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河北直銷系統開發 198新零售創客升級系統?河北直銷雙軌制軟件 直銷獎金系統模式設計
現在回頭再簡要梳理一下直銷公司制度變遷史：
全球直銷形勢大致可以分為四大成長波公司：
第一波：安利、玫琳凱、雅芳等，均為傳統的級差制階梯型公司，產品全面、系統完善、有底蘊有文化而龐大，在國內暫時居市場主導；
第二波：如新、美樂家、完美等，屬改良型階梯制、壓縮制、矩陣制，產品好，成長勢頭迅猛，挑戰性強，已形成國內一定市場占有率；
第三波：慕立達、美安、優莎娜等，矩陣、壓縮、雙軌制，產品新銳、制度輕松易復制，高速成長，迅速蠶食大片海外市場，并對國內市場造成觀念和市場的雙重沖擊；
第四波：ENLIVN茵萊、安旗、紐萊芙、富爾等，改良雙軌制，揉合極差和雙軌，或是矩陣加雙軌，或是矩陣加太陽線，結合電子商務，以國際郵購輔助模式和優質產品挑戰傳統直銷市場和新興市場。
第一波公司現在還處于龍頭老大地位，但就市場營銷角度講，處于保守期和衰退期，如安利，全球營業額由70多億美金滑到現在的40多億美金，安利現在全球衰退已是不爭的事實，唯中國市場一枝獨秀而已，這主要源于國內政策和資訊封閉造成了少見店現象，但如新的沖擊已經很明顯了；
以如新為代表的第二波公司，高速成長，其成長主要集中在亞太地區日、馬、港、臺等地，他們在九十年代已經迅速奪了安利等老牌公司的市場，在臺灣安利老大位置已經搖搖欲墜，在臺灣現在是克緹第一了；
二十世紀末的開幕的第三波公司在美國本土的高速成長，迅速蠶食了第二波公司的部分市場，更直接針對第一波公司進行了殺傷性沖擊；臺灣首先以慕立達等的進入改寫著這一歷史，然后尾隨的是美安、蕾克瑟絲、美樂家以及臺灣本土公司；當數優莎娜的進攻，已經引發了一次大沖擊；
二十一世紀開始的第四波公司，因制度革新比較靈活、加入門檻和獎金回報的人性化，能適合國情，迎合國人較低成本投心態，所以得以迅速普及并贏得部分市場認同，雖然其誕生到現在時間短，但是代表著直銷公司制度發展的一種趨勢。以赫爾貝德為代表的新型復合電子商務模式?，完美解決了以上幾種制度的缺陷和不足，成功的運用了，級差的穩定，雙軌的易操作，單區大回報的的模式。在未來市場運作當中對優莎娜，太陽神，隆力奇，中脈，哈藥，寧波三生等第三波公司的制度模式，會造成很大的沖擊波。
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