VC大潮,PR四起,但華映資本創始管理合伙人,熊向東,是個實足的例外,他幾乎從不接受采訪,也不在公開場合發言,他的低調風格似乎與這個喧囂的行業有那么點格格不入。然而雖不為自己代言,但在圈內人看來,他稱得上是技術了得的投資“老司機”。
在他的帶頭下,華映已從08年在新加坡發芽的一只新基金,發展成國內領先的文化領域投資機構。繼先后發起了2期新幣基金、4期人民幣基金后,第五期人民幣基金將繼續深耕TMT領域,募資目標規模達20億元。在募資降溫時期,是什么原因讓資本云集響應?
以下為實錄:
看好文化產品的出海
早期我就比較看好游戲行業,當時投資了兩個游戲公司——網龍和IGG,現在兩家都已經在香港上市了,而且他們在國內市場獲得成功的同時都將觸角伸向了海外。
網龍是第一個開拓了國際市場并成功運營的中國網游企業,來自海外市場的收益在網龍公司的總收益中持續占據重要比重,目前海外總注冊用戶數超過6500萬;而IGG是專注于海外運營的游戲公司,他將20多款國產端游及頁游推向海外市場,在全球擁有2000多萬注冊用戶。
游戲行業的行業規模和利潤率都很高,而且因為跨界更容易,作為互聯網企業的一種變現方式,其重要性甚至超過廣告。但是中國市場的競爭比較激烈,從最早的端游、頁游,到如今的手游。我比較看好未來文化產品的出海,中國會成為一個重要的文化輸出國。像IGG的海外游戲收入遠遠超國內,這是中國文化產品輸出海外的典型案例,也是中國IT業崛起的表現。
我認為中國的互聯網企業往海外去是一個趨勢,有幾個重要因素:
第一,IT技術是通用技術,在同一個平臺上,中國的工程師技術并不弱于海外。不像過去我們接觸的游戲都是美國和韓國的大作,自己的技術比較薄弱,現在中國的互聯網有了幾十年的發展和沉淀,無論是人才、技術、政策支持和資本運作都越來越成熟,中國也有好的創意,在移動互聯網時代我們海外發布的產品也能進前十,我們確實有這個實力輸出了。
第二,海外的本地化要做的好,國內和國外的市場情況是非常不一樣的,特別是消費者的需求,像網龍和IGG都在海外成立了很多分公司,要在第一線貼近海外的消費者。我知道有一個中國團隊做的音樂類視頻社區應用,面向海外市場在美國iOS總榜排第一,他們的本地化做的非常好,但國內反而不知道,因為不是照搬一個國內的產品就可以,必須要專門針對海外市場來設計產品。
第三,就是堅持,所有的成功都需要時間的積累,要專注的做一件事,特別是中國的團隊做海外的市場會遇到很多沒有意料到的阻礙,心態上必須堅持住,持之以恒。
未來的投資方向更多布局消費升級
我說的消費升級是一個更綜合的概念,像我們華映看的文化娛樂板塊也是消費升級的一部分。文化娛樂的各個方面正在升級,比如說,渠道在升級——過去需要線下購買電影票,現在一個APP就能解決,而一些傳統的演藝公司一方面有了更好的渠道銷售,另一方面可以通過大數據預測熱點,做互聯網眾籌,甚至反向定制;觀賞形式也在升級,例如過去是劇場看戲劇,現在流行在家看直播,這些各種各樣的新形式都是消費升級的表現。最近很熱的網紅經濟,也必須和消費升級配套起來才有價值。
另外談談互聯網對傳統行業的升級。這一點,傳統的商家會比互聯網企業感受更強烈,未來品牌的線下店會越來越少,取而代之的主要是體驗式的商業,比如餐飲,兒童教育,親子類。制造業的再升級也必須有自己的內容和話題,因為現在產品在技術性上很難大幅領先競爭對手,品牌的理念和價值觀能否傳播給消費者、能否得到認同顯然更重要。
我們看好消費升級的另一原因是現在二三線城市的很多消費購買力還沒有被完全釋放出來,一些新興的商品在未來3-5年還會集中爆發,這些特殊品類也是基于消費升級的思路。
資本沒有寒冬,只是風口變動
最近行業內一直在鼓吹“資本寒冬”,確實現在一些好的項目越來越難發掘,我覺得這個情況是因為風險投資行業隨著技術和競爭的升級也在升級,行業的信息透明度越來越高,有了各種各樣的創投服務和APP工具,投資人接觸到項目的難度在下降,過去依賴高質量的熟人推薦,感覺上靠譜項目比較多,而現在通過一些APP可以一鍵約到各種創始人,信息的集中化并沒有帶來信息質量的提升,間接導致了挖掘優質項目的難度。
資本并沒有寒冬,資本一直是流動的,東邊冷西邊熱,我覺得這是一種小氣候,風口一直在變動罷了。以前有段時間P2P非常熱,卻沒有人看資產端,但我們對P2P一直比較謹慎,覺得不是一種可持續的商業模式,后來P2P的泡沫破了,大家又蜂擁來看資產端的項目,這是這個行業的一種常態,相信自己投資判斷的投資人不會在意“資本寒冬”。
但是有一個趨勢我是認同的,就是每次風口變動的時間開始變短,市場變得復雜,熱門行業的好項目會跑得非常快,行業紅利期很短,要繼續存活則企業間的協同效應越發重要,我們華映到目前為止已經投資了一百多個項目,接下來我們希望加強我們被投企業的合作,發揮協同效應來更好地應對市場波動。
(來源:投資界)
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