早在2008年，AR這一概念就已經被炒得十分火熱，幾乎所有的科技巨頭和投資者都十分看好這一新興市場。在當時，如果有哪個企業表示想要投身增強現實(AR)一定會贏得滿堂彩，融資云云簡直輕而易舉。但到了2011年，單純做AR的創業企業可能就要面臨財政赤字的窘迫了。

五年之后的現在，諸如HoloLens、Kinect、Project Tango、Magic Leap等創業企業的復興，AR的孿生姐妹VR也開始進入技術上升期和快速發展期。那么，在2016年迎來技術元年的VR企業應該如何吸取之前AR的教訓，更好度過這段技術上升期呢？

1、把工作重心放在平臺發展上

在2008~2011年間，約有75%的AR初創企業都在嘗試把自家的AR應用差異化，期望以此拉開與其他AR企業距離。但事實上，這些所謂的“定制化”在實際操作上卻過于片面——只注重技術層面上的定制，卻忽視了平臺的建設和發展。雖然這其中有一小部分的企業有平臺建設的相關預算，但絕大多數根本就沒設立這一預算。

作為一個VR企業，減少平臺間差異，推動平臺進一步發展擴大才是關鍵。即使企業初期資金短缺，即使這比技術層面上的定制化來得更加棘手，但不要忘了只有發展自家的平臺才能確保自家的技術不是在為其他友商做嫁衣。?

2、小心公關的金字塔騙局

就像AR在2008~2011年這三年發展期中的遭遇一樣，現在也開始有大量公關在評估各家VR企業的可利用價值。事實證明，這確實能夠讓公關從中獲得許多好處。

當下，VR也正處于技術快速發展期，會有很多企業或機構試圖通過向公關支付一定的“成本”，來換取初創企業的開發成本相關計劃。沒有什么比“市值數十億美元的科技巨頭想讓初創公司來節省他們的成本開支”更讓人血液沸騰的事了。而這一舉措會直接導致該企業的產品或平臺迅速貶值，所以請務必在挑選公關時保持高度警惕。?

3、制作一個產品策略，特別是在對外銷售上

當某個行業開始被大肆炒作，其中大部分的企業都將不可避免的陷入“集客營銷”之中。Zugara的調查顯示，在2008~2011年大約有95%的產品都是通過這種“搏來客營銷”的形式來向外銷售。在市場環境允許的情況下，這確實是一種非常好的營銷手段，但很快這種銷售模式就行不通了。

同理，VR在技術發展周期里同樣會歷經這種由盛到衰的過程。所以，如果VR企業想要生存下去，擁有自己的簇擁者（忠誠消費者）是很重要的。

4、充分利用這種熱情的市場氛圍，為未來做好詳實的規劃

2008到2010年，人們對基于AR技術的項目十分癡迷。不過好景不長，除了最基本的通過攝像頭或手機瀏覽器觀看AR動畫外，這幾年間再沒有任何能夠讓消費者再眼前一亮的新應用推出。也難怪當人們再度看到VR模擬出人們坐或站在一個虛擬環境之中時的不信任。

雖然這些360度全景VR視頻目前看起來還十分的吸引人，但這股新鮮勁兒被下一個新事物所掩蓋只是時間問題。所以，如果想要繼續發展技術和平臺的話，做一個長遠的規劃是有必要的。不要讓“這的確挺酷…但然后呢？”這種話落到你的頭上。

小結

對于整個AR或是VR行業而言，2016都將是一個激動人心的時間節點。兩者在多年來一直處于一種沉浮不定的狀態，但幸運的是現在的技術已經成熟到足以讓AR和VR重獲新生。當然，前提是這些企業能夠成功度過“技術發展周期”中的技術上升期和快速發展期。