《就算老公一毛錢股份都沒拿到，在我心里，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章我收到了，你老婆的文章寫的很好，你照片中的孩子也很白很漂亮，跟你真的不是很像，我懷疑這篇文章是隔壁老王代筆的。文章里不只有離職員工的恨，還有創業七年也沒學會的蠢。

我不知道你是怎么跟你老婆描述這七年的時間的，我也不管你老婆是如何在這七年時間面對你的，我想說的是，至少，你自己應該面對這七年的時間和這七年的自己。

創業只能用來忽悠自己，不能用來忽悠姑娘。有些創業者是不配擁有家庭的。每個走上創業之路的人，或多或少都有忽悠和被忽悠的成分。敢于出來創業的人要么自視非凡，要么忽略了風險。你忽悠市場，只求立業，尚能得到寬容，但是你用創業忽悠姑娘，最后還成了家，就有待商榷。成家立業都靠忽悠，還能讓女孩子聽的如癡如醉如夢如幻，這完全是瓊瑤劇的路數，我們不知道你是怎么做到的，也不知道這姑娘是如何度過這七年的，但是我知道瓊瑤劇多數都是悲劇。你老婆說你格局大，我說你老婆心大。這樣沒日沒夜的七年，隔壁老王都發覺有問題，你和你老婆都沒發現股權的問題？

企業管理，不能論資排輩。你老婆在開頭第三段里認為“你是公司的第二個員工，算是聯合創始人，負責技術”。這句話如果傳到公司里，公司的同事會怎么想？你老婆在倒數第三段里說“我老公是搞PHP的，負責后端的”，一個這樣技術背景的人怎么可能在一個手游公司擔任技術負責人？你讓java怎么想？你讓c怎么想？你讓前段的ios和安卓又怎么想？你讓寫游戲引擎的同事們情何以堪？如果每個人認為入職的早，就可以論資排輩。那對不起，這家公司的多數人都應該向保潔王阿姨匯報工作，他在辦公室開辟的第二天就來“開荒”清理了，她才是這辦公室真正的創始人。每個技術都認為自己才是互聯網經濟的核心，很多人都認為自己是這世界的中心。你知道，游戲運營對這項目做了多少貢獻？市場推廣又做了多少貢獻？而他們來的晚，只是因為一個產品的生命周期是先開發，再測試，然后再運營和推廣，還有客服人員為那些“了不起”的程序員寫出來的bug擦屁股，有朝一日還有退出市場的時候。這里的每個環節，都在用盡心力去付出，任何一個環節的紕漏都會滿盤皆輸，每個人都要付出不亞于比這位php的努力，才能把這公司支撐到今天。脫離整個團隊談自己，有點讓公司寒心。

一個公司的股權結構，有非常嚴格的規則。不是你說爭就能爭的，也不是我說發就能發的。文章里“合伙人的老婆”提到爭股份。我覺得這是最幼稚的想法。在企業創立之初，股權結構如何，就有了清晰的規劃。投資人不但會幫助創業者設立“股份和期權池”，還會把股份的分配規則制定好。一方面防止邪惡勢力侵占公司的利益，另一方面也要保障每個有能力有付出的人，都能得到回報。分配規則和股份期權池是提前就劃好的，對于公司和股東來說，這些股份和期權不屬于任何人，誰也拿不走。而公司和業務的穩定卻是最現實的眼前利益。融資進展到了今天這樣的地步，甚至對于CEO來說，連公司都不是自己的，CEO也是打工的，所有人的工資和待遇都是董事會批準的，即使不給“合伙人”發股份發工資，也不可能自己把這份利益獨占了。所以，請我們的“創業合伙人和他的老婆”，收起自己的受害人心態。好好面對這世界的真相和真實的自己。否則，在下一個公司的下一個七年，還會如同這個七年一樣，像個“創業合伙人”一樣努力為采購服務器砍價卻依然像個“來的比較早的員工”一樣凈身出戶。

每家企業都要面臨這樣的問題，有人帶著憧憬高高興興的來了，有人受了委屈哭哭啼啼的走了，但是日子還是要繼續，企業還是要運營。我們很幸運活到了今天，只是面臨“離職員工不甘心”的問題。有的企業不幸死掉了，面臨的卻是“投資人不甘心”的問題。但是，不管是誰不甘心，最終都一定會把這筆帳算在CEO的頭上，因為CEO是為所有事情負責的人，CEO是為所有痛苦買單的人，CEO是唯一一個，可以承載所有人的委屈與折磨，嘗盡人情冷暖與世態炎涼，讓吃瓜群眾宣泄生活中的不快樂，把自己的苦難變成娛樂大眾的段子，即使跪在荊棘中一身鮮血也要把路走完的人。

這才是。。。。。。創業

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