陰晴雨雪，這是天氣最基本的形態(tài)，然而，不知道從什么時候開始，我們關(guān)心天氣預報，只在意一個問題：有沒有霧霾?仿佛只要沒有霧霾，再糟糕的天氣也不介意。甚至晚上聽到窗外呼嘯的寒風，心里也格外舒坦：這么大風，明天肯定沒有霧霾。可是，這與生命健康息息相關(guān)的事情，就只能“等風來”嗎?

不幸的是，霧霾問題似乎還沒有得到足夠的重視，至少沒有得到有效的執(zhí)行，這一點從年初的《穹頂之下》紀錄片中就可以看出來。

廟堂無法解決，江湖卻能給出答案。或許，依靠管理和商業(yè)的力量是個不錯的選擇。在新三板企業(yè)中，就有許多致力于環(huán)保節(jié)能的企業(yè)，可視化便是其中之一。可視化的能效管理技術(shù)用于挖掘能源空間，將能耗和污染排放降到最低。既不因噎廢食，又能將排放降到最低，可視化做出了解決污染的有益嘗試。

可視化能效管控系統(tǒng)案例——中服大廈

我的美麗中國夢

作為可視化的創(chuàng)始人，高維嘉從高中時代就與節(jié)能環(huán)保結(jié)緣。

1998年，高維嘉被父母送到日本京都求學，當時她才高二。初到日本，高維嘉滿眼所見、充耳所聞的，都是與節(jié)能減排相關(guān)的事情。此時的日本京都，還沉浸在前一年《京都議定書》的熱潮中。作為《聯(lián)合國氣候變化框架公約》的補充條款，《京都議定書》人類歷史上首個具有法律約束力、強制設立節(jié)能減排目標的文件，在當時的國際國內(nèi)引起了巨大反響。

這樣的氛圍直接影響到了高維嘉，她對于節(jié)能減排產(chǎn)生了濃厚的興趣。于是，在日本龍谷大學求學期間，環(huán)保節(jié)能成為了這個80后女孩最感興趣的課題。她加入了由大學教授和節(jié)能專家發(fā)起成立的非營利組織京都環(huán)境網(wǎng)，并在多項國際國內(nèi)活動中結(jié)識了日本可視化節(jié)能技術(shù)理論的創(chuàng)始者、I-BMSS株式會社董事長、社長、京都環(huán)境網(wǎng)理事大庭康彥。

2006年，大學畢業(yè)的高維嘉直接來到I-BMSS株式會社工作，專門學習日本21世紀初興起的國際先進節(jié)能技術(shù)——可視化節(jié)能理念和技術(shù)，這套理念和技術(shù)在日本被稱為“節(jié)能的最后一張王牌”。

與傳統(tǒng)的技術(shù)節(jié)能不同，可視化節(jié)能的主要方式是管理節(jié)能，可謂節(jié)能領(lǐng)域的一次變革。管理節(jié)能也是目前國際上公認的先進節(jié)能理念，是繼工藝改造節(jié)能、設備更新節(jié)能后的又一種行之有效的節(jié)能理念和方法。

在工作和學習期間，高維嘉深受大庭康彥啟發(fā)，她也非常敬佩她的老師：“可以說，大庭康彥是可視化節(jié)能技術(shù)的‘白求恩’。他認為中國在發(fā)展過程中也必然走向高度重視節(jié)能環(huán)保的歷史階段。”高維嘉說，“他也一直希望把好的節(jié)能技術(shù)帶到中國來，使可視化節(jié)能技術(shù)讓更多人受益。”

日本京都

不過，真正把可視化節(jié)能帶到中國的是高維嘉，她被大庭康彥的技術(shù)和理念深深震撼，同時也被京都的藍天綠樹吸引，一個美麗的夢想就此形成：用異國他鄉(xiāng)學到的可視化技術(shù)改造家鄉(xiāng)，讓中國的城市也像京都一樣環(huán)境優(yōu)美、綠意盎然。

經(jīng)濟效益驅(qū)動社會效益

2008年，打定主意回國的高維嘉先與時任北京市發(fā)改委節(jié)能中心副主任的劉前光進行了溝通，表達了將該項技術(shù)引入中國的想法。經(jīng)過高維嘉的介紹，劉前光也馬上意識到該項技術(shù)對中國的重要性和廣闊的應用前景，非常愿意支持。

于是，經(jīng)過兩年的精心籌備，高維嘉創(chuàng)辦的北京可視化節(jié)能科技股份有限公司于2010年5月正式成立。

公司創(chuàng)立之后，高維嘉很快組織團隊研發(fā)了本土化的可視化能效分析技術(shù)。運用可視化分析，可以實時、直觀地監(jiān)測設備運行狀況，計算出生產(chǎn)過程中使用多少能源才科學合理，并根據(jù)具體情況，制定運行改善方案，使設備運行在最佳能耗狀態(tài)。同時，通過軟件升級可以實現(xiàn)對用能設備能耗狀況的自動分析，并自動識別設備運行過程中的節(jié)能點，挖掘節(jié)能空間。可視化能效分析技術(shù)為我國的節(jié)能減排提供了重要支撐，在國內(nèi)獨一無二。

可視化4W能效分析典型流程

但是，技術(shù)上的領(lǐng)先并不能完全解決業(yè)務拓展的難題。可視化團隊便遇到了兩大難題：一是國內(nèi)企業(yè)在節(jié)能減排方面覺悟不夠，很多企業(yè)都以利潤為先導，不愿意投入太多資金和精力做節(jié)能減排。第二個難點是可視化的節(jié)能模式造成的，一般的節(jié)能減排解決方案都是設備改造，企業(yè)花錢購買設備非常直觀，很少有企業(yè)愿意花錢購買管理系統(tǒng)或者軟件系統(tǒng)。

要想解決這兩個難題，就要進行重點突破，只有做了重大案例，才能夠以事實說話，讓企業(yè)知道可視化可以帶來巨大的經(jīng)濟效益。于是，高維嘉帶著團隊首先進行重點突破。

2012年，可視化的能效分析與節(jié)能技術(shù)在北京市琉璃河水泥有限公司應用。經(jīng)過一年的運行，共節(jié)省電費1000多萬元。

越節(jié)能，越經(jīng)濟。看到這一點之后，很多企業(yè)紛紛認識到了可視化節(jié)能分析系統(tǒng)的經(jīng)濟和社會雙重效益，可視化的生意也越來越好做。在接受記者采訪的時候，高維嘉欣喜地表示：“可以說，該項目讓可視化節(jié)能技術(shù)在業(yè)內(nèi)名氣傳開，我們公司也步入發(fā)展快車道。”

看得見的節(jié)能，看得見的白云藍天

依靠節(jié)能帶來的經(jīng)濟效益，可視化節(jié)能公司可以輕易說動很多企業(yè)采用他們的節(jié)能減排管理，他們的客戶名單也越來越多，天津振興水泥、北京中服大廈等一系列大的企業(yè)和建筑系統(tǒng)采用可視化能效管控，均成效顯著。

在不斷實踐和摸索中，可視化的4W能效分析系統(tǒng)越來越成熟，他們構(gòu)建了國內(nèi)唯一能幫助企業(yè)找到Who(誰)、Where(在哪)、When(什么時間)、What(浪費多少能源)的新型節(jié)能系統(tǒng)。在可視化的幫助下，越來越多的企業(yè)找出了集約發(fā)展的道路，在更加經(jīng)濟的前提下，實現(xiàn)最低的廢物、廢氣排放。

隨著客戶越來越多，可視化也迅速發(fā)展壯大。2014年11月14日上午，高維嘉敲響上市鐘，將可視化帶到了新三板。

可視化公司董事長、總經(jīng)理高維嘉

喜訊不止這一條，2015年上半年，工業(yè)和信息化部發(fā)布的《石油和化工企業(yè)能源管理中心建設實施方案》。方案宣布，將在煉油、氯堿、甲醇、涂料、乙烯、化肥、無機鹽、電石、純堿、橡膠等石油和化學工業(yè)能源領(lǐng)域推廣能源管理中心。

作為能效管理中的佼佼者，可視化能源管理中心獲得了資本和政策的雙重助力。憑借著看得見的節(jié)能系統(tǒng)，高維嘉正離她的美麗中國夢越來越近。

霧霾仍籠罩著我們的城市，然而，我們有理由相信，隨著越來越多的人關(guān)注節(jié)能、關(guān)注環(huán)保，隨著越來越多像可視化一樣的企業(yè)致力于節(jié)能環(huán)保，那白云和藍天，一定會時常看得見。