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稻盛和夫在其著作《阿米巴經(jīng)營》P12中說：所謂阿米巴經(jīng)營，就是以經(jīng)營哲學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)劃分成一個個小集體，確立與市場掛鉤的部門核算制度，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。

那么，如何才能將阿米巴經(jīng)營本土化落地為企業(yè)所用呢？

田和喜老師這樣說：**企業(yè)看問題往往直達(dá)本質(zhì)。而大部分企業(yè)在學(xué)習(xí)阿米巴時，只注重導(dǎo)入“算盤”后實現(xiàn)內(nèi)部交易、核算激勵給企業(yè)帶來的直接好處，卻忽視了“理念”和整體經(jīng)營系統(tǒng)的建設(shè)。撥動算盤離不開理念，二者必須相互滲透，否則獨立核算就會導(dǎo)致“兩張皮”，企業(yè)家美好“經(jīng)營者意志”將變得事與愿違。

經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程，核算分錢只是表象結(jié)果。企業(yè)唯有通過“一手理念、一手算盤”才能促進(jìn)員工能力提升，建立自主經(jīng)營的系統(tǒng)機制，從而真正解放老板，實現(xiàn)高利潤幸福經(jīng)營。

企業(yè)經(jīng)營整體進(jìn)步的核心力量，來自企業(yè)全體理念一致，培育經(jīng)營人才、搭建系統(tǒng)經(jīng)營體制。

“和平年代，國家與國家的競爭，是兩國10000家**企業(yè)的競爭。我們與世界**企業(yè)的差距，其根本不在于產(chǎn)品，也不在于技術(shù)，更不在于企業(yè)經(jīng)營管理的方法，而在于企業(yè)經(jīng)營**的系統(tǒng)價值理念、經(jīng)營人才的培育及系統(tǒng)經(jīng)營體制。”

為推動企業(yè)整體經(jīng)營進(jìn)步，田和喜老師經(jīng)過二十二年沉淀、十年實戰(zhàn)驗證，基于多年日中企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，依托日企系統(tǒng)經(jīng)營原理，完整破解“稻盛哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營”背后的成功秘訣，并創(chuàng)造性形成一套普遍適合中國企業(yè)的落地方法——【理念+算盤】自主經(jīng)營“八步連環(huán)落地法”（注冊版權(quán)），徹底打通企業(yè)的“利潤環(huán)”。

▼掌握阿米巴經(jīng)營的理念、原理·原則、工具、方法；

▼現(xiàn)場輔導(dǎo)、案例解讀、操作經(jīng)驗、誤區(qū)提示；

▼帶回去一套 阿米巴經(jīng)營推行解決方案思路、1對1現(xiàn)場輔導(dǎo)突破推行關(guān)鍵點。

開????篇??趨勢：釋放企業(yè)潛能，從“管事”到“經(jīng)營人”！

**部分 ?本質(zhì)：正確認(rèn)識阿米巴經(jīng)營

1、?什么是阿米巴經(jīng)營

2、?認(rèn)清阿米巴經(jīng)營根本目的

3、?透析稻盛和夫創(chuàng)造持續(xù)高利潤的本質(zhì)

4、?百年師徒傳承的“《論語》加算盤”日本模式 —— 從澀澤榮一、松下幸之助到稻盛和夫

5、?打造企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營力，實現(xiàn)長治久安

6、?【理念+算盤】定義阿米巴落地中國標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 ?經(jīng)驗：【理念+算盤】阿米巴的中國成功實踐

1、?中國標(biāo)準(zhǔn)：8步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤環(huán)”！

2、?**企業(yè)家的學(xué)習(xí)思維方式 - 依照“理念→原理·原則→工具→方法”量身定制企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)

3、?阿米巴的推行組織建設(shè)

4、?成功實踐的5大核心要點

5、?堅守推進(jìn)的4大基本原則

6、?掌握推行的正確切入點

7、?判斷企業(yè)阿米巴推行效果：四維評價法

8、?我們在不同行業(yè)/規(guī)模企業(yè)成功經(jīng)驗

9、?企業(yè)自主經(jīng)營模式的進(jìn)化與三種境界

10、?基于利他思維模式的企業(yè)競爭力再造

第三部分 ?中國標(biāo)準(zhǔn)的實踐：八步連環(huán)落地法，打通企業(yè)“利潤環(huán)”

第1步：?理念明確：用哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營，大道至簡

1、?經(jīng)營企業(yè)/人心的**境界——哲學(xué)經(jīng)營

2、?經(jīng)營哲學(xué)的內(nèi)涵與框架體系

3、?哲學(xué)落地五大步驟——經(jīng)營哲學(xué)落地路徑圖

4、?經(jīng)營哲學(xué)的明文化

5、?經(jīng)營哲學(xué)的理解·活用

6、?經(jīng)營哲學(xué)的滲透：從企業(yè)家個人修煉到全員集體修煉

7、?經(jīng)營哲學(xué)的“無中生有”與實現(xiàn)企業(yè)高利潤？

8、?從經(jīng)營哲學(xué)到獨特企業(yè)文化的形成? ?

課題報告：

① 學(xué)員企業(yè)??經(jīng)營理念梳理與落地 ?方案

第2步：?策略定位：策略決定組織，推行事半功倍

1、?理解經(jīng)營的起點與企業(yè)競爭本質(zhì)

2、?高利潤的設(shè)計起點：商業(yè)模式與經(jīng)營策略

3、?企業(yè)采用SBU經(jīng)營的顯著優(yōu)勢

課題報告：

② 學(xué)員企業(yè)?SBU策略?梳理與識別

③ 學(xué)員企業(yè)事業(yè)型（SBU）組織設(shè)計

現(xiàn)場實戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的事業(yè)型（SBU）組織設(shè)計

第3步：?組織劃分：看清企業(yè)實際，貫徹經(jīng)營意志

1、?正確認(rèn)識組織劃分的目的

2、?阿米巴組織的劃分

3、?阿米巴組織運作管理

4、?如何確定阿米巴推進(jìn)到哪個層級最合適？

5、?巴長的選拔程序與人才條件

6、?分是表象，合才是目的

課題報告：

④?學(xué)員企業(yè)?阿米巴組織?清理報告 ????

⑤?學(xué)員企業(yè)?組織劃分?報告

現(xiàn)場實戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的阿米巴組織劃分

第4步：?經(jīng)營會計：實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，以術(shù)載道

1、?經(jīng)營會計——企業(yè)經(jīng)營的指南針

2、?學(xué)會看懂《經(jīng)營會計報表》

3、?制作《經(jīng)營會計報表》，將企業(yè)看清、看透、看系統(tǒng)

現(xiàn)場演練：《經(jīng)營會計報表》科目演練? ??

課題報告：

⑥ 學(xué)員企業(yè)《經(jīng)營會計報表》?制作

4、?經(jīng)營會計的活用與經(jīng)營難題解決（部分舉例）

5、?經(jīng)營會計體系的主導(dǎo)部門與職責(zé)

6、?保障經(jīng)營會計體系運作的制度建設(shè)

7、?經(jīng)營會計與企業(yè)精益管理的對接

現(xiàn)場實戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營會計報表》制作

第5步：?量化賦權(quán)：讓員工自主經(jīng)營，責(zé)權(quán)對等

1、?企業(yè)為什么需要量化賦權(quán)

2、?如何正確展開量化賦權(quán)

3、?不同層級阿米巴應(yīng)該擁有哪些權(quán)利？

課題報告：

⑦?學(xué)員企業(yè)?崗位量化賦權(quán)的清理?報告??

⑧ 學(xué)員企業(yè)的?量化賦權(quán)的保障機制?建立

第6步：?內(nèi)部交易：傳遞外部市場壓力，人人挑擔(dān)

1、?企業(yè)采用內(nèi)部市場化的目的和意義

2、?內(nèi)部交易的必備工具

3、?內(nèi)部交易的定價

4、?內(nèi)部交易體系的搭建

5、?費用分?jǐn)?/p>

課題報告：

⑨?學(xué)員企業(yè)?內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)?清理報告? ?

⑩?學(xué)員企業(yè)?內(nèi)部交易定價

6、?內(nèi)部交易會計與企業(yè)精益管理的對接?

現(xiàn)場實戰(zhàn)：學(xué)員企業(yè)的內(nèi)部定價與阿米巴《內(nèi)部交易會計報表》制作

第7步：?評價改善：暴露問題成長員工，循環(huán)改善

1、?一切的努力最終都會反映在報表上

2、?重大誤區(qū)：一般企業(yè)的經(jīng)營分析法

3、?如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭

4、?TCD循環(huán)改善：針對利潤差異“對癥下藥”

課題報告：

??學(xué)員企業(yè)《TCD循環(huán)改善報告》的制作

5、?業(yè)績發(fā)表會的召開

6、?為了實現(xiàn)“牽一發(fā)而動全身”的PDCA高效改善

現(xiàn)場把脈：學(xué)員企業(yè)的《經(jīng)營會計之業(yè)績分析》現(xiàn)場實戰(zhàn)點評

第8步：?二元激勵：物質(zhì)與精神雙豐收，共創(chuàng)共享

1、?員工價值貢獻(xiàn)，都要體現(xiàn)在經(jīng)營會計報表上

2、?為什么說：企業(yè)需要的是業(yè)績評價，而非績效考核

3、?阿米巴“二元制”HR：組織業(yè)績評價??

課題報告：

??學(xué)員企業(yè)《組織業(yè)績評價表》制作

4、?阿米巴“二元制”HR：員工個人考評? ?

5、?“二元制”HR：阿米巴激勵體系設(shè)計

6、?思考：先推行阿米巴還是先實施股權(quán)激勵？

7、?創(chuàng)新改善項目激勵體系 全員參與、全員創(chuàng)新

課題報告：

??學(xué)員企業(yè)《阿米巴激勵設(shè)計》方案

第四部分 ??回歸原點——稻盛和夫的不傳秘訣

1、?何謂經(jīng)營的原點？

2、?回歸原點為何對企業(yè)有發(fā)展巨大意義？

3、?企業(yè)家如何回歸原點？

4、?從原點出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)難以模仿的競爭力

5、?回歸原點的感觸：一位中國企業(yè)家推行【理念+算盤】自主經(jīng)營的三年體悟！? ?

總結(jié)：【理念+算盤】阿米巴驅(qū)動企業(yè)持續(xù)高利潤

8月11號17：00全員合影，課程結(jié)束！

《阿米巴經(jīng)營原理與實踐》實操班???? ?

【主 講】 阿米巴本土化奠基人 田和喜

【授課方式】系統(tǒng)理論講解、案例剖析、操作練習(xí)、提問咨詢解答、一對一輔導(dǎo)

【參課對象】董事長、總經(jīng)理、股東、副總、總助、財務(wù)、人事等負(fù)責(zé)人

【開課時間】

?第126期：2019年12月19-22日? 廣州

歡迎咨詢：劉老師??1314 8657 096 （微信同號）