抗擊疫情下半場，還有心思攀比假期長短的員工，你有多幸福你或許還不知道。

對于大多數老板來講，這個年，過的五味雜陳。

有創業者跟投中網-PropTech研習社吐糟：現在不僅僅是在家辦公的問題，而是沒有業務和訂單，基本都是在純養人了。

在你攀比假期長短的背后，你不知道的是，你的老板正為怎么發出這個月的工資，愁白了頭。

一位企業老板跟我們算了一筆賬：對于一家養著170位員工的公司來說，如果一個月沒活干，公司老板就得準備好400-500萬現金流。

“我覺得疫情的影響不是一兩個月的事。我看專家講解，這次疫情有三個結果：成功、溫和和失敗。哪怕是成功防控，也最少需要3個月。”

是時候操心經濟了，尤其是疫情影響下的中小微企業。

樂觀點說是3個月，但對于數量眾多的小微企業來說，他們離破產或許只有一兩個月。企業一旦破產，下一步就是員工失業。

抗擊疫情下半場，空有口號和熱情還不夠，減稅、讓利、資金支持、政策扶持，更加復雜的考驗已經來臨。

動作快的城市已經開始了惠企政策，比如澳門已經開始給中小企業提供無息貸款，但內地企業還在支付著“雙倍薪水”。

接下來這艱難的3個月，中小微企業能熬得過去嗎？

中小企業到底有多難，我們先從受疫情沖擊最嚴重的酒店、商業地產、民宿、自習室等行業說起，以下是來自各企業CEO們的自述：

一、?疫情下半場的企業之難

某商辦中介合伙人：如果一個月不開張，需要準備1500-1600萬現金流

本次疫情對于高租金和人力密集型公司來講是一次致命的打擊。

對于我們行業來講，每年年后都是選址高峰。我們公司一共有600名員工，如果二月份成單量較低，員工工資當然有一定壓力。目前這個行業是人力密集型行業，用人成本是很大一塊開銷，而且一般年前是行業淡季，大家都指望年后努力一把。

我粗略計算了下，我們人均成本一個人每月顯性成本(工資+社保+福利等)+隱性成本（辦公室租金+水電+廣告+后臺人力成本均攤+物料+其他稅費等等)，一個人每個月大概得有2萬6。如果一個月沒活干，我們就要準備1500-1600萬現金流，這個不是開玩笑的。

我們屬于銷售型公司，員工基本薪酬是底薪+提成。你看一些互聯網大廠，估計他們一般人員底薪就2萬了，比如貝殼找房，估計年后又是一波裁員潮，這個時候誰買房租房啊，而且我們的廣告投放，和他們比起來簡直是小巫見大巫。

很多人是站在員工角度，沒有站在老板角度。2003年非典死掉一大批中小企業，這次也一定是。很多中小企業，包括大型民企，大同小異。

你看快手這次春晚廣告10個億，不是打水漂了嗎，大家都只關心疫情，今年春晚都沒人討論了。

話說回來，企業不行，員工失業更多，連鎖反應，目前大家還是放假，開玩笑成份居多，你看疫情真的持續3個月，那是真痛。

至于聯合辦公，我們這兩天判斷會有一批聯合辦公趁機撂挑子，借坡下驢。他們本來自己做得也累，正好找個借口。

聯合辦公創富港：一個月損失5000萬，扛過去再談回報社會的事

我們的開放運營應該在2月10日，部分崗位會采取在家上班的方式，于2月3日開工。公司年后的返工率應該超過90%，湖北籍的員工應該不高于2%且部分并未返鄉。

我們需交租金給業主以及承擔極大的人工成本和運營成本，目前有部分會員提出減免空間租金及服務費。但創富港收不到租就是死亡！客戶的減免租金的需求能理解，但我們沒有準備好資金，租金就是我們的自己的糧食，斷租金就是斷自己口糧，為生存只能加緊催款，扛過去再談回報社會的事！

如果節后疫情得不到有效控制，新會員得不到有效補充的情況下，加上違約，創富港預計將會以每月出租率8%-10%的速度下滑。如果按整體營收收入減少一個月，創富港將會損失5000萬；預計用工短期內不存在擴招，長期暫無法評估。

公司目前正采取一切措施實現自救，但同時也呼吁政府部門能夠給予以下幾方面的支持：

（1）針對稅收進行減免，這樣會鼓勵到有真正銷售收入的優秀企業；

（2）同時，針對我們行業應盡快出臺房租補貼政策；

（3）短期如果能夠提供銀行信用貸款等手段，實現我們的經營現金流補充是最急迫的事情。

精品民宿酒店：最多能撐三個月，酒店回暖要到六月份了

這次疫情對我們影響還蠻嚴重的，過年期間的餐飲、客房訂單全部退訂，7天將近15萬，按照疫情防控要求，至少停業一個月 ，一個月的營業額就要50萬左右，還不算人員費用和房租。

如果算上人員費用和房租，總損失差不多得100萬吧。如果疫情持續3個月我們就撐不住了，絕大多數小微酒店、民宿都會出現這個問題。

唯一能緩解這個困境的就是在房租減免與人資上適當調劑，才有可能渡過危機，否則只能關店裁員，斷臂求生。

疫情如果在2月份能控制住，意味著3月可以恢復經營，4月慢慢爬坡，回暖要到6月7月份了。

二、?新風口折戟

自習室剛開業就虧損，就怕一個月租金也打不住

2019 年下半年，作為一種新型空間業態，自習室受到廣泛熱捧。滿打滿算，大部分自習室的開業時間長則半年，短則幾個月。作為一門小成本生意，自習室能抗過這一劫嗎？

投中網-PropTech研習社了解到，目前北京大部分自習室均暫停開放，具體的營業時間待定。暫停營業期間，學員辦理的所有會員卡的有效時間將自動順延。

對于此次疫情所造成的損失，有自習室老板告訴投中網-PropTech研習社，自己已經做好損失一個月房租的打算，就怕一個月租金并不夠。各家自習室具體情況如何呢，以下是自習室品牌老板們的自述：

飛躍島自習：北京最近疫情開始變得嚴重了，近期不能開業，主要是不讓人群聚集。我們所在的大廈也延后開放了，疫情打亂了很多行業的計劃。租金肯定是要虧的，虧多少現在還沒法評估，畢竟不知道什么時候開業。

其實純租金的話虧不了多少，純租金也就虧個兩萬左右頂多了。現在問題是開業后大家的聚集問題以及聚集意愿問題。另外，疫情不是兒戲，保障大家安全，不給國家添亂，這是絕對第一位的。

一起自習吧：疫情爆發后我們自習室就暫停營業了。目前北京的疫情還是比較緊張，現在是攻堅階段，估計怎么都要到正月十五以后才會緩和。這次疫情對我們造成的實際損失遠不止一個月，我們屬于人比較集中又比較雜，肯定都得疫情結束才會好起來，很多自習室估計都挺不過去。

時分自習室：我們現在暫停營業了。目前還沒接到房東減免租金的通知，我們也在找物業溝通，疫情結束以后我們持續一段也會受到影響，希望這次疫情快點結束。

喜鵲自習室：我們在過年期間營業了幾天，現在這種形式，安全第一，所以就暫時關門了。這次疫情對我們肯定會有損失，損失多少錢目前不做重點考慮，因為大家面臨的情況基本都一樣。你說趕上這個節骨眼，這不挺鬧心的。租金減免目前應該沒有，因為我們租的是個人的房子。

斯是陋室自習室：因為疫情影響我們暫停營業了，我們沒有單獨發放停業通知，有人預約我們就告訴他暫停營業。我們自習室租的是某家聯合辦公的辦公室，目前還沒聽說租金減免，我們倒是希望能減免一部分租金。損失肯定是有的，其實損失一個月房租我們不怕，就怕一個月都不夠。過年這一個月的人流量不小，除了考研黨、考公黨，寒假期間還有很多高中生會來我們這上自習。

DayDayUp自習室：我們春節期間一直在營業，但是目前在做限流，每天最多接受10名會員預訂。為了避免人員過于集中，每個大學習區域只安排一名會員。過年期間有一兩個會員每天都會來，他們是在準備考研。我們不能讓大家想學習但沒地方去，只能盡我們最大的可能提供一個安全舒適的環境。

三、疫情后半場的解藥：減稅、減租、續貸

幾天前，出手闊綽的王健林帶頭減免所有萬達廣場的商戶一個月租金。隨后，華潤、大悅城、寶龍等地產商紛紛跟進。截至發稿前，全國近500家百貨購物中心主動減租。

然而，在酒店、寫字樓、聯合辦公等行業，目前還沒有看到房東主動給租戶減租的消息。疫情后半場，哪些對策才是中小企業真正需要的“解藥”呢？

以下是優客工場、共享際創始人毛大慶，優鋪董事長陳云峰，北京蘭泊灣酒店管理有限公司創始人兼總經理宋國清對于中小企業紓困的真實看法：

優客工場、共享際創始人毛大慶：跟樓主商量減租，反哺入駐企業

目前企業的租金壓力，人力成本支出，貸款（包括續貸），剛性債務的兌付問題，這幾個是企業面臨的普遍性問題，這幾點企業是有共識的。

減稅肯定是最后的做法，而且中小企業的稅首先使他們的現金流存在比較大的壓力，這個我覺得是普遍性現象，不是哪一個公司的問題。

當然線上流量型的公司，最近這一個月到兩個月可能會好一些。但是線下的業務，廣泛的服務業受沖擊都很大。像手上沒有一兩個億以上的存量的公司，就很難做。

從我們來講，節后我們的（聯合辦公）直營店肯定會跟樓主談大幅度的降租、免租等措施，我們回頭再來反哺入駐的這些企業。

因為本身聯合辦公對于企業來說就是一個很彈性的事情，但是關鍵是從服務商來說，存在的這種壓力肯定是存在的。我們的輕資產業務，管理性業務，輸岀樓宇服務和管理型的社區就沒有太大的問題。我們現在手里有五六十個這樣的社區，這塊業務會加強跟樓主的合作。

共享際業務現在看起來問題也不太大，因為我們主要的項目有十個，其中有四五個項目都是跟樓主來合作分成。還有三個是我們自持的樓宇，所以問題也不大。

就整體而言，娛樂、旅游、餐飲，還有文旅這一類的公司肯定受到的影響比較大。這類To C的公司比To B的公司這時受到的影響可能更大。辦公也受影響，我覺得可能會稍好一些。

對于中小企業來說，延緩五險一金的繳納能使企業的用工壓力降下來。另外一個，就是政府在租金上面的補貼，以及對一些中小企業的紓困。還有就是貨款到期以后的續貸，這些是會有比較大的幫助。

關于這些紓困措施的推行力度，這時候就要看政府對問題緊迫性的認識程度了。

優鋪董事長陳云峰：最怕看到的是2020年上半年出現失業潮

現在中小企業最大的困難就是營業被迫停止了，企業最大的成本是人工跟房租，同時營業收入幾乎趨向于零了，所以這方面才是中小企業所面臨的最大的問題。

至于現金流，我覺得第一是增收，第二是節支。我覺得用增收節支來穩定現金流才是最重要的。

另外，實在沒有辦法了，還要有些貸款，因為在這種情況下投資也是很困難的。

減稅目前來看遙遠，因為不營業都沒有收入了，所以也減不了什么稅。我覺得在資金層面上國家能夠給予一定的支持才是最重要的。當然，能夠減一些稅，我覺得也是一個長久之計。

優鋪是一個互聯網企業，所以我覺得這次疫情對于優鋪來說是機遇也是挑戰。像商辦的這種經營，由于線下的場地受限所以在線上的交易會增加，這個是優鋪面臨的一個重大的機會。

我們企業現在上班時間肯定是推遲的，我們作為一個互聯網企業，我們可以推出一些在家辦公的措施來應對現在的疫情。

現在最難的應該就是企業了，尤其是民營企業，特別是中小型的民企。我記得好幾個公司的老板都說現金流只能維持幾個月。

但是這個疫情有可能幾個月都不結束，所以我們最怕看到的就是2020年上半年是很多企業的末日，我覺得這樣的話會給就業帶來很大的壓力。

企業沒有辦法活了，肯定會裁人，這個跟道德沒有關系，因為企業要生存啊，我覺得對整個的產業鏈都是一個特別的考驗。

蘭泊灣酒店管理公司創始人宋國清：哪怕有plan B，3個月也難熬

本次疫情對我們有影響，我想這是肯定的。對所有酒店行業的投資者和經營者都是一次巨大的損失。

但我覺得面對這個突如其來的疫情，所有行業的人都有各種各樣的B計劃。

一個是根據情況研究對策，不論是后續什么時候能開業，還有目前面對這個停業或半停業的狀態，如何降低成本，包括下一步就是減少損失，然后如何準備開業后及時的恢復到正常營業狀態，大概就是這么一些問題。

酒店的主要成本第一個是房租的成本，如果不是自有物業的話，另外一塊就是人力資源成本，但是這個時候企業肯定要承擔起社會責任。一個是甭管是停業還是半停業，都要給員工上社保、付最低生活費，所以也為社會分分憂，為國家做點貢獻。

我們的酒店大部分都是租賃的物業，目前幾乎沒有收入，基本上百分百的租賃損失都發生了。我估計過一段時間會跟業主溝通，然后看看雙方各自能不能承擔一部分損失。

我們要啟動B計劃就是說賬上流動資金能夠應對幾個月，我們也得計算。這也是很多旅游行業，這個投資人和經營者面臨的困難，因為主要是未來可恢復運營的時間不確定。

如果三個月內能夠恢復的話，我覺得大家還是能夠堅持的。如果時間太長，很可能得大家就要想其他辦法。