煎餅果子是中國最為常見的街頭小吃之一，在每個城市的大街小巷都有可能出現。其最大的特點就是“物美價廉”。

但就是這種看起來平淡無奇的食物，有人卻靠著它獲取數億元資金，締造了一個關于煎餅的傳奇創業故事。

這個人就是網紅餐廳鼻祖——“黃太吉”煎餅店的創始人赫暢。

最巔峰時期的“黃太吉”品牌估值達到20億元，只可惜在只風靡一段時間后，就消失在公眾視線里。

在赫暢和“黃太吉”身上究竟發生過什么故事？以下是赫暢本人的自述。

各位創業路上的朋友，你們好！我是赫暢，一個15年的創業老兵，黃太吉/斗店/徠米創始人。

自2017年選擇退網這5年來，身邊的朋友覺得我越來越平和，離當初的“叛逆者”、“攪局者”、“異類”等媒體曾最愛形容我的標簽，好像越來越遠。

年輕人都有個性，12年前我憑借一股子闖勁，和清晰的商業洞察，“蠻牛般”沖進餐飲行業，震動了數萬億的餐飲行業。

我創辦的黃太吉，從路邊小店的一張煎餅果子起家，卻迅速融資3億多，并創造25億估值，讓更多資本和人才，把目光投向餐飲行業。引領風騷的5年，黃太吉吸引了無數眼球，當然，還有無數口水……

某種程度上，黃太吉的出現已被視為餐飲界的一條“分界線”——傳統與互聯網的分界線，守舊與創新的分界線，而我也成了爆紅且富有爭議的“網紅餐飲鼻祖”，可能也是當時最有熱度的“創始人IP“。

但真實的創業，哪有一氣呵成，更何況互聯網江湖的競爭嚴酷程度，遠超普通的實體商業競爭，把傳統餐飲引入互聯網平臺的競爭，這個命題本身就極富挑戰性。

連續創業的15年，我至少穿越三輪經濟周期與資本寒冬，在不同行業都做出了頭部品牌，又歷經三起三落，歸于敗局。現在已實在記不清，有多少次的面對企業生死的絕境突圍。

“異類”赫暢，打過硬仗，有過大成，也敗過大仗；得罪過不少人，也影響過很多人；有過風頭無兩，也吃過巨虧，負過巨債，因此決定退網的這幾年，我沉寂下來，不斷反思創業的路程，也下決心讓自己做出改變。

2023年9月，我這個過氣網紅餐飲鼻祖，在退網五年后選擇“重入江湖”。我開了自己的抖音號和視頻號，取名“創業悍匪赫暢”，這個名字是一個看到我復出的粉絲送給我的，他說，悍匪就是他印象中赫暢的創業風格，彪悍而特別。

這幾年因為退網，很多人好奇我干嘛去了？為啥消失的這么徹底？今天這篇文章，我來給大家做個匯報，講講過去二十年，我的創業之路吧。

同時也總結下創業路上，我那些特立獨行的選擇背后的思考和教訓，我會坦誠地揭開我的傷疤，希望一個先行者走過的腳印，可以幫到更多的后來者，得到一些真正有價值的警示和啟示。

與君共勉，與有榮焉。

01

從初中畢業到「網紅餐飲鼻祖」

1981年，生在東北黑土地農村的我，打小就是個調皮搗蛋的異類分子。

一方面，我熱愛閱讀和畫畫，成績始終名列前茅，語文長期全校第一；另一方面，課堂表現一直好似“學渣“，上課各種小動作、逃課、捅婁子…

記得當時有個老師，無奈地對我母親說，搞不清楚你家赫暢，到底是好學生，還是壞學生…

受鄭淵潔童話的深度影響，我很早就意識到學歷≠能力，初中畢業時便自作主張，高中不上了！但想到日后謀生，還得靠一技之長，便報了所民辦大專，學習室內設計。

開學沒幾天，母親給的生活費就花光了，我開始琢磨怎么賺錢養活自個。很快，我發現了同學上晚自習后餓肚子，但沒飯吃的空白需求，便帶著一幫同學，幾經折騰，壟斷了學校的晚間盒飯業務。

在同學們月生活費平均500塊的年代里，我靠賣盒飯月入大幾萬，成了“學校首富”，可以說，這是我第一次和餐飲這事結緣。

大專讀了兩年，我又不安分了…因為捕捉到北歐國家大學免費就讀的信息，我申請到學校，開始了留學之旅。

在北歐，我邊求學邊打工，經常一天打兩份工，白天在餐館當跑堂，晚上去快遞公司揀包裹…這段經歷，給了我很大歷練。

2004年，互聯網浪潮在中國方興未艾。我回到國內，先后供職百度、去哪兒、谷歌等互聯網大廠，負責產品品牌與用戶體驗管理等工作。

在百度的工作經歷，深深改變了我的思維方式，尤其當時的百度副總裁梁冬先生，他深諳西方傳播學，精通傳統文化，還是一位中醫老師，他教給我很多用融合思維，看待事物本質的方法。

這種跨界的思維對我影響甚大，在我日后創辦黃太吉時，亦發揮了重大作用。

也是從百度開始，我內心就憋著一個創業的夢，并暗自朝著這個夢想前進。那時的我，是如此渴望了解商業的真相，渴望馳騁創業的疆場，渴望做自己沒做過的事，走別人沒走過的路。

2009年，28歲的我離開谷歌，回到國內，開始人生第一次創業。在上海復興路，我與國際知名4A公司薩奇兄弟，合伙成立了M&CSAATCHI 互動廣告公司。

三年里，我先后服務了統一集團、奔馳汽車、PIAGET伯爵、VOGUE、白蘭氏等頂尖廣告客戶…直到2012年，移動互聯網浪潮奔涌襲來。

那一年，我31歲，腦子里冒出一個新念頭——我要做甲方，自創一個新品牌。主動放棄做品牌服務的乙方生意后，我把創業的雷達，放在了中式快餐上。

為啥選煎餅果子？

當時的我認為，中餐里的包子、餃子、面條等在跟西式快餐競爭時，在口味標準化和效率上存在劣勢和挑戰。我注意到老百姓喜聞樂見的煎餅果子，不就是中國式的三明治和漢堡包嗎？如果用這個產品形態向麥當勞、肯德基等洋快餐發起挑戰，有沒有可能？

2012年7月28日，北京國貿CBD的建外SOHO，一間面積不足20平米，僅有13個座位的煎餅果子店——黃太吉正式開業了。

因為我并不懂餐飲行業，反而沒有那些思維中的條條框框，加上之前工作和創業中長出的跨界思維、互聯網基因和品牌基因，讓我不停思考：

我，赫暢，如何能在餐飲行業，做出一番前所未有的創新？做出不一樣的煎餅果子？

于是我一改路邊攤花幾塊錢，用塑料袋包著邊走邊吃的煎餅形態，采用品牌化、標準化，把更好吃、更衛生的煎餅果子，以門店堂食的場景服務消費者。

圖片黃太吉首店，也是煎餅這個小小品類的“造夢”之地

2012年，微博營銷元年。那時候整個餐飲行業，還沒有人意識到，這股浪潮意味著什么。而抓住微博營銷巨大紅利的黃太吉，卻一炮而紅。

老板開跑車送外賣、舉辦外星人講座、每天一換小票箴言、出版創業日記、巨大播放量的病毒視頻宣傳片、甚至拍院線電影推廣煎餅……

這些刷屏級營銷，讓黃太吉火遍大江南北，卻沒花一分錢廣告費，無數的營銷論壇、大學課堂上，開始花樣分析黃太吉的種種營銷案例。

可以說，毫不起眼的煎餅果子，從一出生就走上了“煎餅巔峰”：

2012.7.28-2013年.7.28，黃太吉線下店排隊，排了整整一年；一周年店慶時，幾千人來給一家煎餅店過生日，包括微博時代的所有網紅、互聯網大咖悉數到場；

在任何一個外賣平臺，黃太吉始終排名第一，一個煎餅攤，月流水可以做到150W+，堪稱瘋狂！

傳統餐飲的同行們全都驚掉下巴；媒體紛紛報道：“黃太吉這個門外漢，亂拳打死老師傅”；整個消費行業和資本市場也意識到，原來還能這么玩？

從資本的角度，黃太吉更加瘋狂：

做黃太吉第一家店，我只花了幾萬塊，但前前后后融到的錢，累計是3億6000萬，也就是說，我融到了開1萬家店的資本。

當時黃太吉的股東陣容，也相當豪華：餓了么、盛景網聯、紅杉資本；個人投資者里還有創業工場麥剛、百度副總裁李明遠、小米創始人黎萬強、藍港互動董事長王峰、YY聯合創始人李學凌等知名創業者。

拿到巨額融資的黃太吉，從一個跨界殺入的餐飲小店，迅速“逆襲”成估值25億的網紅餐飲品牌、現象級存在。

短短兩年，我這個煎餅店老板，也被送上中國第一代創業者「教父」的位置。一時間風頭無倆，赫暢一名，用今天的網絡用語說，算是那個時期的“超級商業IP“。

然而，事物都有兩面性，任何一個事物的發展，都是充滿矛盾并持續轉換的。

對于黃太吉這個“網紅品牌”，和我這個“餐飲攪局者”，其實從一開始，就活在各種媒體和很多餐飲同行的口水、質疑和抨擊聲里。

憑什么一個煎餅果子品牌，估值25億？憑什么赫暢，可以成為互聯網創業者的代表？…

批評我的人，把我的成功歸結于“僅靠營銷術上位”，紅得快也一定死得快。

而欣賞我的人，則肯定我的商業洞察力，肯定我對用戶需求、服務細節、流量紅利、社會化傳播等的深刻理解。

這里送個福利，今天剛好是我創業20周年，3月2號～4號每晚8:00，我將親自做一場為期3天的「暢哥·《毛選》創業實踐」直播公開課，和各位分享我長達20年，橫跨5個行業的創業經。

歡迎各位老板、創業者，以及所有對《毛選》感興趣的企業家朋友，來暢哥直播間，我們深度聊聊。掃描下方二維碼，即可進入我的公開課社群。

黃太吉在高速發展之下，背后也存在諸多隱憂和風險，我也必須承受，很多該或不該的期望和壓力。

只是我沒有想到，站在移動互聯網時代發展的前沿，傳統行業的節奏，加上互聯網效率的馬達，稍不留神就會被拍到岸上，粉身碎骨…

02

三起三落，不下牌桌

黃太吉一路狂奔，習慣了當急先鋒。

2014年，我在資本和野心的助推下，不滿足于單品牌操作，選擇大范圍擴張和加速前進，我四處出擊，開辟新戰線。

表面上，黃太吉的版圖越來越大，實際上，卻把黃太吉一步步置入危險境地。

2014年，我計劃同時推出多個品牌，透過不同場景，占領白領午餐消費生活圈。但事實證明，類百麗的多品牌模式，不僅過度消耗了黃太吉的現有資源，其他子品牌也很快陷入高成本、低盈利的困局。這條戰線，最終沒走通。

2015年，黃太吉再次掉頭做精品外賣平臺。不僅花費巨資，自建外賣廚房、外賣工廠店、騎手團隊，還開發了黃太吉外賣APP平臺，把外賣收入占比提高到70%之高。

然而，正是這一決策，為黃太吉招來“滅頂之災”。

有一天中午12點，我發現黃太吉的外賣派單系統，怎么還沒響呢？數據怎么不跑呢？外賣員都在店門口閑著。

我一看后臺，一個訂單都沒有；再一看，壞了，店沒了。

沒有任何防備，一夜之間，黃太吉被所有外賣平臺集體下架。這意味著每天100多萬的外賣銷售瞬間消失，在外賣業務已成為公司主力業務的情況下，現金流會迅速斷掉。

從那一刻起，我的任務從把一個業務做大，變成了給黃太吉收尸。

2016年初，搜狐、網易、新浪、人民網等多家國內媒體，用了大量篇幅，報道了“黃太吉關店、倒閉”、”創業5年，敗光2.5億“、“黃太吉死亡真相”等等消息。

媒體紛紛斷言黃太吉“黃了”，很多媒體還詳細剖析了黃太吉的“死亡真相”——只會搞噱頭，不會做產品；依靠營銷和套路走上巔峰……

但我自己清楚，黃太吉的失敗，不是因為好不好吃，而是我在關鍵時刻，做出了不可原諒的戰略誤判。

這一步棋，把所有外賣平臺從友商變成了對手，把生意做成了博弈。

這就是五年來，我和黃太吉花了2個億，吃到的最大教訓。忽視自己的生態位，只求做大做滿，去和所有平臺博弈，犯了不自量力的大忌。

失去營收、用戶和流量，加上因耗巨資建設大量外賣工廠店導致入不敷出，黃太吉經歷了資金鏈斷裂、千人裁員、批量關店的噩夢，公司瀕臨絕境。

最多時欠了銀行和供應商好幾千萬的債務，其中包括在公司最艱難時，為了挽救公司，我用承包的方式把門店加盟給員工，再出去講課，賺到錢拿回來給員工發工資。

今天在這里，我想感謝所有黃太吉的投資方，在分手時沒有對我一邊倒地興師問罪，而是理性、客觀地進行公司債務清算；

感謝所有的債務人，雖然黃太吉給你們帶去很大困擾，但你們之中很多人，依然對我有信心，鼓勵我繼續創業。

也感謝所有在黃太吉出事后，依然力挺赫暢的朋友們，包括但不限于羅振宇、馬昕彤、余奕宏、范大拿等各位老師和朋友。

更感謝所有從黃太吉創業初期，一路跟隨我至今的創始團隊，我的戰友和伙伴們，因為有你們，我們這團火至今不滅。

黃太吉這一仗，讓我意識到商業競爭的殘酷，遠超我的想象，我開始對外部世界充滿敬畏。

有時也會后悔，如果當時不那么冒進，而是沉下心去積累實力，在門店堂食業務本身健康的情況下，踏踏實實把黃太吉這個單品牌做大做強，不去“招惹”外賣平臺，而是和他們加深合作共贏，也許中國的餐飲格局，真的會被改寫。

但這也正是創業的無情之處，錯了就是錯了，愿賭服輸。我也開始反思：

是不是我真的只會做營銷、做網紅？是不是我太愛出名、出風頭了？是不是跟自己做的事本末倒置了？……

想了很久。2017年5月，我決定：退網，從所有媒體平臺消失，沉下心來，好好學習如何經營好一家企業。

我主動離開經營了5年的餐飲行業，主動封存了自己的IP，不再面對任何媒體。創業是一個祛魅的過程，退網也是一個給我自己祛魅的過程。

退網并不意味著我的創業之心已死。我知道，骨子里我仍然是一個戰士，一個戰士不會因為一場戰敗，而離開戰場。

2018年3月，我第三次創業出發，創立了“斗店”。這是一個定位“海外圖文探店”的訂閱APP。

我們在倫敦、洛杉磯、東京、曼谷、臺北尋訪那些富有特色的門店，為每家門店拍攝數百張照片，把所有的設計細節和美好場景，呈現給中國的訂閱用戶。

遺憾的是，當時抖音已經出現，我們卻沒有給予關注，完美錯過短視頻的紅利期，浪費了探店內容的價值，選錯了自建APP的訂閱模式，不僅數百萬投資打了水漂，還耗費了一年多的時間成本。

命運就這樣，又和我開了一個大玩笑。我感覺自己就像那個未被降服，又無所適從的孫猴子，被壓在五指山下動彈不得。

但不服輸的創業熱情，依然在燃燒我的血液。我經常對著天花板告訴自己：不能停，還是得干。

2019年1月，我繼續第四次創業，得遇貴人，聯合創辦了電子煙品牌徠米。

創業以來一直當老大的我，這一次變成新公司的二把手，在一個產業集團里，跟隨一個有著二十多年成功經驗的企業家，學習經營企業的專注力和敬畏之心。

就這樣，在退網狀態下，我專注到線下經營，開始深入精密工業的制造和供應鏈。

徠米發展迅猛，很快做到行業第二。可怎料這個行業在高速發展中，催生了許多市場亂象，隨著一條“電子煙網售禁令”的頒布，整個行業迎來巨變，一夜之間，全線撤退。

行業”黑天鵝“的意外降臨，等于讓我過去5年的創業積累，再次歸零。我不得不再度裁掉95%的團隊，面對這場行業寒冬。

連續經歷“過山車般”的創業曲線，身邊很多朋友都對我表示出巨大的同情，覺得我簡直命途多舛，慘不忍睹……

我笑道：絕路這條路，我確實比較熟。但是，大家千萬別覺得我有多慘或多么不幸，輸的光，睡的香，我啥事沒有。創業嘛，過程難免狼狽難堪，但只要不下牌桌，一切皆有可能。

更何況，創業本就九死一生，沒有誰能走遍世界，能走一段路的探險家，就是英雄。行業的歷史是大家共同創造的，有的人雖然海底沉船，但他們曾經冒險探路打通航線，仍然價值巨大，仍然值得尊敬。

今天總結起來，我覺得自己比五年前，變得強大了、樂觀了、務實了，這也是連續創業失敗帶給我的寶貴收獲。

我經常說，我以身試法，把自己丟進創業這個煉丹爐里，煉了足足20年，總得煉出一副火眼金睛，看得懂創業、看得懂商業、看得懂世界，更要看得懂自己。

今天剛好是我創業20周年，我準備做一場為期3天的「暢哥·《毛選》創業實踐」直播公開課把我長達20年、橫跨5個行業的創業經；一個初代網紅退網5年，再度回歸做IP的心法，以及關于未來創業趨勢的深度思考，分享給你。

又或者你有任何關于創業方面的疑惑、焦慮、擰巴、糾結…3月2號～4號每晚8:00，歡迎來暢哥直播間，我們深度聊聊。掃描下方二維碼，即可進入我的公開課社群。

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03

如何創業？如何做好一個公司的CEO？

如何讓自己立于不敗之地？如何實現成功？

這幾個問題很難。我耗時9年，才找到一本穿越百年的“正確答案”。

先說說我一個創業15年，穿越3輪周期，至今不下牌桌的創業老兵，經過長期觀察、實踐，總結的當下99%的創業者面臨的「兩大創業難關」：

一是，缺乏心力。

創業很難，就像從死人堆里往外爬。沒有一個強大的心力做基礎，很快就會被淘汰出局。我前面三次創業，多次命懸一線，但凡一次沒扛住就掛了，靠的就是心力。心力越強大，困難就越小；心力越小，困難就越大。

但創始人的心力，是稀缺資源，如何修煉心力，是擺在當今創業者面前的一大難關。

二是，缺乏戰略判斷力。

縱觀當下經濟，各行各業都在變換軌道，充斥著創新者、顛覆者和打劫者。傳統企業不如以前那么好做，原來成功的經驗也失靈了。

很多創業者一時找不到北，開始焦慮、迷茫、擰巴，一會兒想干這個，一會要干那個；一會兒長期主義，一會兒短期主義…不能識別陷阱與機會。

我理解這些創業者，每天身處信息爆炸、高度不確定的大環境，太容易頭暈腦脹，對很多事情的判斷都是失真的，又經常看到左右互搏的觀點而缺乏獨立思考，和一針見血看到問題本質的能力。

當然，也有靠運氣成功的創業者，會鼓吹：干就完了，你看我不就沖出來的嗎。但是，他的運氣，會降落在別人身上嗎？會再一次降落在他自己身上嗎？不一定。

所以，如何成為一個心力強大，又有戰略判斷能力的「戰略型創業者」？

今天，我依然在創業，在一線奮斗，在創業的牌桌上做我認為有價值的事，并非因為我天生強大，而是源于一套「創業紅寶書」一直在拯救我，它也是我持續研究的重磅課題《毛選》。

熟悉我的朋友都知道，我已經研究《毛選》長達9年。我發現，所有的創業問題，真的全都能在《毛選》里找到“正解”。

接下來，和各位分享一下我的《毛選》學習之旅，相信你看完一定有啟發。

階段一：2015年是我的創業最低谷期，我想尋找一套方法論，解決我的創業困境，我上了很多商學院、很多課，但都沒有太多收獲，于是我就想，那些穿越二三十年周期的成功企業家們，都在學習什么？

看了很多公開資料，我發現幾乎所有成功的中國大企業家，比如馬云、史玉柱、張瑞敏、任正非、宗慶后、馮侖、雷軍、周鴻祎等等，他們都提到《毛選》給他們帶來了巨大幫助，他們沒有不研讀《毛選》的。

他們也被稱為”毛派企業家“，終其一生，不曾停止對教員思想的研究、推崇和創業實踐應用。受到啟蒙的我，也為自己推開了這扇學習的大門。

但和剛開始讀《毛選》的所有創業者一樣，《毛選》對我就是“天書”，似懂非懂，云里霧里。因為《毛選》是工作文件，是跨越了28年的創業史，如果不懂得背后的歷史事件，不懂得不同歷史時期的局勢演變，根本讀不下去。

階段二：2017年，黃太吉瀕臨絕境，公司前途未卜，從那時起，我更加努力研讀《毛選》，并圍繞《毛選》閱讀了大量的中國近代史。終于，我對《毛選》的理解越來越深刻，我發現我能看懂了，我創業經歷的種種問題，也都在書里找到了答案。

當時我不僅自己讀，還帶團隊一起讀，甚至帶大家集體跑去西柏坡閉關學習。回來后，我第一次完整梳理了《毛選》，并親手制作了整整600張卡片，記錄了1300件歷史事件。

可以說，我通過自己的理解，重新架構了一遍《毛選》編年史。我還在公司內部開設了一門課——《毛澤東之道，創業者知道》，用來培訓和凝聚團隊。

后來我把這個課程公開，相繼在西柏坡開了八場《毛澤東之道，創業者知道》講座，有500多位創業者，和我一起在西柏坡學習過這堂《毛選》創業課。

雖然最終黃太吉公司沒能起死回生，但核心團隊卻因這場我發起的《毛選》學習運動，而一統思想，牢牢凝聚在一起，繼續團結在一起尋找新的創業機會。

階段三：2020-2023年，我在退網狀態下，進入大型實業集團，接觸運營管理工作，期間繼續擴大《毛選》的研究范圍，并在組織學、戰略學的范疇下歸納總結《毛選》，對當下創業的落地指導意義。

我可以非常自信地告訴各位，《毛選》就是一堂「創業通識課」，尤其對于有過一定創業經驗，并受過打磨的創業者，教員就是全世界最厲害的，也是最適合中國創業者的創業導師；

《毛選》也是最好「創業說明書」，《矛盾論》、《論持久戰》、《唯物辯證法》、《立體史觀》…這些都是偉人們，留給創業者的倚天劍和屠龍刀。不僅能學到方法論，還能堅定創業的信心，收獲巨大的心力能量。

我特別想強調這點：作為中國創業者，不了解中國最頂級創業團隊的創業者，不理解教員的思想，不理解中國的歷史，這是一種巨大的風險和誤區。

因此，在我創業20周年之際，我準備做一場為期3天的「暢哥·《毛選》創業實踐」直播公開課，把我長達20年、橫跨5個行業的創業經；一個初代網紅退網5年，再度回歸做IP的心法，以及關于未來創業趨勢的深度思考，分享給你。

以我為例，用《矛盾論》復盤分析我的兩次創業：

黃太吉的第三筆融資1.8億，被我花在了“黃太吉外賣”上。因為當時我認為，外賣有“多快好省”四大需求，其中主要矛盾是“快”，理由是白領用戶午休時間比較短，大家都想吃完趕緊去午休。

可實際上，當時市場的主要矛盾是“省”。只要足夠“省"，慢點送到也沒啥。于是我在“快”這個錯誤戰略上，賭下重注，抓錯了主要矛盾。而其他平臺卻通過”省“，粘住了更多的用戶和商家，所以美團外賣后來的廣告語，都是“送啥都快"。

后來我做斗店，內容質量今天來看都非常之好，但我選錯了收費模式，又錯過了抖音的短視頻紅利，本來一個賬號就能解決的事，被我做成了超重的APP訂閱，失敗是必然的。

這就是抓錯主要矛盾的后果！抓錯了，公司可能就萬劫不復，跟我努不努力，運氣好不好，沒有任何關系。就像王興說的：羅馬不是一天建成的，打敗你的不一定是同行。

回到如何成為一個心力強大的「戰略型創業者」的問題上，我認為終極辦法，就是去研讀《毛選》。

去重新建立一個更高維度的世界觀、科學觀和創業觀，去訓練自己掌握「透過現象看本質、透過聯系看趨勢、透過發展看終局」的認知能力。

但，我非常不建議大家，直接讀《毛選》，因為你會遇到“兩座大山”：

1、讀不進去。《毛選》就是一本工作文件，如果你對教員的一生了解不足，你怎么看進去呢？你沒有代入感。

2、陷入“語錄式學習”，無法學以致用。由于你不了解《毛選》背后的整個歷史和時代背景，很容易陷入到“語錄崇拜”，你會覺得這句話說的真好，而一旦拿去生搬硬套到商業實踐里，就會發現，結果就是刻舟求劍，陷入新的教條主義。

我用了整整9年，掌握了大量權威、準確和詳盡的資料，再去理解《毛選》。我試圖用立體的眼光，全方位闡述這段波瀾壯闊的“革命創業史”，再將我15年的創業實戰，與《毛選》里的「革命方法論」連接起來，去解答今天的創業問題。

這是我將《毛選》翻譯成大多數創業者，都能聽得懂、學得會，用得上的「創業說明書」所用的方法。

有朋友問我，退網5年，我身上發生的最大變化是什么？

我說，如果5年前的我，是未被降服又無所適從的孫悟空，那今天的我，已經成了沒有72般變化，只剩一念執念的唐僧。我的使命之一，就是要把《毛選》“翻譯”給千千萬萬的中國創業者。

我把我過去15年的創業史，視為人生的一個長征，現在我到達了新的根據地——我想做一名「《毛選》終身布道者」，面向更多的創業者，分享創業之道，傳播教員知道。

所以去年4月，我回歸互聯網后，重啟了我的《毛選》創業課。目前已經連續開了7期，有幾百位創業者，走進我的課堂。

我經常在授課現場，聽到學員跟我說：暢哥，你重建了我的創業觀；暢哥，你給了我一個終身學《毛選》的理由；暢哥，你讓我找到了心力，我愿再給自己十年時間踏踏實實創業……

每每聽見這樣的聲音，我都會熱血升騰，備感欣慰。先以自己為道路，再為后來者開路，百年前，教員的使命如此；百年后，我輩的使命亦如此。

這里我也想感謝創業前輩蔣宇飛、百福控股CEO王小龍、黃記煌創始人黃耕、新辣道創始人李劍，抖音餐飲頭部博主比爾蓋南等等眾多實業老板、新商業IP、新時代創業者，對這件事的大力支持和認可。

謝謝各位讓我來做大家，學習教員的教員。

更謝謝你們說，《毛選》這本中國創業者，最好的“創業說明書“，被我成功“破譯”了。

除授課外，我也抽出僅有的時間，開啟一場場直播，來傾聽更多創業者的聲音。通過跟大家對話，來傳遞我的思考。

我希望以我的方式，能為當下的創業者做些什么。當你遭遇坎坷時，我可以分享我的經驗教訓；當你焦慮、擰巴、迷茫時，我愿意幫你明確方向；當你感覺創業太痛苦時，我能做你的朋友……

今天正是我創業15周年，我準備做一場為期3天的「暢哥·《毛選》創業實踐」直播公開課，把我長達15年，橫跨5個行業的創業經、一個初代網紅退網5年，再度回歸做IP的心法，以及關于未來創業趨勢的深度思考，分享給你。

又或者你有任何關于創業方面的疑惑、焦慮、擰巴、糾結…3月2號～4號每晚8:00，歡迎來暢哥直播間，我們深度聊聊。