團(tuán)隊作為企業(yè)的核心和命脈,團(tuán)隊管理就是企業(yè)發(fā)展決定性力量;團(tuán)隊是企業(yè)**的生產(chǎn)力,卻也是企業(yè)管理中最頭疼的事。
近幾年來中小微型企業(yè)經(jīng)歷了太多,歐洲頻頻發(fā)生債務(wù)危機(jī),美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,亞洲經(jīng)濟(jì)也逐漸蒙上一層陰影,作為這個時代的企業(yè)家們,也越來越清晰的意識到,中小微型企業(yè)的發(fā)展不再是依靠老板一個人就能發(fā)展,而是很大程度上取決于企業(yè)干部團(tuán)隊的執(zhí)行力和向心力,為了真正解決企業(yè)實際經(jīng)營管理中所出現(xiàn)的問題、突破企業(yè)自身發(fā)展瓶頸、增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
作為中國培訓(xùn)行業(yè)企業(yè)核心競爭能力打造國內(nèi)第一品牌—東圣智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司,為幫助企業(yè)打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊,東圣智業(yè)頂級智慧導(dǎo)師趙逸志老師,在全國巡回舉辦“東圣智業(yè)《大執(zhí)行系統(tǒng)》明星公開課巡講”活動。
誰最需要學(xué)習(xí)《大執(zhí)行系統(tǒng)3.0》
一個企業(yè)永遠(yuǎn)做兩件事,第一是戰(zhàn)略,第二是執(zhí)行,那什么叫執(zhí)行?執(zhí)行就是把我們的戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣的實現(xiàn),讓我們的團(tuán)隊在文化、信仰、價值觀、愿景上與老板保持高度的統(tǒng)一,執(zhí)行只有上下一致,才能保證持久穩(wěn)定發(fā)展,因此以下人員必須學(xué)習(xí)。
董事長、總裁、董事、總經(jīng)理、股東團(tuán)隊、親人團(tuán)隊攜經(jīng)理以上管理團(tuán)隊、儲備干部、銷售人員等
為什么要帶核心團(tuán)隊來參加學(xué)習(xí)這堂課程?
一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不是靠企業(yè)有多少人,而是靠企業(yè)有多少企業(yè)人!
股東團(tuán)隊共識——執(zhí)行的**阻力之一是股東團(tuán)隊內(nèi)耗,思想觀念的不統(tǒng)一,執(zhí)行意識不夠,直接影響了總裁戰(zhàn)略的落實,大大阻礙了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程,從而也破壞了企業(yè)的健康發(fā)展。
中高層團(tuán)隊共識——執(zhí)行的**阻力之二是中高層團(tuán)隊內(nèi)耗,中高層干部的成長決定企業(yè)未來的發(fā)展,只有中高層干部共同學(xué)習(xí),提高管理共識,才能真正在企業(yè)落地生根。
親人、友人、元老共識——執(zhí)行的**阻力之三是元老、親人團(tuán)隊的內(nèi)耗,他們在企業(yè)里面立下汗馬功勞,但偶有“倚老賣老”;同時,為企業(yè)屢建戰(zhàn)功的能人,卻居功自傲,讓總裁左右為難……我們的《大執(zhí)行系統(tǒng)》課程兩天時間就可以幫助您將他們重新凝聚、重新激發(fā),重新迸發(fā)無窮力量!
營銷團(tuán)隊——執(zhí)行就是地盤、執(zhí)行就是業(yè)績、執(zhí)行就是發(fā)展
客服團(tuán)隊——執(zhí)行力就是服務(wù)力

學(xué)習(xí)《大執(zhí)行系統(tǒng)3.0》將會為你揭秘:
員工為什么“事不關(guān)己、高高掛起”甚至出現(xiàn)問題互相推諉??
員工為什么不懂責(zé)任的承擔(dān)和自我能力的提升以及利益的獲得成正比??
員工為什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)??
員工為什么不懂有成果就有報酬、無成果是恥辱??
為什么公司有許多訂單就是在員工的不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、不經(jīng)意間流失?
為什么企業(yè)制度千條萬條卻無法真正執(zhí)行??
為什么我們每天都在研究制度的好與壞,卻從沒想過執(zhí)行制度背后隱藏的危機(jī)??
為什么能人、功臣、元老總是你心頭的刺?到底如何“處置”他們、激發(fā)他們?
為什么你的企業(yè)員工流動量大、人員變更頻繁?無論你給優(yōu)秀人才多少優(yōu)厚待遇卻總挽留不住他離你而去的腳步??
為什么沒有員工愿意把心放在你的企業(yè)、對你沒有信心、不愿與你走到最后??
為什么原本引進(jìn)的優(yōu)秀人才,在你的企業(yè)卻無法發(fā)揮他的能量,無法與你的團(tuán)隊融入,甚至日益萎靡、自甘墮落??
……
《大執(zhí)行系統(tǒng)》為您真正打造以成果為導(dǎo)向、自我責(zé)任心態(tài)的嶄新團(tuán)隊!

《大執(zhí)行系統(tǒng)3.0》實際上就是一套操作模板,兩天的課程,為您從溝通執(zhí)行力、制度執(zhí)行力、文化執(zhí)行、環(huán)境執(zhí)行、剖析執(zhí)行的根源以及從企業(yè)常見的五大敗類因素,解決當(dāng)今民營企業(yè)執(zhí)行力低下的問題。 《大執(zhí)行系統(tǒng)3.0》課程,將會融入強(qiáng)大的軍隊文化,采用激情互動的方式,兩天的課程,現(xiàn)場就是一個競技場,學(xué)員不僅僅是來學(xué)習(xí)執(zhí)行力更是教你如何打造一個團(tuán)隊的執(zhí)行力。讓所有學(xué)員現(xiàn)場體驗,當(dāng)場消化。回去之后立刻可以操作,所培訓(xùn)過的企業(yè),三個月之內(nèi),執(zhí)行力都提升30%--200%。從而促使企業(yè)在業(yè)績、成本、產(chǎn)量、管理內(nèi)耗等都有大幅度改善。課程大綱 課程大綱 1、一大核心:一切以成果為導(dǎo)向
2、兩大內(nèi)容:計劃+執(zhí)行,制定高效的行動計劃是執(zhí)行成功的基礎(chǔ) ?????????????如何通過計劃把雜亂無章的行為動作有機(jī)組合,高效運(yùn)行。 3、三大關(guān)鍵:人、制度、文化 4、四大信念:執(zhí)行性團(tuán)隊的四大心態(tài) 5、五大制度:制度執(zhí)行不力,比沒有制度危害更大 6、六大步驟: 一、鎖定執(zhí)行人 二、明確成果與期限 三、制定措施 四、建立檢查程序 五、及時獎懲 六、達(dá)成共識并承諾 改變通道 如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任? 如何才能提升團(tuán)隊的執(zhí)行力和向心力? 如何讓干部、員工看到企業(yè)未來希望,提升忠誠度,與企業(yè)共度難關(guān)? 如何解決培訓(xùn)后的“聽聽很激動,想想很感動,回去一動不動”?
如何降低管理成本,提升企業(yè)利潤?
讓干部明白管理中身教遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于言教,執(zhí)行必須從干部開始; 讓干部明白任務(wù)不等于成果,市場不要苦勞只要功勞; 讓干部明白時刻存在危機(jī),員工的危機(jī)意識決定企業(yè)的生存與發(fā)展; 讓干部明白管理的本質(zhì)和目的就是將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位!
2019年3月27-28日(周三、周四),《大執(zhí)行系統(tǒng)3.0》與您相約四川·成都,不可思議的課程效果,震撼人心的課程內(nèi)容,超值劃算的課程價格。一切準(zhǔn)備就緒,只差渴望學(xué)習(xí)的您!
簡介:致力于通過課程和落地輔導(dǎo)幫助中國中小企業(yè),依國家政策和產(chǎn)業(yè)趨勢,把握戰(zhàn)略方向,創(chuàng)新模式,倍增盈利水平;打造團(tuán)隊的執(zhí)行力、凝聚力和綜合戰(zhàn)斗力;同時提升老板的領(lǐng)袖思維、格局和智慧。
1月15日 12:00
