慢慢培養財務興趣

出身于農村的武花勇，坦言在進入大學前對專業的了解是一片空白，進入大學才有了一丁點概念，雖然學的是財務專業，但覺得自己更感興趣法律，還想過讀研究生轉業法律，種種原因未能達成。大學畢業后參加工作，也一直惦念法律，但因為現實因素的羈絆，只能將法律當成一種愛好維系，一直從事財務工作。慢慢地工作下來，武花勇發現，原本覺得沒什么意思的財務工作，反倒在實踐中越來越有趣。從不太了解到慢慢熟悉，十余載變成一種熱衷，立志成為終身職業，而法律愛好也成為財務管理工作中最佳輔佐。

拼圖式學財務技能

武花勇覺得自己非常幸運，大學畢業第一份工作就能進入東方希望集團。對于當時還算初生牛犢的武花勇來說，這家公司管理制度的規范、財務體系的健全，使他系統全面地了解真正的財務工作，作為基層財務人員至涉及每個財務管理模塊，在東方希望集團可謂大概摸了財務的全部工作。

為了更大的發展，武花勇來了上海，因為一線城市的財務管理遠比內地更為先進，可以讓他進一步接觸實踐從廣及深。進入上海鳴志集團后，他專注在成本管控領域中，這里積累的實踐知識為后面的工作開展打下堅實的基礎，在后續的職業生涯里他通常都是從成本管控切入。

在鳴志集團做了三年，而后武花勇進入上海馬勒濾清系統有限責任公司，這是一家外企公司，與之前就職的內資企業和港資企業完全不同，不論是管理方面，還是制度方面。從這里開始接觸全面預算管理，閱讀國外報表且每月要向德國總部匯報。

武花勇像在做拼圖一般，收集財務必備的十八般技能，不斷為自己的職業發展夯實基礎，不讓自己出現技能上的短板，也在學習與實踐中努力超越自我。

職業分水嶺

在上海子元汽車零部件有限公司的工作可謂一個職業分水嶺。20多人的團隊管理，當時公司要上ERP系統，切身感受其具體困難和問題，跨業務部門的溝通與協調、ERP系統的摸索與建立、項目團隊中包含不同小團隊、軟件供應商的協調與溝通.....一方面ERP系統要全面地應用于所有部門、所有模塊，另一方面又要和公司整個正常運營并行前進，剛開始時困難極大，武花勇為此連續住在工廠3個月，甚至周末也沒時間回家，把摩擦、誤解一一化解，因為這樣的縝密細致以及整個團隊的配合與支持，當時公司的賬實準確率（工廠賬目和實物相符率）已達99%。

在上海子元汽車零部件有限公司做ERP系統，是個相對比較長的項目運作，對武花勇而言不但進一步提升了管理團隊的能力，同時也是財務職業專精化的一次跨越。

武花勇用4點概要總結了ERP系統上線的關鍵：

1、ERP系統是公司整體資源利用的系統，要將系統和業務對接，第一個關鍵就是系統和業務出現差異時的具體調整。

2、上系統是整個公司的事，但該系統主要為財務使用，常由財務來主導系統上線，需要得到公司高層大力支持，這樣其他部門才會全力配合。

3、配套考核機制的制度，一方面統一使用規則與語言（比如制造業里的存貨編碼統一規定）一方面利于事務執行與問題解決響應，避免推諉。

4、不僅是做好自己工作，更需上下游、全方面溝通協調。

制造業——教育行業——制造業

武花勇的職業經歷主要是在制造行業，也曾經走入教育培訓行業，雖然負責行動教育集團旗下五家分公司的財務，但相比較制造業工作反而輕松。這是因為行業的差異，教育培訓行業重點在培訓，成本相對比較簡單，重點控制資金的回籠問題。對于制造業來說，資金的流動性取決于制造業的庫存，成本開支很大，風險也大，所以財務工作比較繁瑣，而且容易出紕漏的點也比較多。

制造業是第一產業，教育行業是第三產業，服務業。制造業整體利潤點相對較低。教育行業具有較好的未來發展趨勢，最大的成本是人力成本與場地費用，整體的利潤好于制造行業。制造行業由于業務復雜性，需要人員和投入的精力更多，相比較教育行業不需要太多財務人員，因為成本較低，不存在存貨問題，成本容易管控，現金流問題相對較小，結合系統，財務管理的工作相對輕松。

為了個人更大的成長與發展，武花勇離開了教育培訓行業，再次返回制造業利用自己對于上市企業的研究及ERP系統方面的經驗加入高中壓閥門股份有限公司。

財務管理的關鍵是做到業財融合

在武花勇眼里，傳統財務主要是做賬，發生的業務都記錄下來，體現一種歷史的狀況，現代的財務管理不僅考慮現在，更要考慮未來，比如預算，根據歷史性的狀況以及公司的計劃對未來包括業務、費用、存貨、資金等使用預測，以預算的方式，將整個體系拎出來，包括考核等等。比如說成本管理，不單純是將發生的記錄下來，而是對產品的營收狀況通過預算對費用的分配，核算最終產品帶來的利潤。財務管理要立足于對未來的考量，更多地和業務結合起來，否則無法體現財務的價值，只是向政府部門提供一些報表而已，應付審計，沒有實際意義。

業財融合是財務管理的關鍵，要立足未來，技術性工作一定要扎實，基礎數據要準確，分析、預測才能做好。一方面對歷史數據分析，做好預算管理、成本管理、資金控制；另一方面做好投融資分析，項目的預期收益，資金投入比例，籌措資金方式等。武花勇的觀點里，做為財務總監，對整個財務線和業務線要非常熟悉，并為CEO提供有價值的信息與決策依據，CFO就是CEO的左膀右臂。

心中、頭頂、手中三碗水端平

作為財務總監，面對團隊、面對其他部門，面對CEO往往是一個矛盾的集中，武花勇的方法是“三碗水要端平”，心中這碗水，頭頂這碗水，手中這碗水，即是管理好下面的人，溝通好的平級的人，處理好領導交派的事情。

首先要從業務上加強，管理好團隊內部人員的工作，不斷提升其能力。努力在可行的范圍內爭取最大的待遇，首先利用薪酬方面給予鼓勵，其次是利用工作給予其成長和學習的機會。

其次要關注跨部門的溝通合作，做好平級管理。站在他人的角度，幫助協調和處理有關跨部門協作的抵觸情緒，提前與其他部門的負責人或相關人員做好足夠的溝通。

第三，處理好領導交派的事情并為領導考慮。以開會為例，管理層會議非常多，如有會議需要管理層參與，一定要提前溝通好，防止開會時間沖撞，讓其難堪、難做人。

武花勇坦言，財務總監很難做，常常難以多方滿意。但要時刻牢記要端平這三碗水。

堅守職業道德

對于職業規劃的選擇，武花勇建議首先要制定大的方向性方案，但靈活地根據現狀的變動及時跟進改變，這種靈活同時體現在職業道德的堅守。

個人職業大方向不要錯，第一是業務能力要扎實，不斷學習，尤其是財務是需要不斷學習的專業。

另一個是靈活但是堅守職業道德，尤其是財務工作者，掌握資金生殺大權，隨著職務的發展，會接觸銀行、投融資、大額的訂單，利益的誘惑會不斷出現。不能做不該做的，底線不要碰。有些事情做了一輩子就回不來了，財務的職業道德是武花勇反復強調的。他很喜歡周敦頤《愛蓮說》——“出淤泥而不染，濯清漣而不妖”，武花勇反復強調個人，尤其是財務人，要珍惜自己的職業聲譽，人品不能出問題。

武花勇最欣賞第一代領袖周總理，希望學習他“鞠躬盡瘁，死而后已”的奉獻精神。相信他也是財務人很好的榜樣，作為CFO良師益友公益平臺的導師志愿者，武花勇確實做了自己能為更多財務人做的支持與貢獻，財務成長的道路是沒有捷徑的，唯一的捷徑就是沒有捷徑，只有源于自己的熱愛，忠于自己的道德！

您也可以關注我們的官方微信公眾號（ID：ctoutiao），給您更多好看的內容。