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一、什么是知識產權貫標
為全面貫徹落實《國家知識產權戰略綱要》,加強對企業知識產權工作的引導,指導和幫助企業進一步強化知識產權創造、運用、維護和保護,增強自主創新能力,實現對知識產權的科學管理和戰略運用,提高國際、國內市場競爭能力,國家知識產權局聯合中國標準化研究院共同起草推出了《企業知識產權管理規范》(GB/T29490-2013),為企業建立科學知識產權管理體系提供了一種管理模型。為推動GB/T29490-2013國家標準在企業中的執行,國家知識產權局創立了政府引導、中介服務機構提供咨詢輔導、企業具體實施的工作體系,貫標是對參與各方工作的總稱。
二、貫標《企業知識產權管理規范》,對企業有哪些好處
企業參與貫標,不僅可以獲得政府的資金及政府扶持,還使企業知識產權管理工作獲得其系統性提升以及社會知名度和認可度的提升使企業在市場競爭中更具優勢。同時更重要的還可使企業獲得如下好處:
(1)使企業獲得持續的優質的創新能力
創新、發明如果成為企業的文化才有真正的生命力,才有可持續性,才能真正給企業帶來效益。如果是為了獲取某些資助、評審、稅收優惠等而應付的湊夠發明專利數,這對企業帶來的利益只是眼前的,對企業競爭力的提升毫無幫助。這也是現在國內很多企業遇到的問題。歸根結底原因有兩個:一是企業領導對知識產權的作用沒有清晰的認識,沒有在根本上建立適合本企業的知識產權制度;二是企業員工主要是研發人員對知識產權的重要性認識不足,以及對創新的方法掌握不足,忽視了很多有價值的創意及由此可形成的知識產權。
通過專業的知識產權管理,就可以系統的規范的建立起企業的知識產權管理體系。
(2)規避經營風險
加多寶、王老吉商標權之爭;騰訊微信商標權之爭;華為思科專利權之爭;維冠蘋果iPAD商標權之爭;蘋果三星專利權之爭等等發生在我們身邊的一個個案例,充分說明知識產權管理在企業經營中的重要性,即使是國際**公司,都會發生知識產權事故,給自己造成巨大的經濟損失。這其中的很多案例,如果當事公司在知識產權管理中做到事前充分的知識產權檢索、風險評估、產品設計更新等必要知識產權管理業務流程,那么都是可以有效避免經營風險發生的。
(3)企業轉型升級的需要
制造企業從低端到高端只有這三種,OEM 、ODM 、 OBM。OEM企業沒有創新發明,沒有知識產權,當然獲利也是**的,處在產業分工的**端。ODM企業有發明創新,有知識產權(發明),沒有自己的品牌,獲利較高,處在產業分工的中端。OBM企業有創新發明,有自己的品牌,擁有全部知識產權,獲利,處在產業分工的頂端,競爭力也。
企業轉型升級的必由之路就是通過創新發明,通過知識產權戰略的實施,改變經營方式,努力使自己獲得自主知識產權,獲得可持續的創新能力,從OEM走向ODM或者OBM的過程。這是一個非常清晰的路線圖。
(4)把企業做得有價值
我們經常聽說發達國家有投資人大價錢收購幾個人的小公司,這種情況在中國很少發生。經常有人問,這是為什么呢?其實最主要的是你的公司值錢嗎,你的公司的價值是什么。一個公司的核心價值其實就是知識產權。我們國內很多公司說他多么多么有技術、有價值,請問它的體現是什么呢?就要看是否有相應的專利,這才是法律認可的受法律保護的公司價值。就像你要買房,如果沒有產權證你敢買嗎,一個道理。我們很多企業就是忽略了把技術申請為知識產權,把它變成自己真正的財產,所以你的公司才不具備價值。
2011年8月,谷歌宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉,專利成為谷歌發起本次收購的首要目的。
三、注意事項
千萬不要為了“貫標”而“貫標”,很多企業貫標后知識產權管理工作又回到了原點,造成大量的時間、人力、財力的浪費,企業知識產權工作并沒有獲得實質性提升。最重要的是要通過貫標,使企業建立一套適合自己的知識產權管理體系,并且持續不斷的運行下去,努力建立以知識產權為核心的企業文化。
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