業(yè)都在使用的3D設(shè)計軟件一樣，不管是單機版軟件還是SAAS軟件，都未能讓行業(yè)發(fā)生天翻地覆地變化，在全鏈條的家裝服務(wù)場景中，各類軟件依然是強工具屬性，包括即將爛大街的VR。為什么這么說？因為信息層的應(yīng)用，永遠離不開物理層的配套！

我們不能完全否認酷家樂、美屋365等垂直服務(wù)于國內(nèi)泛家裝產(chǎn)業(yè)的VR廠商們，他們在為行業(yè)的發(fā)展構(gòu)建更深層次的場景；他們在數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)應(yīng)用的層面，八仙過海各顯神通；他們確確實實在為提高行業(yè)服務(wù)和營銷場景的效率而比拼。但在商業(yè)的底層運營邏輯上，此類廠商們?nèi)杂泻荛L的路要走。

?國內(nèi)VR廠商在泛家裝行業(yè)的發(fā)展瓶頸

如同國家提出的供給側(cè)改革戰(zhàn)略，方興未艾的VR虛擬現(xiàn)實科技，已經(jīng)面臨嚴重的同質(zhì)化競爭。淺言之，當下諸多VR廠商和創(chuàng)業(yè)公司僅停留在VR引擎應(yīng)用開發(fā)層面，并不是引擎的制造商。換言之，不管是目前基于單機還是SAAS的軟件產(chǎn)品，大家都只是把最基本的功能和展示上的“炫”，拿來做噱頭和文章。為了提升所謂的體驗感，更耗費了大量資金去做VR硬件產(chǎn)品的開發(fā)，滿世界都是同出一轍的新、奇、炫，賺眼球的玩法。在我眼中，這屬于嚴重的產(chǎn)能過剩，而核心的算法、核心的引擎開發(fā)技術(shù)，卻沒有一家能做到！

拿酷家樂這款SAAS的產(chǎn)品來說，其對于服務(wù)器的高配置要求足以嚇退一幫小企業(yè)，實際應(yīng)用中，想提高運算速度就要增加硬件投入，這是多么悲哀的現(xiàn)實。美屋365的開發(fā)基礎(chǔ)是購買的國外版權(quán)。嚴格意義來說，其算不上SAAS。美屋365的瓶頸在于，它很難提供時時交互體驗和方案修改，它的企業(yè)級定制開發(fā)產(chǎn)品的銷售場景仍停留在客戶把方案和圖紙交給美屋，美屋再用自己的美工人員做方案的二次加工，然后再交付給客戶使用。

美屋的個人用戶使用場景也是如此，后臺美工團隊收費、接單，然后把已建模家居產(chǎn)品鏈接發(fā)給用戶，引導(dǎo)用戶在淘寶等第三方電商平臺下單購買合作廠商的商品。簡而言之，美屋通過所謂新奇炫的VR場景體驗，充當了電商平臺的導(dǎo)流入口，為合作商家完成了營銷基礎(chǔ)服務(wù)，最終交易閉環(huán)與否，美屋無法把控。但單從用戶體驗流程來說，時間效率并沒有提高太多。至于三維家這家公司，呵呵，我就不再多說了，你懂得。（確實沒啥好說的）

不知不覺，探討了這么多技術(shù)層面的問題，對錯與否，是個熱鬧。但我真心希望，國內(nèi)的VR廠商們能在核心算法和技術(shù)突破上多創(chuàng)新。別練了幾天拳，就往江湖上沖。偉大的科技企業(yè)都是能耐得住寂寞的，都是有深厚底蘊和積淀的。當然，我也理解國內(nèi)浮躁的商業(yè)文化和環(huán)境，把大家都帶歪了。所以，在這個層面上還是愿意相信你們的初心，忘記你們的浮躁，么么噠。

泛家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化底層邏輯

拋開技術(shù)層面，VR虛擬現(xiàn)實在泛家裝行業(yè)的應(yīng)用及普及，還有一個最大的瓶頸，就是融合。什么融合？信息層技術(shù)與物理層商家的運營融合！短短兩個字，說起來容易，做起來極難！因為所有人都被畫了個圈圈，商業(yè)本質(zhì)是壟斷這個圈圈。泛家裝行業(yè)，早已不存在模式之爭。如果還有人說可以通過模式的創(chuàng)新，顛覆和改變這個行業(yè)，我只能說，這不是個大忽悠就是個大傻X。任何行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，基礎(chǔ)都是從信息層開始，簡言之，就是從工具提升效率開始，泛家裝行業(yè)也不例外?；ヂ?lián)網(wǎng)化，并不僅僅停留在信息層的優(yōu)化，在所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維（直切本質(zhì)的思維和方法論）影響下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化正在改變底層運營邏輯。比如悅裝網(wǎng)在努力重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，改變營銷模式，打通產(chǎn)品及服務(wù)的完整閉環(huán)和最短路徑。

?在時代和行業(yè)的迭代競爭中，總有人從輕做，總有人從重做。輕是所謂的輕，重是相對的重。而輕重平衡、輕重融合，這一終極目標是整個泛家裝從業(yè)者共同追求的！舉個栗子：馬云先生說，偉大的阿里巴巴搞了大數(shù)據(jù)、云計算，開創(chuàng)了和水電煤一樣的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。劉強東先生也說了，京東7萬快遞小哥和龐大的倉儲物流體系，也是基礎(chǔ)建設(shè)。難道京東就沒有自己的大數(shù)據(jù)了嗎？這個世界，之所以能夠百花齊放，如此精彩，就因為在任何的商業(yè)競爭上，大家只有實現(xiàn)目標的方式不同，手段不同，路徑不同。

說到這，給大家也透個底，說說悅裝網(wǎng)的商業(yè)底層邏輯是什么！用裝B的語言來說，我們做的是整個泛家裝行業(yè)的物理層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)！我們是先垂直、再平臺，同步深耕產(chǎn)業(yè)鏈。我們是一家產(chǎn)品驅(qū)動、品牌驅(qū)動，提供完整服務(wù)和交易閉環(huán)的平臺化企業(yè)。

接下來我用一段白話解讀下看上去很美的VR廠商和我們的區(qū)別是什么。再舉個栗子：一個飯店，有采購員、有配菜員、有大廚、有服務(wù)員。美屋365和酷家樂干的是服務(wù)員、配菜員的活，他們的價值在于提高用戶服務(wù)體驗，提高服務(wù)效率。悅裝網(wǎng)則是在原產(chǎn)地為用戶甄選了上等的食材和調(diào)料，并用高超技藝精心加工烹飪，為用戶提供色香味俱佳的美食。所以，悅裝網(wǎng)是采購員和大廚。（呵呵，這樣說是不是很通俗）

那么問題又來了，這個行業(yè)之所以集中度不高，之所以無法規(guī)模化，之所以高度分散，就是因為從前到后，從上到下的融合不夠！所有人都想做全鏈條，都想掙所有的錢！都想從上到下通吃！都想成為那個最終的壟斷者！這是一種悲哀，格局的悲哀！拜托，基因是干什么的，就應(yīng)該干什么！

泛家裝行業(yè)的未來是什么？

中山先生說：天下大勢，浩浩蕩蕩。先進的科技和應(yīng)用是必然的趨勢。但VR虛擬現(xiàn)實在泛家裝行業(yè)的商業(yè)應(yīng)用之路，仍非常漫長。但我可以斷言的是，VR技術(shù)的普及應(yīng)用，一定會首先捆綁高度產(chǎn)品化的互聯(lián)網(wǎng)家裝。

最后，再借用吳曉波先生的話為此文做個結(jié)尾：“所謂商業(yè)之美，就本質(zhì)而言，是人們對自然與物質(zhì)的一種敬畏，并在這一敬畏之上，以自己的匠心為供奉，投注一生！”互聯(lián)網(wǎng)家裝的蓬勃發(fā)展正是曉波先生所說的商業(yè)之美，更是以匠心為用戶帶來的大美之悅！

格局、格局、格局！重要的事情說三遍！為了泛家裝行業(yè)的大未來，悅裝網(wǎng)將行業(yè)發(fā)展為己任，率領(lǐng)行業(yè)加速融合，開創(chuàng)美好未來！