[摘要]“人生六大望而不得：長生丹、后悔藥、鐵道部的火車票；忘情水、情花毒、支付寶的敬業福！”一網友總結道。

“人生六大望而不得：長生丹、后悔藥、鐵道部的火車票；忘情水、情花毒、支付寶的敬業福！”一網友總結道。

繼朋友圈被毛玻璃刷屏之后，朋友圈頓時又被支付寶紅包推出集五福刷屏。曾經清冷的支付寶“好友”和“生活圈”一下子就變得火熱，微信、QQ好友又瞬間變成支付寶好友。因五福之中，數敬業福最不易得，所以才會有上面網友的段子。用戶集五福的熱情，讓許多人不禁懷疑最后每個人可能只能分到幾塊錢，但最終其實是2.15億元被791405人平分，每人得到是271.66元。

在社交圈發紅包屬于微信首創。微信紅包自從2014年推出之后，勁頭很猛，曾一度讓阿里亂了陣腳。不過，今年支付寶依托春晚，采取“集五福”和“咻一咻”策略，迅速扳回一局。

除夕之夜（2月7日），支付寶的風頭確實蓋過了微信。有人將此次紅包大戰說成是支付寶對微信的一次“諾曼底登陸”。原因有三：

第一，支付寶春晚互動次數大。

據悉，支付寶前兩輪咻一咻累計互動次數達到1808億次，是去年春晚互動次數的16多倍（去年春晚整場的總互動次數是110億次）。

第二，微信紅包出現技術bug。

2月7日的19時50分左右，全國多地的用戶發現，微信紅包收發卡住，轉賬出現問題。

第三，微信紅包合作商家性質單一。

據悉，微信紅包此次合作的商家大都是大眾點評、攜程、滴滴出行、微票、挖財等一大堆“自己人”。

此前馬云曾向媒體透露，馬化騰把微信這手好牌打爛了。但微信這手好牌真的被打爛了嗎？

“咻一咻”之后，用戶會愿意用支付寶社交嗎？

2014年春節期間，微信紅包的橫空出世讓馬云提前結束假期，召集高管采取應對策略。馬云后來直言這是微信紅包對支付寶的一場“珍珠港偷襲”。

2015年春節，微信紅包借春晚這個平臺，繼續向全國觀眾普及微信紅包的玩法，并聯合各大商家推出“搖紅包”活動。但這次并不再是微信紅包一枝獨秀，支付寶也迅速推出了紅包。但是，支付寶紅包剛上線就遭到了微信的封殺。最終，支付寶紅包祭出“吱口令”才突破封鎖。

2016年春節，支付寶再次依靠“吱口令”以及集五福策略從微信“偷走”諸多用戶，1808億次的互動足以說明支付寶用戶群體龐大。

支付寶此前曾向媒體透露，支付寶憑借搭建場景建立的人際關系會比微信更“精”，“它不是泛關系，甚至不是熟人關系，能和你發生金錢往來的，都是實打實的關系。”這種線下的、基于“實務”的關系是支付寶所看重的，并認為這種關系圈能對分析用戶本身的數據產生影響。

但是，除夕之后又有多少人愿意通過支付寶進行社交呢？畢竟如今很多用戶更習慣使用微信和QQ等聊天工具。支付寶僅憑這次活動，能多大程度上改變用戶的行為習慣呢？

本質是“社交+支付”的融合

其實，大家都知道阿里和騰訊的“紅包大戰”是雙方將“社交+支付”融合的布局。不同的只是支付寶是在支付的基礎上增加社交的功能，微信是在社交的基礎上開拓支付的功能。而在O2O市場甚至是未來的金融理財市場之中，支付工具就是用戶流量的入口。占領了移動支付市場，就等于拿到了線下市場和理財市場的敲門磚。

從移動支付升級到O2O再到各個場景的切入，這是互聯網巨頭們都想下好的一盤棋。支付寶這次是想通過紅包吸引商戶和用戶，將平臺上的用戶進行轉化，從而可以為其提供更多的金融服務。然后再通過各個場景的連接，吸引用戶未來生活中一切用到支付交易的行為都通過支付寶——這才是春晚紅包背后，支付寶真正想要的。

“以春晚為依托，聯合數百個品牌，以支付寶為入口，通過紅包的發放，不斷給用戶展現一個作為生活服務平臺和消費場景入口的超級App形象。”螞蟻金服國內事業群總裁樊治銘說，“我們搭建了很多很多的移動支付場景，而紅包就是一個強化的、讓這些場景集中爆發的機會。”

但對于微信來說，未爭取到春晚的機會，也并不意味著微信在今年除夕之夜的“失敗”。但從紅包數來說，微信相比較與去年有大幅增長。據悉，除夕當日微信紅包的參與人數達到4.1億人，收發總量達89.8億個，相較于去年除夕的10.1億次，增長8.9倍。最高峰發生在00:02點，每秒鐘有2454萬個紅包被發出。

此外，今年推出的除夕全新玩法——紅包照片，再次刷屏朋友圈，共有2900萬張紅包照片發出，共產生5300萬個紅包，平均每張照片可收到1.8個紅包。同時，在搖紅包活動中，共計搖出1.82億個紅包。

而從“社交+支付”融合的角度來說，微信仍然是處于領先地位。

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