9月17日，全國雙創周期間，知名創業服務機構創頭條聯合雙創街投資在上海嘉定舉辦了一場主題為 “賦能雙創：創業服務新格局”的華東峰會，共同探討雙創戰略三年后的雙創服務升級之道。

在峰會上，蜂巢孵化器CEO袁星認為，眾創空間的本質是創意服務機構，提升品質是當務之急。

袁星介紹說，蜂巢是阿里系的創業平臺，聯合創始人之一是阿里的麻長煒，蜂巢秉承的理念叫夢想合伙人，“我們沒有把自己單純作為空間管理者、服務者，我們希望參與到優質項目發展當中跟項目共同的發展。這也就是我們的服務的商業模式，創業孵化是業務的基礎，我們通過服務入股實現品牌的增值，還兼聚了投后管理的職責”。

因此，蜂巢從空間線上來講，定位是辦公空間和基礎孵化以及加速器三位一體的眾創空間，從業務線上來講，更多的是希望在投資機構與創意團隊之間搭起一個橋梁，會定期將深入孵化和篩選后的優質項目，推送給相對應不同階段、不同規模的投資公司。

從1987年到2016年底，納入到火炬中心眾創空間有4298家。眾創空間的發展很火熱，但大多數的孵化器從現金流上還是虧損的狀態，由于很激烈的競爭，也有幾個突出共性的問題所存在。現在表現最明顯的第一個就是各個孵化器和空間同質化比較嚴重，相互之間的競爭比較激烈。第二，運營者的水平素質也是參差不齊，有些更多是套取補貼應運而生的。第三，尤其早期創業者是最缺錢題訊體，從這樣的群體當中體現空間的議價是非常困難的，包括沒有核心優勢也面臨到招商和運營困難的問題。

對于創業公司來講，大家入駐空間之后也會有幾個比較集中的感受，第一個是服務的缺失和缺位，第二，很多人把眾創空間和孵化器作為辦公的場所，沒有感受到孵化和創業的氛圍，所以其實我們可以很清楚看到由于這么大的市場爆量、行業的競爭，目前的眾創空間從賣方市場轉換成買方市場，這個其實我們姑且不論項目的好壞與否，這么很片頻繁的市場現象出現，也會意識到買方市場會越來越強烈了，我們也覺得在買方市場當中，優質的項目依然是稀缺的資源。

所以，更深切體會到眾創空間的本質是創意服務機構，如果提升眾創空間的品質？“對于孵化的企業而言，空間和孵化器可以通過服務入股，可以進行捆綁式的發展。對于投資機構而言，我們可以作物優秀的輸出平臺，也可以進行投后管理前制，實現利益的管理。對于蜂巢而言，我們也簡單說到我們的營業模式，我們更多是希望通過物理空間上，盡量達到現金流的平衡，我們增值端是服務入股，實現蜂巢更深入、更高價值的體現。”袁星相信，好的商業模式都是一樣的，體現價值才能最終實現價值。

“蜂巢在這個過程當中也是不斷的學習與調整和升級，我們堅信在這個行業只有持續以專業化、品牌化、精細化以及垂直化的管理，才能讓我們未來走得更長、更好。”袁星說。

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