10月15-17日，由鈦媒體與ITValue共同主辦的第十三屆全球數字價值峰會于浙江上虞召開，此次峰會以“轉折點——從業務數字化到數字化業務”為主題，邀請行業內數字化業務實踐領跑者，分享與討論數字化與業務的融合共振。會上，奧哲創始人兼CEO徐平俊以“奧哲低代碼，加速企業數智化轉型”做主題分享。

徐平俊表示，低代碼的火熱并不是因為技術突破，而是源于市場需求。移動互聯網時代以來，企業信息化和數字化產生了很大改變，真正從信息化時代跨越到數字化時代，企業應用呈指數級增長，而且這些應用始終圍繞著市場和客戶在變化。

“20多年前的ERP和今天的低代碼對比，對于我們今天的企業員工哪個更難？一定是ERP更難。”

徐平俊認為，隨著低代碼的發展，最終低代碼一定像當年ERP實施一樣。在一定方法論指導下，所有企業都可以通過低代碼工具把自己的想法全部快速、敏捷地落地，而且隨著管理的發展，不斷演進，所有的業務員即數字化人員，這也是低代碼的終局。

奧哲創始人兼CEO徐平俊

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以下為徐平俊演講速記，經鈦媒體編輯：

徐平俊：各位嘉賓、各位朋友大家中午好！非常榮幸今天有這樣的機會跟大家交流一下低代碼數字化相關的話題，也想通過這個機會闡述一下我們的一些觀點。

低代碼其實是企業數字化核心引擎，能夠很快地幫助我們企業實現轉型和升級。

說到數字化，很多人一開始先想到信息化，確實幾年前大家談的都是信息化，突然這兩年更多說數字化，還有更多有洞見的企業在談數智化。在我看來這次數字化的大遷徙，低代碼是非常重要的源動力之一。

低代碼爆發源于市場，而非技術

我們先從低代碼開始說起，剛才主持人也提到這一兩年低代碼特別熱也特別火，很多人問我是不是在技術上出現了特別大的突破，所以爆發式地被應用？其實不是，核心是市場的變化。

移動互聯網從兩個方面很大地改變了我們企業的信息化、數字化。

首先，在PC時代的時候，信息化只是極少數人參與的浪潮，只有坐在辦公室里面配上電腦才能參與信息化，而移動互聯網實現了全連接全場景，全員很輕松的就接入了。五六年前我們給企業做移動系統的時候，還要幫他考慮流量成本問題，今天也不用考慮了，云端的設施非常完善，所以上下游來協作也變的非常簡單，包括我們的客戶、合作伙伴都進到我們的系統里面來。未來隨著IoT的發展，很多物聯網設備也是數字化重要的接入點。

網絡是有指數效應的，一個企業原來一千個人，在PC時代只有一百個人使用系統，今天到移動互聯網時候，全員接入加上下游加物聯網設備可能幾千個接入點，因為網絡的指數級效應，系統應用可以說是指數級增長。2019年有數據指出，未來五年企業應用的數量會是過去40年的總和，也充分說明了這一點。

第二，移動互聯網成熟以后，我們發現消費互聯網已經成熟了，今天已經進入到產業互聯網階段，應用的性質發生很大的變化，可以說之前是偏管理的應用，今天是偏運營的應用，運營的應用核心就是要響應客戶、響應市場。

移動互聯網時代以來，企業信息化和數字化產生了很大改變，真正從信息化時代跨越到數字化時代，企業應用呈指數級增長，而且這些應用始終圍繞著市場和客戶在變化。這其實就是低代碼整個大的環境。

這兩年低代碼比較火，我們再來看所有的包括國內外的低代碼企業，基本上是在2013、2014、2015年開始發展起來的。低代碼用建模的方式可以更高效的地幫我們構建系統，更敏捷幫我們進行迭代，剛好匹配了我們移動互聯網下這種信息業務系統的需求，某種程度低代碼其實是讓我們的業務更快的落地。

數字化大遷徙，終局是業務數字原生

回到數字化大遷徙，我們今天重點想闡述的觀點和主辦方的主題完全一致。在業務數字化階段，可能更多的是IT部門把這些應用建設完成，到了數字業務化階段，可能會有更多類似于運營部門洞察數據、分析業務，發現更多可以優化的業務環節和流程，從而形成一個閉環。

但我們認為還有一個階段，將來還會有一個業務數字原生階段，前面這兩個階段基本上是業務提出想法，IT來實現，我們運營再來通過數據做洞察，實際上我們業務管理者的很多想法，是會有一個轉換的過程，我們知道溝通都會有效率的差異，管理者通過一層一層的轉化，其實很多想法和思維是打了折扣的。

另外，我們也看到效率的問題，一層一層的轉化其實時間效率也會變的更低，時效性也會變差，一些更為前衛的組織在提數智化，數智化也許跟我們想提的業務數字原生有些類似。

數智化的“智”除了AI之外，再加上人腦的“智”，我覺得應該才是我們數字化的終極階段——業務數字原生。

等所有數字化鏈路清晰之后，我們所有管理者的思維，本身是基于數字化去思考，我的業務怎么優化，哪里可以進一步取得效益，同時他的“智”可以第一時間直接落到數字化系統，未來我們的所有企業的人員像今天使用手機一樣來操作數字化系統，來落地他的業務想法，基于數字化的原生進行業務的落地，我覺得這應該是終極形態。

業務數字化更多是IT部門在負責，數字業務化已經到了運營部門了，運營離業務很近了，業務數字原生是全員的事情，我覺得每一次數字化的大遷移，實際上就是數字化與業務越來越近的過程，最終融為一體。

低代碼不只是開發工具

低代碼是在移動互聯網時代讓我們的業務更快落地，很多人認為低代碼是不是就是開發工具更快的開發？我們也想拋出我們的觀點，不僅僅是，它已經從開發工具在向業務工具轉化，低代碼的本質就是縮短業務和數字化的距離，那么它的終局就是實現業務數字原生。

20多年前的ERP和今天的低代碼，對于我們今天的企業員工哪個更難？一定是ERP更難，那個時候大家連ERP系統都沒見過，我認為隨著低代碼的發展，最終低代碼一定像當年ERP實施一樣，在一定方法論指導下，讓所有企業可以通過低代碼工具把自己的想法全部快速、敏捷地落地，而且隨著管理的發展，不斷演進，所有的業務員即數字化人員，這也是低代碼的終局。

基于前面的思考，在數字化大遷徙中，低代碼其實是伴隨升級的，奧哲作為低代碼領域一直在研究實踐的企業，我們是怎么做的呢？

首先，奧哲基于最早在國內服務特大企業流程管理方面的需求，積累了我們的核心低代碼引擎，總共發布了3個系列4款低代碼核心產品：面向專業開發者的數字化引擎奧哲·云樞、流程管理引擎奧哲·H3 BPM、面向數字化管理員的開發工具氚云以及面向業務人員的數字化管理工具奧哲·有格；

移動互聯網其實是低代碼重要的助推器，我們也是在2014年開始研究這個領域，2015年研發了氚云。剛才提到它是面向數字化管理員的開發工具，這里稍微解釋一下什么叫面向數字化管理員。最開始確實我們面向的市場可能會偏中小型企業，這些中型企業很多其實是沒有任何IT人員的，但是他們內部一定有對業務非常熟悉的人，我們就提供工具，但是他還是需要一定的培訓，讓他能夠把所有的業務快速的配置出來，這就是氚云。

十多年來，奧哲無論是在資本、技術、產品方面都取得了全方位的發展，目前配合低代碼的實施，在全國也有非常豐富的服務體系，更重要的是，奧哲也有自己的實施方法論，我們用低代碼已經幫很多的行業打造了基于低代碼的解決方案

數字化仍然有很多未知，低代碼也是在未知里面學習前行，希望有更多的機會跟大家交流，一起探索數字化的新大陸，謝謝大家！

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