瞬息萬變的創業環境產生了不同的創業群體，海南作為國際旅游島，獨特的經濟結構和產業布局，旅游業、互聯網、現代服務業、現代農業、醫療健康等均有明顯優勢，結合當前市場狀態，怎樣將海南優勢轉化成市場優勢？

　　主持人（覃韋杰，同創偉業，董事總經理）

　　貪欲過重，投資過熱

　　2015年12月18日再過13天我們就2016年了，可以有機會回顧一下2015年，我是覃韋杰，同創偉業，董事總經理。今天主辦單位給我們的題目是互聯網創業投資在海南，四個關鍵字，每個人介紹自己的時候，多少跟這四個字的淵源尤其是海南的淵源。

　　同創偉業是中國最早的一批投資基金，活躍基金50多個億，成長鏈條，早期市場，到后期的市場股票都有涉及，應該說是偏重的投資方，我個人跟海南的源源忘了說，跟吳運龍很像，八年前我找了一個海南的丈母娘。上半年的狂熱到下半年跌入冰火兩重天的感覺，接下來想聽聽嘉賓的經歷和經驗，給創投市場立體化和大角度的認識。

　　第一鏈條上要完整，周總這邊做了早期的天使投資，基本上就是開始創業他們就在你身邊，曉剛講的三板，4000多家公司掛牌，創業板確實為很多環境帶來很多便利，特別是孵化器的出現，產業功能有相應的提供商，所以創業的便利比以前好很多。過去我個人一年的感觸，跟2014年相比不太一樣的地方，2014年參加了不少創業人群，往往每次一開始，做職業投資的往往比創業者多，作為投資人的部分覺得非常矜持，感覺沒有為社會做什么貢獻，只是做一個牽引，而創業擔負很大壓力，還要找到方向找到資本。這是第一個感受。

　　第二個感受，上半年的活躍度與下半年是分水嶺，倪總講的數據可能不是這樣，全年度與去年比投資額度沒有減少。回歸隱性往往是投資過度，投資積極可能是貪欲比較嚴重的年份。做創業的人，可能沒有遇到這么完整的資本服務和營運服務，很便利的獲得，對投資人來說，可以像現在這樣有這么多項目源的供應，大的方面來說，移動互聯網滲透到行業里面，比如B2B，跨行業的門檻，這樣的團隊做出來一定是大事，一定是了不起的事情。

　　李曉剛，海南發展控股有限公司副總經理

　　我們在最好的時代，也是最壞的時代

　　海南發展控股有限公司專注于海南基礎設施建設，這些年延伸了很多投資領域，作為這樣的企業，包括互聯網和投資結合起來，大家多多少少有一點奇怪。實際上，三年前就在這個領域做了布局，專注于信息產業，與大同電信成立了投資基金，南華創業投資基金，在這個領域我們是后來者，但是我們一直在努力。

　　過往一年中最大的感觸，我們在最好的時代，也是最壞的時代，確實面臨傳統經濟往下走，新經濟出現問題，當然新經濟也在茁壯成長，傳統經濟屬于建材鋼材的確是在往下走，面臨這樣的情況，作為剛剛轉型進入這個領域是有研判的，創業投資領域的未來前景非常有期待的，2001年經濟對產業轉型的拉動非常大，看好了上創業板，最后2005年才上創業板，目前為止，面臨原有的機遇新三板，最新的數據4600多家，這是12月初的數字。這些政策制度的安排，對整個創新的市場，對拉動的作用非常強，基于我們的認識，對這個市場非常看好，本來基礎設施的企業，我們是一個食草動物，慢慢過度過來，慢慢由食草向食肉過度過來。

　　93年底來到海南工作生活了22年，本身也可以算做海南人，對海南有非常強烈的故鄉情節，心理和生活上已經把自己歸為海南人了，全國都在創業，這是我們黨的方針大計。海南大家耳熟能詳的是海南的旅游，這是它的天賦的地方，資源健康依托旅游現代的服務業，還有非常重要的領域就是海洋，2012年設計三沙市之后，海口省在全國的行政區劃上是全國最大，海岸面積2000多平方公里，除了海洋旅游，油輪帆船帆板還有就是油氣資源，依托海洋開拓的礦產等等。以及工業廳舉辦的深海能源的大會上當時也參加了，海洋能源發展的過程中有前沿的技術，依托這些技術，海洋能源的建立。依托海南的產業背景，互聯網給我們提供非常好的思維和技術手段，創業者不可能做太高大上的事實，需要中海油和大的企業來做這件事，依托這些產業利用現代信息技術可以進入進去，給我們提供了更好的方向，也許未來在這些領域有非常好的創業機會，但是一定要切進去，對投資人來說，關注到海南有這么好的領域，未來可能存在非常好的投資機會。

　　未來在海南投資的信息化領域項目一定不少于十家。

　　在整個過程中有強烈的感受是消費升級如何迎合趨勢，消費升級過程中有很多創業機會，消費升級后的培訓作為典型的代表，致于創業領域的，比如海南帆船帆板好的領域，但是相關的培訓沒有跟上，包括海南還是國際的沖浪基地，相關人員的設施，基礎的培訓工作認為是可以的。　

　　王海峰，海南酷秀投資控股有限公司總裁

　　海南發展：以旅游為突破口，缺少文化創業和投資

　　作為落地海南的創業者，畢業于海大，也是對海南感情深厚，這幾年靠著海南這邊的好環境，好的想法，在海南做到今天，酷秀能夠發展起來，感謝海南，感謝在座各位的支持。

　　作為海南的創業者，在政府和清科的支持下，一下子看到了這么多投資，我是非常興奮的。本身作為創業者，大家都在談投資，創業的過程中也在做小的投資，未來就是眾創，什么叫眾創，就是大家一塊創業，一塊發展。

　　來海南創業的時候，定位是服務好顧客的平臺，從2B開始做，這個話說出來之后，最開始搭個平臺，旅游機構景區有很好的通道，搭起來之后，發現景區信息化做的不太好，有的時候連網絡都沒有，連網效果也不太好，這個盤子太大了，看看哪個做的好的投一些，可以服務好我的客戶。

　　游客來到海南的時候，住在海口的會問：怎么去火山口，怎么去野生動植物園，找不到路等等，還有一些客戶要買一些特產，看到水果了，走的時候不知道去哪找了，買了的話，又不知道放哪里，拿著很麻煩。如果大家發覺會有非常多的機會，通過海南這么好的環境，來這么多旅游的游客，想方設法把它服務好，現在看到來海南旅游的人平均消費1000多塊錢，能不能讓它消費2、3千，就看大家的本事了，這是創業大的機會，包括農產品，包括全國污染，我跟投資人說海南有這么多好的機會，可以嘗試一下。

　　中國最大的省哪一個，以前是最大的省是新疆，現在應該說海南，因為它的面積確實比較大2900多平方公里，這里面銀行的產業非常多，作為創業者來講，重要的在兩個方面：一是旅游，二是文化。

　　互聯網時代，把中國的見識已經同步化了，海南現在在意識上已經跟到了，現在最大的問題，依托海南最核心的地方，來海南的時候，第一個想到旅游，服務非常到位，讓大家來海南旅游是一種非常大的享受和福利，而不是像以前報紙上報道的那一種。這就是為什么想把海南的第一個任務做好。

　　第二為什么說文化，海南最重要的要素就是缺少文化，比如影視、海洋文化、海上絲綢之路，海南也是很重要的地理位置，每次去北京那邊，有兩個同事在發行公司，北京拍電影霧霾嚴重，如果你來海南拍一年四季都可以拍。空間比較大的就是體育，上大學的還經常打球，現在體型不行了，不打球了。可以在海南建一個訓練基地，可以讓外地球隊過來訓練，發展方向還是有非常大的空間。前邊發展北上廣，后面像杭州、蘇州發展比較快，未來的發展一定是在海南，這就是我回來創業的非常重要的原因。復興城包括龍華區政府給予我很大的支持，作為第一次落戶復興城的企業，我們的資金不能跟各位老板相比，我們作為一個小小的天使，李總說的，一家50萬左右，10家左右投500萬出來。

　　大眾創業，萬眾創新，大家跟我說現在都去創業了，誰來打工，表達一下自己的感受，大眾創業不是讓大家都去創業，創業是自己當老板，意味著是讓大家有企業家的精神，創業家的精神，從而改變大家工作的精神，現在講的是合伙人，人是分性別的，作為創業者也是分性別的，企業也是分性別的，分清自己的性別，感覺自己是引領者，你就帶著自己的合作伙伴去創業。如果說覺得自己不是有非常擔當一面的，可以加入到別人的創業團隊里面，當合作人創業，這也是一個方向，正是這句話，讓海南的創業環境發展起來，自己不要在過程當中做無謂的犧牲。　

　　吳運龍，零一創投創始合伙人

　　未來創投機會在大眾商品

　　零一創投有3000萬美金，重點投資2B的企業，商品、煤、化工，10個月以后投了20多家公司，投資團隊化是7個人，最近也是重點看一些農業方面的B2B，包括蔬菜、水果、豬肉、牛肉，我們零一行業也在更好的挖掘更好的投資，我個人是海南人，做了正確的決定的話，我的愛人也是海南人。

　　這幾年從每個行業，生意越來越難做，反而這是創業的好機會，經濟往下創業的浪潮就可以起來了，之前在金融工作了五年，當時負責交易電上的統籌，當時做了找房網，今天也是獨角獸了。

　　個人覺得，中國有很大的機會在大眾商品，包括交易的投資，舉例：中國化在物流化占18個GDP點，美國化物流化占8個GDP點，物流化和港口化能占到全球前十。之前從二批推到一批，一個貨柜能賺500塊美金，今天只能賺50塊美金，現在的生意很難做，很多行業，國際貨運、煤、鋼、水果、蔬菜，都是很多的貿易商運營商，都是一塊一塊，之前的生意都是有錢分的，但是現在很難。但是，現在很多的行業都是萬利市場，還是有機會的，我們基本上看2C的事情，不看2B的市場。未來看到農業方面，比如水果、蔬菜、養豬等。

　　每個行業，都是萬利市場，為什么有很多不良企業起來，這是因為中國給了很大機會。

　　海南重點來看就是2B的機會，前面兩位把想說的重點都說了，個人覺得未來幾年，在海南一方面老鄉化，回老海南創業，我個人是新加坡人，拿到新加坡護照，新加坡在創業，市場都在全球。包括以色列只有800萬人口，大部分的互聯網公司都是面對全世界，海南是具備這個條件的，北京霧霾這么嚴重，很多企業家都想找到更好的地方發展，環境適合創業，逼著人才開一個牛逼的產品來應對環境的市場。自己的經歷我在風投做了10多年，一直找海南的投資人來做這件事，希望未來幾年有這樣的機會，十多年來，沒有看到企業家，用海南的話與我溝通互聯網化，2014年已經找到了一家準備投資。我的KBI明年至少找到3、5家在海南投資。

　　創業是比較艱苦的路，一是至少是萬元市場的機會，二是高頻次離錢比較近的方向，第三競爭不是太激烈。

　　周偉麗，安芙蘭集團董事長　　

　　移動互聯網和天使合作階段，北上廣深還有山東為主要投資地區，管理20多個基金，40多億的規模，投了100多個項目，天使階段投的比較有名的阿凡提等等，與海南的淵源，我們學校每年的年會都在海南舉行，以后也會重點關注和投資海南。

　　資本挑戰雙創，資本是冷熱交替的過程，早期互聯網投資的具體特點有以下幾個方面：

　　第一，可選擇項目大增。

　　第二，股債逐步進入寒冬，項目估值走低，企業逐漸走向融資難。

　　第三，資本市場回歸理性。2013到2015年獨角獸基本養成，給我們移動互聯網的標地形成了，給我們帶來了投資商機，大量的互聯網項目掙扎在項目上，目前，反而是并購的比較好的實際，萬世英豪，通過O2O加盟落地，培養成長起來的龍頭企業。

　　第一，希望海南出臺一些優惠的政策吸引人才，對于任何的商業競爭的背后都是人才的競爭，希望能夠吸引北上廣深的互聯網人才到海南進行創業落地，打造更美的海南。

　　第二，海南是文化和旅游的城市，建議打造各種IT，過去比較成功的非誠勿擾、網劇、手游，文化體育大健康應該是海南下一步發展的重點。未來2016年，我們也在新三板，做文化體育的新基金，希望落地海口，跟海口政府對接，涉及一些好的項目，希望跟王海峰小小的天使投資人進行合作，建設更美好的海南。