2016年已經剩下五十多天，冬天的到來也是應景著創投圈里所謂的資本寒冬。然而創業真正的遇到了冬天么？創頭條（Ctoutiao.com）為大家盤點2016年創業現狀，帶大家確實的看看，所謂的冬天究竟是誰的冬天。

1、o2o戰場偃旗息鼓，僅有頂部企業尚存

O2O概念從出現到爆發，用了不到兩年時間。2015年各種O2O創業公司拔地而起，投資機構紛紛介入。然而到今年上半年，O2O江山基本已經戰火平息，僅有美團，糯米，餓了么等在外賣領域持續維持。然而糯米多次爆出出售，美團近日也爆出裁員，其他領域項目幾乎都已銷聲匿跡。O2O戰場硝煙幾乎平定。我們處在這個世界里，萬物都可循，O2O只是一種商業模式，僅此而已。恐怕在不久的將來，O2O會成為人們永久的紀念。

2、網約車遭遇嚴峻挑戰，合法化后受到政策嚴控

網約車行業在今年一年里，可謂是跌宕起伏一波三折。滴滴Uber火拼之后進而合并。合并之后的滴滴幾乎占據了網約車市場的絕大部分份額。并且此后不久，網約車通過合法化的門檻，這個新鮮的詞匯終于被法規所接納。眼看著就要皆大歡喜的時候，各個地方的地方性法規卻讓網約車平臺遭受了出現以來最大的打擊。在政策嚴控之下，網約車裁汰率在北上深等城市接近9成，人們對網約車的前景預期降到了冰點，網約車的未來發展面臨嚴峻的考驗。

3、單車殺出接管共享出行下半場

在網約車在共享出行領域熱鬧了前半場之后，共享單車突然爆火，成為新的資本寵兒。形成摩拜、ofo南北對峙的局面。在解決最后三公里的問題上，共享單車承載著人們的期望與期待。然而收益模式不明朗，資產管理和用戶培養方面還存在著諸多漏洞。

近期，騰訊、阿里相繼進入共享單車市場，政府也開始進入這個領域。未來單車市場，又將會掀起一場大戰，也側面反映出市場對于共享單車的的需求。而誰能從根本上解決末端出行的問題，才是這場戰爭制勝的關鍵。

4、人工智能應用方面加強，數據積累是核心競爭力

在中國，以BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）為代表的互聯網大公司也逐漸展開人工智能布局。

此外，在中國，以單項人工智能技術為產業化突破點逐漸發展，并展開整體布局的企業近兩年也獲得了高速的發展。以語音等應用層面為核心技術的人工智能開始更發力。

國內外巨頭在“人工智能應用五要素”均有布局,尤其在計算設施和應用場景方面有較多的動作。

從市場的反應來看，在線下垂直領域有數據積累，并實現場景應用的產品和團隊在未來會有更強的競爭力。

5、B2B與企業級SaaS原力覺醒

從被人遺忘到萬眾矚目，TO B在今年完成了一個驚艷的轉身。如果說2015屬于O2O，那么2016則屬于B2B，即便經歷了資本寒冬，TO B領域依舊保持令人驚嘆的升溫趨勢。

即企業級服務SaaS，則在資本越來越冷靜的時候，越來越多的受到投資機構青睞。國內B2B企業級服務市場，涌現出了一大批全新的SaaS創業型企業，這些SaaS企業服務企業備受資本主義青睞，融資情況良好，頻傳捷報更展現了整個行業強而有力的發展勢頭。作為未來云計算市場主要的方向，SaaS服務占據著比重約為70%的主導地位。隨著2016年IT技術的發展以及行業的成熟， SaaS服務將在更多領域得到豐富，更多創新性SaaS服務將開辟一片全新的藍海市場。

6、虛擬現實由熱轉冷，內容產品化是未來機遇

今年，市場給AR/VR提出的問題，從“如果實現”變成了“何時完成”。

AR/VR在研究實驗室中一直炙手可熱，消費級VR現在也逐漸于一個合理的價格區間，使得VR在今年上半年備受熱捧。

然而關鍵技術的難以攻克，硬件成本難以壓縮，使得人們對AR/VR的關注度逐漸衰減，資本面對VR/AR也更加冷靜。現在世界上有超過20萬的VR開發者和至少700家企業包括一些科技巨頭，他們都已不再著眼于“如果實現”AR/VR，而是“何時完成”其開發。

而在VR目前在內容上是尚未飽和的狀態，所以以此為競爭點會更簡單些。在硬件方面發展受阻時，內容的制作和產品化將會展現出獨特的機遇。

7、IP和內容大爆發，商業體系還有待完善

現在已經步入11月份，“內容創業2016迎來大爆發”一說，已經在全網各個平臺得到了數據上的統一證明。當移動互聯網的紅利期過去，內容的價值就顯現出來。但是，從傳統互聯網到現在，互聯網的核心一直在于流量，其商業邏輯從未改變：利用一定成本去獲取某類人群的注意力，然后通過不同方式將這些注意力變現。變的是流量的獲取方式，這波內容創業留給創業者不少機會，而這塊市場是巨頭無法一口吞下的。

另一方面文化投資領域確實存在泡沫。“文娛IP是近兩年投資領域的一個新熱點，不少基金都配置了文娛方向。資本大量涌入肯定會有泡沫的存在，如何完善商業體系，還有待探索。

8、直播平臺由高熱進入整合期，或迎洗牌潮

直播平臺在上半天鬧的沸沸揚揚，映客的超高估值和高額融資，游戲直播平臺間互相燒錢，互挖明星主播。最終直播平臺之間的大戰塵埃落定，隨著政策的嚴管之下，靠著賣肉擦邊球的直播平臺銷聲匿跡，以游戲內容為主的直播平臺卻沉了下來。在8-10月，熊貓、斗魚、全民相繼拿下融資，暫時進入安全區域。然而直播內容持續輸出不穩定和政策風險依然存在，變現渠道不明朗，洗牌潮還將繼續，屆時，小平臺或將被完全清退。

9、P2P互金遭遇政策嚴控，互聯網金融增勢不減

互聯網金融成也P2P，敗也P2P。P2P結結實實的讓互聯網金融火了一大把，然而盛名之下其實難副，問題平臺層出不窮，跑路公司比比皆是。讓“監管”成了2016年金融領域最令人震耳發聵的詞匯。然而政策嚴控之下，互聯網金融增長勢頭仍然明顯。大量的不合規平臺遭到裁汰，降低了系統風險。各大巨頭企業也正著手布局互金的各個細分市場，同時初創公司也依然在繼續著試水和試錯。

而在細分市場領域，互金還處于藍海階段。供應鏈金融目前還屬于巨頭的天下，而且未見泡沫，初創供應鏈金融企業深耕細分市場，則有望在未來占得先機。

10、互聯網+農業艱難重重，但仍據潛力

從目前情況來看，我國大多數涉農類電商交易平臺商業模式同質化嚴重，創新能力差，客戶轉化率成本高，需要資本方的不斷輸血才能維持平臺運營。生產廠家原有渠道已建立，而電商平臺交易模式打破了這個體系，存在著渠道沖突的風險。

農業電子商務智能化新技術的應用，如：智能倉儲、智能物流、智能交易等，全面提升了工作效率，未來將會進入一個全新的階段。市場競爭的日益激烈，農業電商企業間將會出現兼并、合作、重組等態勢，行業巨頭將會出現，市場格局將會形成。

11、早期投資“寒冬”持續，資本趨向于安全穩妥的中后期投資

根據清科的數據，2015年一年國內所有VC,包括機構投資人、VC、PE、天使，總投資規模是5255億。其中天使基金投資占了其中的100億左右。而2016年上半年，投資總額為4100億，如果下半年水平和上半年相當，今年進入這個市場的資本大概在8000億左右。將比于去年，有60%的增長。

“冷”卻是客觀存在的。2015年資本在狂熱進入寒冬，創業公司尸橫遍野。資本重新變得冷靜，初創企業再難輕易的拿到錢融資，更難取得一個好的估值。“冬天”的到來使得資本愈加謹慎。機構投資者資金趨向低風險偏好。轉而向大戰之后站在食物鏈頂端的獨角獸們聚集。這就使得早期投資越發的“寒冷”，而獨角獸們都估值虛高之下，孕育著潛藏的風險。

然而早起投資的缺乏成為投資領域的新“痛點”。未來投資結構的轉變預期之下，個人天使等早起投資將會有新的機遇。

12、“雙創”政策持續升溫，熱門行業政策收緊

受益于創投體制和差異化監管制度的有力支持，我國創業投資行業得以持續發展。目前，無論是管理機構與基金數量，還是可投資的資本，均已初具規模。“培育新經濟，發展新動能”口號的提出和“創投國十條”等等政策的支持之下，政策的支持持續升溫。

然而P2P、專車、直播等領域存在大量的問題，使得政策對部分熱門行業開始收緊并加以嚴控，使得創業和投資熱情在一定的程度上受挫，也使得行業整合洗牌加快，系統性風險在一定程度上得以消除。

13、大并購潮：合并同類項以統治市場

資本市場降溫，燒錢模式難以為繼，使得大量的獨角獸企業在今年完成合并。美團、大眾點評，滴滴、Uber，等獨角獸的合并，使得它們在其所在領域之內占據絕大多數的市場份額。收購與兼并對于消費者未必是好事，一是收購與兼并容易形成壟斷，壟斷形成后價格就提高了；二是壟斷會扼殺創新，對于長期發展也不利。

然而合并的目的不應該是把對手消滅，協同發展，降低邊際成本，擴大規模效應，從而產生更多的價值才是王道。

14、“創業服務”助力雙創，創頭條等專業服務機構崛起

在政策驅動之下，創業的淘金熱中作為“送水工”身份出現的創業服務機構迎來重大利好，如雨后春筍般崛起。初創公司在開始的階段，發展往往受限于人力、渠道、傳播、專業知識等等資源的限制，而“創業服務”機構的崛起，則可以彌補初創公司在種種專業性資源上的短板。

創頭條等專業性創業服務機構，能幫助創業者在早期的創業中，以比較低的成本來獲得公關、法律、人力資源、技術、財務、融資等等專業性服務，從而解決了初創公司在自己的業務之外的其他方向上缺乏支持的“痛點”，為雙創提供了充足的“后勤保障”，使得初創公司能走得更遠，更快。

15、眾創空間井噴之后，淘汰成為必然趨勢

據最新數據顯示，截至目前，我國各類眾創空間已超過2300家，科技企業孵化器、加速器2500多家，涉足行業眾多，尤其像一些新生代產業，包括醫健行業等，為眾人所關注。然而，在這樣的現狀之下，2015年上半年，我國較有規模的眾創空間還不足70家。眾創空間“井噴”現象背后，國內眾創空間盈利模式過于單一，運作模式尚不成熟，火熱表象的背后洗牌已經悄然開始。從今年年初開始，已經接連有眾創空間難以維持從而宣稱倒閉的消息爆出，而尚在運營中的眾創空間除了少數的“明星”空間之外，平均入駐率不到60%，有一部分入駐率甚至低于40%。

市場競爭要求眾創空間必須找到自己的定位和特色模式，淘汰不成熟的部分是必然的趨勢。眾創空間的發展，還需要市場競爭和政府監管雙重考驗。

都說2016年是資本寒冬的一年，然而寒冬之下依然有很多的發展空間。抓住市場和用戶真正的需求，理性的創業創新，才是真正的雙創精神所在。寒冬并不是一場災難，而更像是一次去偽存真的篩選，做正確和有用的事，才更有機會贏得春天。

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