互聯網家裝美家幫CEO戴洪亮透露，美家幫已經在新三板成功掛牌，成為互聯網家裝第一股，證券簡稱：美家幫，證券代碼836509。CEO戴洪亮認為，裝修行業目前面臨著產業升級，需要創新和變革帶來新的活力。在這個關鍵節點下，美家幫選擇在全國中小企業股份轉讓系統掛牌也在情理之中。

眾所周知，裝修是一個產業鏈條特別長，痛點特別多，非常不透明的行業。行業中大量存在著設計不靠譜、價格材料不透明、工期冗長、增項漏項多、工人層層分包的亂象，用戶體驗沒有得到很好的改善。衣食住行逐漸被互聯網滲透，互聯網巨頭逐漸凸顯，“住”這個領域依然還有很多想象空間，互聯網家裝在2014年下半年應運而生，以美家幫為代表的互聯網家裝可以迅速崛起，成立不到兩年時間，目前已經完成了B+輪融資，在行業內應該算是融資輪次比較多的，眾多互聯網家裝平臺的出現也是在實質上倒逼了傳統家裝行業轉型與升級，甚至被顛覆。

對于美家幫的業務模式，其實并不陌生，美家幫是重度垂直的互聯網裝修模式，主打產品為精裝777元/㎡，40天科學工期，10大一線品牌，APP在線監工。針對行業不透明的問題，美家幫與大自然、科勒、東鵬、金牌、奧普、西蒙、老板、多樂士等一線品牌戰略合作，形成真正意義上的F2C供應鏈體系。公開信息顯示，美家幫在過去15個月的時間里，已經入駐了北京、上海、深圳、廈門、福州、南京、武漢、泉州、石家莊、南昌、烏魯木齊等20個城市，發展速度比較迅速。

過往參與美家幫的投資方，除了堅果資本、東方富海、朗瑪峰創投、天圖資本等投資機構，還有騰訊的身影。美家幫介紹，騰訊眾創空間在美家幫早期對其孵化，為美家幫提供了從流量到培訓的一體化服務。

對于運作不到兩年的項目美家幫快速掛牌新三板的原因，美家幫CEO戴洪亮透露，美家幫已經完成了5輪融資，目前賬面上有數億元的現金流，在融資層面并沒有很強的需求，選擇在這個時間點掛牌，是因為美家幫在過去一年里聚焦于效率工具和系統的優化以及全國團隊的建設，通過重金投入完成效率工具的研發和系統優化，實現業主端、家居顧問端、工長端APP、BIM系統、WMS系統、ERP后臺管控系統的閉環，以此來做到全流程的標準化管控，并沒有急于大量推廣宣傳追求訂單數量。現在看來這些基礎打磨顯得特別重要，這牽涉到能否為用戶創造極致的體驗，這也就是美家幫與其他互聯網家裝的不同，許多企業還在一味追求訂單數量，但是對于行業的效率提升和用戶體驗改善都沒有實質性的推動，所有裝修的痛點并沒有解決，美家幫選擇這種先慢后快的方式，期望能通過前期的“重”與“慢”，帶來后期的“輕”與“快”，借助互聯網來對行業產生革新與效率提升。除此之外，針對用戶和上下游材料廠商都打造出一套標準化的流程和體系，同時也給予工人相應的人身保障權益。這個行業現在需要更多的企業主動去承擔起社會責任。美家幫希望成為一家承擔起社會責任、對社會發展有價值的公司。

針對掛牌新三板之后的下一步平臺戰略規劃，CEO戴洪亮表示，下一步會選擇在合適的時機登陸戰略新興版，2016年將重點打造供應鏈和安裝服務體系，爭取將研發的各種效率工具開放給全行業的設計師和裝飾工人，幫助行業做效率升級，推動行業進步。美家幫成為互聯網家裝第一股，未來機遇與挑戰并存。尤其在裝修行業產業大升級的背景下，更加值得令人期待。

美家幫CEO戴洪亮認為，創業就是穿過《肖申克救贖》的那條下水道，整個過程潮濕、黑暗與煎熬，當你穿過去的那一刻，過往一切挑戰和挫折都已經不重要了。美家幫接下來還會有更多挑戰，但最苦難的日子已經過去。

2016年年初的新三板方面的消息越來越多，但是唯獨沒有互聯網家裝行業的掛牌，美家幫的掛牌成為了互聯網家裝第一股，對行業來講，某種程度上有利于增強整個家裝行業的信心。回顧美家幫的發展歷程，資本層面的支持確實幫助其快速奔跑登陸新三板。大環境來看，資本為互聯網家裝行業注入了強心劑，但是后續考驗的還是平臺的落地執行能力，目前很多平臺都在悄悄地圈地插旗，所以家裝行業的廝殺還將持續上演，同時行業的參與者都應該迫不及待的期待5年甚至10年后的場景，每個人對行業都有自己的預測，當然，實現預言的辦法就是去創造它。（責任編輯LTY）