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河北直銷系統開發 198新零售創客升級系統?河北直銷雙軌制軟件 直銷獎金系統模式設計
直銷公司留人比邀人更重要！
基于存活率考慮，美國直銷業協會做了一項調查，發現一個直銷人的成功推薦率為2.87（一般說是2.4），實證理論的發現昭示制度的進一步變革：一個人只可以推薦兩個人，以保證團隊穩定性和存活率！于是，1989年美安公司（Market?of?America）在全球首推雙軌制，引發了直銷公司發展上具革命性的變革。
上級管理好兩條腿，自己多的人脈向下級的下面縱向排列，從業績和人脈上雙重幫助下級，下級因為可以得到上級大程度的幫助，使得操作難度降低，團隊穩定性相對增加，用計算機編程中的二*樹的形狀，一管二，二管四來管理團隊，形成高效有序的管理，大化地重合上下級的業績和利益。加上雙軌制公司都提倡每月不多的自動消費，分解了經銷商的業績壓力，形成真正以消費為導向的直銷模式，達到直銷業的精髓：“消費獲利”，所以此制度一經創立，立馬如風卷殘云一般席卷整個直銷業，迅速對前兩波直銷公司的市場造成了極大的沖擊。
雙軌制公司因為壓力小、管理輕松、可操作性強，好的直銷公司一樣可以憑雙軌制出人頭地，如USANA優莎娜，在2003年，USANA首九個月于北美區的業績已超越全球擁有十億美元業務的NuSkin如新。USANA于澳洲及新西蘭的規模，更是當地NuSkin如新的兩倍。
雖然，USANA優莎娜證實了雙軌制確實遠遠勝于前兩種制度，但是，人們對制度的改進并沒有停止。總是有人能找到制度的缺點：
純粹走等邊或不等邊平衡道路的雙軌制公司還是存在一些實踐中無法克服的問題。
一方面，傳統的雙軌制公司一般比較注重平衡對碰，但是對大象腿不能拿獎金的問題沒有做太多思考，于是形成了美商公司獎金沉淀率高的業界評價，這一點在USANA優莎娜里也沒有解決。另一方面，現代公司都需要E化。所以解決大象腿不拿錢和電子商務成為直銷公司需要解決的兩個問題。
進入21世紀，新興直銷公司大多在雙軌制基礎上，同步推出電子商務，并且用制度上的創新，往往是結合級差方式，解決大象腿不拿錢的問題，同時，為了更好的吸引直銷商的加入，還設置了推薦獎。
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