繼去年12月初唱吧獲D輪投資，用來拆除VIE結構籌備上市以來，唱吧一直在上市的路上穩步前進，在日前首席娛樂官對唱吧CEO陳華的采訪中，陳華曾表示，唱吧上市只是時間問題，目前更重要的還是如何把產品做好。

在此前唱吧嗨典上，陳華宣布何炅、謝娜、汪涵入股唱吧，成為明星投資人。唱吧還將劍指VR、3D，宣布啟動VR直播計劃，立志于成為中國最大的VR內容源。

從之前要在一年內開啟數家線下KTV，到如今想成為中國最大的VR內容源，唱吧和陳華的野心從來都不小。目前唱吧擁有3億激活設備數的用戶，月活躍用戶已達3000萬，唱吧已經有了自己的一套模式，但相對而言比較單一。不知道背靠湖南衛視這棵“大樹”和搭上風口中的VR后，能否實現突破性增長?其商業化探索又是否會順利?

與湖南衛視結盟，合作大IP《超級女聲》

細看唱吧的融資之路，與湖南衛視的關系是越來越親近了。

2015 年 8 月，唱吧宣布完成 4.5 億人民幣 D 輪融資，融資后估值 43 億人民幣。新加入的股東中有一家叫芒果盈通的公司，是由中南重工與芒果傳媒、快樂購三方擬共同發起設立，芒果盈通向“唱吧”及“唱吧直播間”總投資人民幣4.16億元。芒果傳媒是湖南廣播電視臺控股的市場主體,而快樂購和湖南衛視均為芒果傳媒旗下的資產。因而唱吧相當于是湖南衛視間接投資的一家公司。

不難看出，這次名義上的投資，或許便是唱吧和湖南衛視的進一步結盟。而唱吧，可能正在尋求從單一的音樂社交產品，向媒體化方向的轉型，以此來探索商業化發展。

唱吧與湖南衛視之間的緣分遠不止于此。前段時間，唱吧宣布湖南衛視主持人何炅、汪涵、謝娜入股唱吧，成為唱吧的明星投資人。此前唱吧還聯合芒果TV深度參與《我是歌手》的節目互動，包括“《我是歌手》的踢館賽”和歌曲版權相關的合作，而對于湖南衛視即將啟動的《超級女聲》，唱吧也將作為線上合作平臺參與其中。

陳華也透露未來唱吧還會跟湖南衛視有更加深入的合作，至于為什么兩者之間有合作的欲望并達成了十足的默契，陳華分析，因為唱吧跟湖南衛視的用戶群體的匹配度非常高。

“用戶的匹配度高是一方面，但唱吧又是在移動互聯網上，實際上它是音樂領域，它跟湖南廣電的體系有交集，又不太一樣，它鎖定的是另外一個市場，而這個市場可能非常得巨大，有許多潛在的新的用戶。”

何炅、謝娜、汪涵三位不僅是唱吧的明星投資人，更是唱吧的忠實用戶，三人的明星效應自然不容小覷。早在2013年的時候，唱吧曾經上過汪涵主持的《天天向上》，節目過后漲了100萬的粉絲，當時汪涵就曾調侃，要不湖南衛視自己投資唱吧得了。沒想到一句笑言，日后成了現實，而他自己也成了唱吧的投資人。陳華坦言，未來會跟汪涵有更加多實體的合作，因為他更不像明星。

何炅、謝娜作為娛樂達人、唱吧的骨灰級用戶，自然對唱吧的推廣有至關重要的作用。比如謝娜就收了唱吧紅人做徒弟，而何炅更是剛成為股東就不遺余力的為唱吧做起了宣傳。1月29日，何老師在自己的唱吧主頁分享了自己演唱的《修煉愛情》，短短十二個小時，《修煉愛情》收聽超過2萬，轉發評論近三千次。

《超級女聲》作為選秀界當之無愧的大IP，這次選擇與唱吧合作，也讓唱吧實現了線上線下的融合，也為自己的“網紅們”找到了一條出路，實現了自產自銷。

高調布局VR，不做平臺做內容

當下最火的一個詞恐怕非VR莫屬。就像2015的熱詞是O2O一樣，VR被認為是2016年的風口，無論是蘋果、谷歌，還是騰訊、暴風、樂視，甚至一眾創業公司都在紛紛挺身VR產業或者正在布局。

唱吧自然不能錯過這個熱潮，高調步入VR，與其他人奔著VR設備的出發點不同的是，唱吧一開始瞄準的就是VR的內容。

“現在大家都在做VR，但深入一點來看的話，就會發現問題，大家都想追求技術，都想做平臺，這就變成了有入口，沒內容，到頭來內容仍然是個稀缺的東西。”

在內容方面，唱吧還是有一定的優勢。在唱吧上線的3D直播間有著很多紅人主播，每天會有大量的原創內容輸出。網紅主播和他們的粉絲正好組成了VR內容的生產方和需求方，可以進一步將網紅經濟變現。

雖然有了內容，但也會有其他的隱憂，比如內容的質量。

即使唱吧已經有直播間這個產品，但是生產出的內容質量、網紅水平都還處在參差不齊、魚龍混雜的階段，要培養成優質3D內容，還略顯夸張。而且，在VR內容源泉方面，國內的其他視頻平臺也在躍躍欲試，面對競爭對手，唱吧或許還要建立內容方面的壁壘。但現在有了明星投資人的助陣，還有其他明星作為唱吧的忠實粉絲，加入了明星元素，唱吧的內容產出還是很值得期待的。

對于唱吧來說，似乎還面臨這一個問題，那就是版權的糾紛，陳華也表示：“版權問題是我們急需去解決的，而我們也花了大家錢在這個問題上。”

的確，對唱吧的內容生產模式來說，還面臨這一個大問題就是曲庫版權問題。前段時間的音樂版權糾紛，就是警示。如果唱吧繼續提供免費服務，那么其在版權方面的投入也會大幅增高，對其資金鏈的考驗也很大。

模式單一，商業化變現難

陳華一直在強調，唱吧是款“社交屬性”的軟件，他覺得只有社交才能留住粉絲，增強粉絲的粘性。社交是個難啃的骨頭，要做好并不容易。近年來線下鋪設KTV、加入硬件電商入口、強調UGC形式等，都使其在工具化上越走越遠，而在社交性上卻疏離了。社交做不好，商業化擴展就很困難。

工具屬性的增強也讓變現有了一定的難度。陳華也坦言，現在的唱吧還處于一個盈虧平衡的階段，并沒有實現盈利。而模式的單一也給盈利帶來了阻礙。

“唱吧里人和人的關系，很像微博的那種關系鏈，就是一大堆人會去追一個星，不管是唱吧還是唱吧直播間，都是這種特點。而且唱吧60%是女性用戶群，男歌手會特別得歡迎，男歌手他們只要長得帥一點點，稍微唱歌唱得好一點點。很多女粉絲就會瘋狂地給你送花送禮。而我們也是靠這個來盈利的，我們就靠這套體系構建出主要的商業模式。”

盈利應該是每個公司的終極目標，陳華也在積極的尋求創新的商業模式。但他覺得比盈利更重要的是構建好唱吧的平臺，讓它持續發展。

“實現盈利對我們來說并不是難點，但更難的是發展，如果因為眼前的利潤，放棄了發展，那就得不償失了。我們一直在盈虧平衡點，因為我們在持續地，非常大力地拓展新的業務方向。我一慢下來，可能對整個公司來說，不見得是壞事兒。”

不管是背靠湖南衛視，還是劍指VR、3D，唱吧有它自己的優勢，但也不乏隱患。尤其是來自競爭者的壓力，唱吧作為先行者，霸主優勢遠未體現出來。如果不能快速取得創新性突破，可能會被后來者趕超，未來一段時間還將處在市場地位的動蕩中。