8月19日，天宏資本姚沂在2017年“創響中國”貴陽站導師行創客“思享”會上表示，創業者應該有大格局、能接地氣并且堅韌不拔。“創響中國”貴陽站活動由國家發展和改革委員會、中國科學技術協會、貴州省人民政府主辦，創頭條（Ctoutiao.com）作為隨行媒體團成員，全程參與宣傳報道。

姚沂認為，某個項目市場很大、前景很好，不等于就是好項目，每一個好項目都擁有一個優秀的團隊，或者至少有一個優秀的領軍人，所以看項目歸根到底是看領軍人。

如何評價一個領軍人是否優秀呢？姚沂認為有3個標準：

1、領軍人有大格局

創業項目有真正的創新、內在的靈魂，有明顯的社會價值，同時有較大的市場前景和商業價值。領軍人足夠大氣，不在一城一地過于精打細算。有些領軍人確實技術很牛逼，在領域內也很有經驗，但是不太會管理團隊，這些人更適合當CTO，但有些人就是沒有格局，不愿意讓更合適的人接盤管理。

2、領軍人能接地氣

創業是向死而生的，項目創新往往意味著風險，企業活下去是第一要務。這就要求領軍人知道自己在打什么仗，知道如何尋找突破口并讓業務能務實落地。

創業項目的理念、技術不應該是滿天飄的概念。姚沂舉了一個例子，有個做神經網絡、機器計算的項目，從技術含金量上來看，和阿爾法狗在某些領域有一拼，但是不夠接地氣，領軍人的本職工作是教授，技術源自于興趣，沒有真正的意愿將技術和行業需求結合起來。

3、領軍人堅韌不拔

項目團隊能堅持在一個領域持之以恒，有工匠精神，有把項目做大做好的恒心。比如有些領軍人很聰明，技術也不錯，可是韌勁不夠，一個事情做了半年或一年就感覺有點累了，自己就跑西藏去了，待半個月才回來，過個一年，又因為心里不順，自己跑到東北滑雪去了。他可能有成功的一天，但是投資人陪不起，因為不夠堅韌。

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